CLW昨發(fā)用工報(bào)告：沃爾瑪應(yīng)改革采購體系
每經(jīng)記者 黃清燕 發(fā)自上海
對(duì)于全球最大的零售商——沃爾瑪來說，即將到來的西方圣誕節(jié)、新年，是其一年中生意最好的時(shí)候。對(duì)于沃爾瑪?shù)闹袊⿷?yīng)商來說，也是一年中最忙碌的時(shí)刻。
“當(dāng)沃爾瑪正在為即將到來的假日促銷做準(zhǔn)備的時(shí)候，其在中國的，每個(gè)月的加班時(shí)間甚至達(dá)到100小時(shí)~140小時(shí)，甚至有的工廠通宵加班。”11月25日，時(shí)值西方的感恩節(jié)，中國勞工觀察組織(以下簡稱CLW)執(zhí)行主任李強(qiáng)和他的合作伙伴在美國紐約發(fā)布了新的一期“沃爾瑪供應(yīng)商的用工情況”，此次報(bào)告包括沃爾瑪在中國的5家供應(yīng)商，涉及近1萬名工人，沃爾瑪方面確認(rèn)與其中3家存在合作關(guān)系。
“這不僅是一家企業(yè)的情況，而是沃爾瑪在督促實(shí)施道德標(biāo)準(zhǔn)方面的無能。”李強(qiáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。
報(bào)告：工人每天至少加班三小時(shí)
“新勞動(dòng)合同法出臺(tái)之后，工廠在工資和工時(shí)方面做了不少努力，但是上有政策，下有對(duì)策，工廠把工人的加班時(shí)間變?yōu)檎５纳习鄷r(shí)間，以此來逃避應(yīng)付加班費(fèi)的責(zé)任。”CLW在調(diào)查了榮發(fā)制盒公司后作出總結(jié)。據(jù)悉，該廠實(shí)行5天8小時(shí)工作制，平時(shí)每天加班3個(gè)小時(shí)，但只有周末上班才算加班。“工人加班超過36小時(shí)后，超過部分可以用正班時(shí)間補(bǔ)回。很多工友是等到加班超過11個(gè)小時(shí)后，選擇休假1天。這樣工廠就逃避應(yīng)該付出加班費(fèi)的責(zé)任。”
CLW對(duì)有3000多名工人的沃爾瑪?shù)拇昂熤破饭⿷?yīng)商——東莞泛昌窗簾制品有限公司的調(diào)查指出，該工廠“工人上班時(shí)間較長，每天至少得上班11個(gè)小時(shí)，每周不能保證休息一天”。
CLW對(duì)大信裝飾的調(diào)查顯示，“趕貨時(shí)，工人有晚上加班8個(gè)小時(shí)的情況，即加班至凌晨一兩點(diǎn)。”
深圳盛豐鞋業(yè)的工人則反映，“工作時(shí)間較長，加班不自愿的;晚上加班不打卡，若未完成任務(wù)，加班費(fèi)就不會(huì)足額支付。”
調(diào)查：工人權(quán)益難保障
盛豐鞋業(yè)工廠在員工入職后會(huì)簽訂勞動(dòng)合同，一式兩份，工廠和員工各持一份，合同未注明工作崗位，受訪工人表示未細(xì)看合同的內(nèi)容。工廠為員工購買了社保，但不強(qiáng)制要求，其中一位受訪工人表示只購買了醫(yī)療保險(xiǎn)，每月扣除4元。
對(duì)大信裝飾工人的調(diào)查指出，“工人入廠后簽訂了勞動(dòng)合同，但員工不能留有自己的那份合同，員工表示‘合同都是假的’，工廠基本上不執(zhí)行勞動(dòng)合同約定內(nèi)容。”
值得一提的是，在2007年，香港大學(xué)生機(jī)構(gòu)SACOM針對(duì)沃爾瑪?shù)?家供應(yīng)商做的調(diào)查報(bào)告中就曾指出，其中4家代工廠只與部分工人簽署合同，另外一家無法出具說明。
“提到工會(huì)，某些員工表示公司工會(huì)欠管理。”這是CLW調(diào)查員在調(diào)查了史丹利(中山)五金有限公司后得出的結(jié)論。
CLW：沃爾瑪應(yīng)改革采購體系
