十月的上海丹桂飄香，美年健康信息部總經(jīng)理蔡同利剛從阿里杭州總部調(diào)任美年健康不久，他每天早晨從住宿酒店步行到位于靜安區(qū)靈石路的美年總部，開始一天繁忙的工作。蔡同利笑稱，目前的工作節(jié)奏是標(biāo)準(zhǔn)的“996”，即使周末回到杭州家里也會(huì)繼續(xù)工作。

　　蔡同利只是很多開啟雙城生活的阿里程序員之一，此刻他們正在與美年健康的程序員一道為公司健康管理平臺(tái)的打造加班加點(diǎn)。

　　美年健康轉(zhuǎn)型的過程中，海量的底層數(shù)據(jù)是最值得關(guān)注的生命線。因此數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是美年健康目前技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)。美年健康董事長俞熔對新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者表示，美年健康繼續(xù)向下延伸，應(yīng)該是一家具備生命科技屬性的醫(yī)療服務(wù)公司，基于大數(shù)據(jù)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，未來能夠在以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造性生命科技領(lǐng)域，特別是預(yù)防醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得一些重大的技術(shù)性突破。

　　美年健康的轉(zhuǎn)型是一個(gè)雙循環(huán)過程。內(nèi)循環(huán)體系中，美年健康深耕體檢賽道，引入阿里繼續(xù)進(jìn)行數(shù)字化改造升級(jí)，打造健康管理平臺(tái);而外循環(huán)體系中，美年健康更是將數(shù)字化的轉(zhuǎn)型推及到產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，打造外部健康管理平臺(tái)體系。雙循環(huán)過程引導(dǎo)美年健康從單純的體檢服務(wù)公司持續(xù)向全生命周期的科技公司邁進(jìn)。

　　內(nèi)循環(huán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造健康管理平臺(tái)

　　近年來，一方面，美年健康持續(xù)在行業(yè)內(nèi)深耕，做大市場規(guī)模。另一方面，2019年10月，美年健康引入阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服和云鋒基金戰(zhàn)略入股，助力公司提升數(shù)字化、智能化發(fā)展水平，構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為體檢行業(yè)的底層數(shù)據(jù)是一座有待開發(fā)的金礦，對于具象的落地形式仍處于進(jìn)一步的探索階段。深耕多年行業(yè)，美年健康提出了要打造健康管理平臺(tái)。

　　2020年，美年健康的健康管理平臺(tái)的打造加快了步伐。美年健康發(fā)起設(shè)立全資子公司上海美置信息技術(shù)有限公司，由來自阿里旗下UC瀏覽器與搜索的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)按時(shí)間進(jìn)度，為美年定制開發(fā)并持續(xù)優(yōu)化基于公司需要的各類醫(yī)療信息化及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。

　　蔡同利就是來自阿里團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干人員。目前，他主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)基于分布式、人工智能等最新技術(shù)，研發(fā)美年新一代的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過利用美年豐富的醫(yī)療數(shù)據(jù)，構(gòu)建美年數(shù)據(jù)中臺(tái)以及線上檢健平臺(tái)，在將美年核心業(yè)務(wù)流程逐步數(shù)字化、線上化、智能化的同時(shí)，憑借技術(shù)手段不斷提升內(nèi)部組織運(yùn)營效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　在用戶端，美年健康已上線支付寶、微信小程序平臺(tái)體檢報(bào)告查詢功能。在原有紙質(zhì)報(bào)告基礎(chǔ)上生成的電子可視化體檢報(bào)告，不僅本次體檢結(jié)果可視，既往美年體檢結(jié)果也可顯現(xiàn)。基于用戶歷年體檢報(bào)告疊加大數(shù)據(jù)運(yùn)用技術(shù)，將逐步上線用戶健康檔案與個(gè)人健康狀況評估系統(tǒng)，通過此平臺(tái)美年健康將發(fā)力用戶個(gè)性化健康管理服務(wù)平臺(tái)。

　　對于健康管理平臺(tái)的打造不僅止于此，俞熔對新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者表示，現(xiàn)在大家都很流行的說法是所謂全生命周期的健康管理，從國家的意志來看，從國家政策公共衛(wèi)生政策來看，治療端向預(yù)防端關(guān)口前移是全球的趨勢。現(xiàn)在美年能夠提供從前期篩查到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、健康評估，告訴患者結(jié)節(jié)良惡性風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況，給予患者最好的醫(yī)療資源和專家就醫(yī)服務(wù)，最后配以保險(xiǎn)保障功能，為單病種打造完整閉環(huán)。俞熔指出，在構(gòu)建健康管理平臺(tái)的環(huán)節(jié)中，保險(xiǎn)與體檢之間有著天然的強(qiáng)鏈接屬性，保險(xiǎn)行業(yè)也逐步滲透至醫(yī)療行業(yè)中，扮演著非常重要的角色。這是未來真正的關(guān)鍵，不單是篩查檢查，更重要的是檢查之后的增值服務(wù)。

　　外循環(huán)：打通全產(chǎn)業(yè)鏈，向生命科技公司轉(zhuǎn)型

　　在美年健康管理平臺(tái)的打造和應(yīng)用上，篩查技術(shù)十分關(guān)鍵。美年健康致力于深耕體檢行業(yè)，提高技術(shù)水平。將前沿篩查技術(shù)應(yīng)用于日常健康體檢中尤為重要。資料顯示，美年健康2019年體檢人群重大異常統(tǒng)計(jì)接近140.5萬人次左右，約占5.4%左右。

