近年來，隨著國內(nèi)勞動力等生成本的不斷上漲，部分制造業(yè)企業(yè)不得不開始尋求海外代工之路，以降低生產(chǎn)成本。處于虧損狀態(tài)的中國最大電商服裝品牌凡客誠品將部分訂單轉(zhuǎn)移至孟加拉國。因孟加拉國產(chǎn)品出口到歐盟、東盟等國家可享受免關(guān)稅及免配額等優(yōu)惠政策，這或?qū)�為凡客的國際化道路奠定基礎(chǔ)，迎來扭虧為盈轉(zhuǎn)機。

陳年被逼出走 不成功便成仁

凡客在幾年大躍進式的增長后，似乎迎來了瓶頸期。一年來，凡客爆發(fā)出多重利空消息:裁員風(fēng)波引起的被裁員工在網(wǎng)絡(luò)上大加討伐、多位高管離職、庫存堆積、IPO失敗、資金鏈斷裂傳聞、廣告違法等等。

作為大眾時尚品牌，凡客產(chǎn)品的價格定得很低，29元、69元、99元的價格吸引了大量用戶，但是如此低的售價也給它帶來很大的盈利壓力，凡客至今處于虧損。

業(yè)內(nèi)人士稱，凡客如今資金緊缺，幾輪融資下來，陳年手中僅剩20%左右的股份，假如能夠再次實現(xiàn)融資，陳年只能繼續(xù)出讓手中僅剩的股份以換取現(xiàn)金，到時陳年將徹底失去對凡客的控制權(quán)。

2012年上半年，陳年在多個公開場合表示有希望年內(nèi)實現(xiàn)盈利�，F(xiàn)在更是提出要外包生產(chǎn)，如果這次嘗試再不成功，凡客無法在短時間內(nèi)扭虧為盈，陳年無法實現(xiàn)自己此前放下的豪言壯語，隨時都有可能被投資者聯(lián)合掃地出門。

投資者出錢投資一家企業(yè)，虧錢絕對不是目的。暫時虧損可以說是為了市場布局和未來盈利，這對于投資者是能夠接受的。但虧損如果是長期的，而且投資者遲遲看不到扭虧的希望，耐性有限的投資者們將會毫不猶豫地更換管理者。

中國勞動力成本連年上升

由于中國勞動力成本持續(xù)上漲，繼2009年耐克關(guān)閉在中國唯一的生產(chǎn)工廠后，另一體育用品巨頭阿迪達斯也在近日宣布將關(guān)閉在蘇州的唯一自有工廠。凡客誠品表示，促使其將生產(chǎn)國外轉(zhuǎn)移至東南亞國家的主要因素正是該地區(qū)低廉的勞動力成本。

中國加入WTO之后，進入全球化階段，全面融入世界貿(mào)易體系。因為中國擁有大量廉價勞動力，外來資本涌入，但現(xiàn)在，這樣的情況發(fā)生了變化，人口紅利漸失，制造業(yè)利潤變小，使得企業(yè)不得不開始外遷，尋求擁有豐富廉價勞動力的地區(qū)。目前仍處于虧損狀態(tài)的凡客試圖扭虧為盈，尋求更低成本的制造基地就成了當(dāng)務(wù)之急。

孟加拉國生產(chǎn)工人每月薪水約為500到600元人民幣，而長三角、珠三角等制造業(yè)基地的中國工人每月薪水至少要2000元人民幣。凡客誠品表示即使將海外到中國國內(nèi)的交通運輸?shù)瘸杀居嬎阍趦?nèi)，仍能節(jié)約5%—10%的運營成本。資本的本性是逐利，哪里有更大的利潤，它自然就會追過去。中國的生產(chǎn)成本上升，和孟加拉形成利差，當(dāng)利差超過關(guān)稅和運輸成本的時候，企業(yè)就會轉(zhuǎn)移過去。以前不去是因為中國尚有廉價勞動力，利差很小，企業(yè)不愿意動。

紡織服裝是孟加拉的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，而且該國出口到歐盟、東盟（中國、日本、韓國）、加拿大等國家還能享有免關(guān)稅及免配額等優(yōu)惠政策。

業(yè)內(nèi)人士稱，中國紡織品出口日本、加拿大及澳大利亞等市場，約需支付18％－23％左右的進出口關(guān)稅，而孟加拉紡織品出口以上國家可以享受零關(guān)稅待遇。

中國出口紡織服裝占國際市場貿(mào)易量的1/3左右，紡織服裝是中國第二大貿(mào)易摩擦商品。 中國紡織品的主要出口市場是歐盟、美國及日本，與孟加拉國紡織品的出口市場類似。可以試想，如果凡客轉(zhuǎn)向孟加拉國建立自己的加工基地，這樣可以成功避開國內(nèi)勞工不足、勞動力成本升高的困擾、出口配額的缺口以及歐美貿(mào)易壁壘。如此一來，不就可以獲得較大的利潤空間，且有更大的可能進入歐美等國市場了嗎？

凡客布局國際市場？

根據(jù)具體數(shù)據(jù)顯示：2011財年，凡客的客單價108元，產(chǎn)品成本71.5元，物流成本14.5元，分攤的營銷成本26元，其他運營成本23元。當(dāng)期，凡客的總訂單數(shù)為1797.6萬件，而每一張訂單虧損約27元。

但今年年初，凡客CEO陳年公開表示，凡客今年將把毛利率提高10-15個百分點，達到40%。作為服裝企業(yè)，毛利率要達到40%，非常不易，況且凡客還是一個處于虧損狀態(tài)的企業(yè)。轉(zhuǎn)虧為盈才是第一位的，追求高于同行業(yè)的毛利率聽起來有點像天方夜譚。當(dāng)然，如果能夠成功形成國際品牌效應(yīng)，拓展國際市場，擁有較高的品牌辨識度，這也并非不可能。

去年，凡客將國際網(wǎng)站上線，開始布局歐美等海外市場�？鐕�生意利潤自然比國內(nèi)生意豐厚。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美、英、韓等國家，網(wǎng)購比重較大，在美國甚至高達73%，這對于凡客來說，是一個非常巨大的潛在市場。

凡客擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，通過海外代工，降低成本的同時，可以提高產(chǎn)品附加值、品牌競爭力。這樣一來，不僅可以在中國大陸銷售，還可能擴大歐美等海外市場，為自身的國際化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

原材料價格上漲、人民幣升值、通貨膨脹、工資成本上漲等多種原因?qū)е轮袊�的制造成本大幅提高，隨著制造成本上漲，部分企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)向東南亞轉(zhuǎn)移，凡客就是其中的代表。這或許是一件好事。它能促進國內(nèi)的生產(chǎn)品牌更新?lián)Q代，提高在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的地位，贏取更多的利潤。(文/張賈龍)

結(jié)語中國勞動力成本逐漸上升，造成部分勞動密集型企業(yè)外遷。年年虧損的凡客也不得不選擇在廉價勞動力資源豐富的孟加進行拉外包生產(chǎn)，試圖降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。同時，或許還能借助該國的免關(guān)稅及免配額優(yōu)惠政策成功布局歐美等海外市場，形成跨國品牌，獲取更大的市場份額，扭虧為盈，實現(xiàn)陳年的豪言壯語。