“沃爾瑪方面已經(jīng)確認(rèn)了報(bào)告中所提及的3家工廠是它們的供應(yīng)商，它們是大信裝飾、盛豐鞋業(yè)和史丹利五金公司，其他兩家工廠可能是中文名字和英文名字存在區(qū)別，所以沃爾瑪現(xiàn)在沒有回復(fù)。但是通過和工人的訪談以及這兩家公司的自我介紹中，都說明榮發(fā)制盒、泛昌窗簾制品有限公司在生產(chǎn)沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品。”李強(qiáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。
值得一提的是，在此次發(fā)布的5家供應(yīng)商的報(bào)告中，有的工廠是CLW在18個(gè)月就曾關(guān)注過的，但此番再進(jìn)行跟進(jìn)報(bào)告，仍發(fā)現(xiàn)問題沒有得到有效解決。
對(duì)于第三方機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，沃爾瑪方面承諾會(huì)去核實(shí)報(bào)告，并對(duì)工廠進(jìn)行跟蹤調(diào)查，“如果這些單一的工廠確實(shí)存在問題，會(huì)聯(lián)絡(luò)其他公司一起進(jìn)行改善。”沃爾瑪管理層在對(duì)CLW的回復(fù)中如此表述。
“我的要求是希望它們改革它們的采購體系，如果它們不提高采購的價(jià)格或者方法，給供應(yīng)商一個(gè)合理的價(jià)格，那么勞動(dòng)條件很難得到改善。”李強(qiáng)認(rèn)為，沃爾瑪現(xiàn)在的采購模式是通過供應(yīng)商相互壓價(jià)，誰的價(jià)格低誰得到訂單的可能性就越大，在此情形下，供應(yīng)商不得不把成本轉(zhuǎn)移到工人的勞動(dòng)成本上或者是減少安全和環(huán)保方面的投入。
記者觀察
沃爾瑪對(duì)價(jià)格“異常敏感”
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪每年在中國的采購額以20%的速度增長，在中國零售市場(chǎng)并沒有賺到大錢的沃爾瑪，卻通過繁復(fù)的供應(yīng)鏈關(guān)系獲取了高額利潤。
“對(duì)于沃爾瑪而言，如果它發(fā)現(xiàn)有哪家廠家供貨比現(xiàn)有的供貨商更便宜，哪怕只有幾分錢的價(jià)差，也會(huì)立即轉(zhuǎn)移訂單。”曾在比價(jià)上以微弱差距失去訂單的浙江某棉麻印染公司負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，沃爾瑪?shù)牟少弳T對(duì)價(jià)格異常敏感，供應(yīng)商的工廠環(huán)境則在其次。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》近日來多方了解，沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈傳遞如下：以服裝類為例，公司把原材料供應(yīng)給貿(mào)易公司，價(jià)格在10元人民幣/米~11元人民幣/米，貿(mào)易公司把原材料轉(zhuǎn)到服裝加工廠加工，沃爾瑪以3美元~4美元的采購價(jià)獲得，隨后，成衣商品在沃爾瑪賣場(chǎng)的價(jià)格則可以達(dá)到30美元~40美元。
知情人士披露，在貿(mào)易公司每次接到沃爾瑪訂單前，都會(huì)通知熟悉的工廠前來報(bào)價(jià)，“沃爾瑪通常會(huì)選擇價(jià)格最低的，而不是工廠條件最好的。”
據(jù)悉，沃爾瑪?shù)娜蚬┴浘W(wǎng)絡(luò)有1萬個(gè)供貨商，在應(yīng)對(duì)沃爾瑪越來越低的采購價(jià)格時(shí)，它們?nèi)济媾R同樣的壓力：不斷降低的成本，其結(jié)果就是工人的長時(shí)間勞作、低工資和惡劣的工作條件。