　　在此背景下，美年健康打造了中關(guān)村美年健康產(chǎn)業(yè)研究院，2019年，研究院積極申報(bào)國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，牽頭科技部健康體檢大數(shù)據(jù)云平臺(tái)項(xiàng)目，參與健康大數(shù)據(jù)運(yùn)用、腦健康預(yù)警、腦動(dòng)脈瘤篩查、糖尿病眼底檢查、糖尿病篩查、腫瘤篩查等具體工作規(guī)劃和學(xué)術(shù)指導(dǎo)。并聯(lián)合北京大學(xué)、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院、中國疾病預(yù)防控制中心、北京理工大學(xué)、北京華數(shù)康數(shù)據(jù)科技有限公司，共同申報(bào)《面向人群健康和重大疾病的大數(shù)據(jù)集成共享平臺(tái)研究及示范應(yīng)用》項(xiàng)目。

　　俞熔也表達(dá)了對公司篩查技術(shù)發(fā)展的重視，俞熔對新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者表示，作為體檢行業(yè)的頭部企業(yè)，必須在學(xué)科和學(xué)術(shù)方面有所堅(jiān)守，才能不斷凝聚高端人才。通過信息化、數(shù)字化、智能化的方法，致力于解決預(yù)防醫(yī)學(xué)健康管理當(dāng)中的一些關(guān)鍵問題。健康云平臺(tái)是要構(gòu)建一個(gè)全生命周期的健康管理服務(wù)體系，通過大數(shù)據(jù)作為支撐和載體，結(jié)合線上線下落地應(yīng)用使健康管理服務(wù)體系最終構(gòu)建形成服務(wù)閉環(huán)。

　　同時(shí)，美年健康也與產(chǎn)業(yè)鏈上的科技公司加強(qiáng)了合作，致力于打造外部健康管理平臺(tái)體系。

　　美年健康通過對液體活檢行業(yè)充分調(diào)研，認(rèn)為基于血液及糞便樣本的甲基化類腸癌篩查產(chǎn)品在美年體系內(nèi)有很好應(yīng)用前景，因此分別引入相應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品(血液樣本Septin9、糞便樣本SDC2)。

　　美年健康參股公司安翰科技推出的膠囊胃鏡在5G時(shí)代增強(qiáng)了想象力，在成功推出無創(chuàng)、無痛膠囊胃鏡解決胃部篩查后，以“S9無創(chuàng)大腸癌早期篩查”無創(chuàng)血液或糞便甲基化類產(chǎn)品有望成為體檢者依從性較佳的腸癌篩查方式。

　　此外，美年健康和控股子公司美因基因共同推出胰腺癌早篩產(chǎn)品，該產(chǎn)品已于2015年通過NMPA批準(zhǔn)，是國內(nèi)首個(gè)獲批上市的microRNA診斷試劑盒。

　　美年健康還與合作伙伴共同研發(fā)創(chuàng)新，在眼底相機(jī)的基礎(chǔ)上，輔助智能診斷軟件，運(yùn)用人工智能輔助診斷技術(shù)，搭建糖網(wǎng)篩查遠(yuǎn)程診斷平臺(tái)，面向健康體檢人群開展大規(guī)模糖尿病視網(wǎng)膜病變篩查，并聯(lián)合中山大學(xué)中山眼科中心建立眼科體檢醫(yī)聯(lián)體，建立大規(guī)模、高效率、低成本的糖網(wǎng)篩查模式。

　　顯然，美年健康打造的健康管理平臺(tái)不僅局限于公司內(nèi)部，更囊括了產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作和孵化的科技公司，進(jìn)一步提升了公司的科技屬性。此前，安翰科技的沖擊上市也讓我們看到科技公司在資本市場中表現(xiàn)出來的巨大潛力。

　　在順序上，美年健康的內(nèi)部健康管理平臺(tái)與外部技術(shù)公司的合作和投資同時(shí)進(jìn)行。俞熔表示，“我們的整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是把內(nèi)部體系的中臺(tái)建立起來，更重要的是影響美年外部合作伙伴，大家一起加入數(shù)字化的變革，才能真正讓美年體檢延伸出去，讓客戶享受進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我希望基于美年的數(shù)字化平臺(tái)的打造，進(jìn)一步賦能合作企業(yè)，只有帶著一批企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值”。

　　這種價(jià)值或許不僅僅體現(xiàn)在改變現(xiàn)有的體檢行業(yè)的模式和提升體檢行業(yè)的質(zhì)量，也將進(jìn)一步體現(xiàn)在美年健康作為一家上市公司主體在增厚利潤和創(chuàng)造財(cái)富上。

　　從傳統(tǒng)的健康體檢公司向著生命科技公司轉(zhuǎn)變的過程中，美年健康的核心人物俞熔的心態(tài)似乎也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。

　　美年健康在三分天下的局面中走到行業(yè)龍頭，俞熔的資本運(yùn)作一直被外界看到激進(jìn)派，他坦言，這個(gè)評價(jià)與事實(shí)有偏差，幾年前，公司走向規(guī)模階段，外界覺得并購有特色，是在一些關(guān)鍵事件上的觀感。但實(shí)際上這些年來，他本人都在埋頭于內(nèi)部的精細(xì)化運(yùn)營以及把美年打造成為科技創(chuàng)新、技術(shù)賦能的醫(yī)療服務(wù)公司，“這兩件事情是我最感興趣的”。至于曾提出打造萬億醫(yī)療生態(tài)平臺(tái)的口號(hào)，經(jīng)過不斷的錘煉與思考，如今俞熔對此也十分淡然。他表示，與其刻意強(qiáng)調(diào)數(shù)字，更重要的是看能否為中國居民的健康真正創(chuàng)造價(jià)值，其背后的邏輯還應(yīng)落腳于解決關(guān)鍵的痛點(diǎn)問題。