2017年，經(jīng)過又一輪洗牌，手機市場格局再變：三星、蘋果兩家依舊占領(lǐng)著市場前兩位;中國軍團華為、OPPO、vivo與之差距卻越來越小，2016年一度萎靡的小米也逆勢翻盤，依靠國際市場重新崛起;掉至第二梯隊的中興聯(lián)想等品牌也開始從海外尋找生存機會;國內(nèi)的“小而美”

　　品牌則在為生存而努力。

　　2018年，全球智能手機市場萎縮之勢已無法阻擋，如何生存和如何擴張成為所有手機品牌所要面對的共同難題。三星依舊強勢，華為“死磕”蘋果憑借全球超3億部的出貨量、19.2%的市場份額，三星依舊占據(jù)著2017年智能手機霸主的地位。

　　2016年年底，三星遭遇了史無前例的產(chǎn)品問題。去年，實際掌權(quán)人李在镕又鋃鐺入獄。大多數(shù)人都認為，2017年三星即使不會沉淪，也會對其業(yè)績造成巨大影響，至少是一時半會難以回到輝煌狀態(tài)，但事實出乎意料。

　　憑借S8、Note8的強勢表現(xiàn)，三星一掃過去的陰霾。在所有廠商都在為全面屏癡狂的時候，其經(jīng)典的曲面設(shè)計令人眼前一亮。而在全面屏的風(fēng)潮下，它的顯示屏也是更是讓三星賺得盆滿缽滿。

　　根據(jù)咨詢公司Sigmaintell近日公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年全球18：9屏幕的出貨量達到了2.3億片，其中三星的出貨量為1.37億片，拿下了全球6成市場份額，成為最大屏幕供應(yīng)商。OPPO、金立等全面屏手機都使用的三星屏幕。

　　除此之外，三星半導(dǎo)體的表現(xiàn)依舊搶眼。據(jù)韓媒預(yù)測，2017年第四季度三星的收入達到150億美元，同比大幅增長73%。除了Note8持續(xù)熱銷外，主要貢獻就來自半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。這也足以見得，矩陣式布局發(fā)展的三星是多么強大。當然唯一不足的是，在中國市場，三星手機的市場份額一瀉千里。更值得三星警醒的是，中國手機正走出國門，在印度、東南亞等地，中國手機已經(jīng)開始與三星正面交鋒，并且不落下風(fēng)。

　　緊隨三星之后的是其老對手蘋果，2017年是iPhone問世十周年，其紀念產(chǎn)品iPhoneX被蘋果官方寄予厚望。

　　從一開始的備貨不足，一機難求，到如今的預(yù)產(chǎn)量一降再降，iPhoneX經(jīng)歷了過山車式的表演。

　　上市之初，面對難以匹配的“劉海兒”全面屏，以及并不為人熟知的FACEID人臉識別，這些都成了iPhoneX高科技的證明，一時，欲嘗鮮者眾。

　　有華爾街分析師認為，在iPhoneX強勁銷售的推動下，蘋果iPhone2017年的全球銷量達到2.23億部。最新消息，來自Canalys的統(tǒng)計，iPhoneX第四季度的出貨量達2900萬部，其中中國區(qū)銷量高達700萬部，令人驚嘆。不過最近來自供應(yīng)鏈端的分析師卻指出iPhoneX后勁不足，在備貨量上已經(jīng)一減再減。

　　此外，令蘋果尷尬的是，與iPhoneX同期發(fā)布的iPhone8/Plus“首銷日”在部分商家那里便“破發(fā)”(低于官方定價)，銷量一直不行。銷量的不斷下滑直接影響的是在中國市場的份額，目前蘋果在中國智能手機市場的份額僅為8.2%，位居第五。

　　三星、蘋果在中國市場的持續(xù)萎靡，很大程度上來自中國手機品牌華為、OPPO、vivo的崛起反擊。

　　在華為2018新年致辭中，華為手機的掌門人余承東稱，預(yù)計2017年華為全球智能手機出貨量為1.53億部，全球市場份額達到10%。

　　值得注意的是，這是華為在2017年刻意控制規(guī)模、要求利潤的前提下所取得的成績。而最近華為創(chuàng)始人任正非表示，低端機華為不能放棄。這意味著2018年華為除了追求利潤，在整體出貨量上也會更加主動，那么與蘋果的差距也將進一步縮短。

　　有知情人士透露，華為今年的出貨目標鎖定在2億部，華為官方對此未予置評。在CES2018大展期間，有媒體公開報道，華為手機正在積極進入美國運營商市場。然而很快負面消息傳來，美國運營商AT&T卻臨時取消了合作。在當天的發(fā)布會上，余承東難掩失望的心情，但也自信的表示：華為手機不能進入美國運營商網(wǎng)絡(luò)，是華為的重大損失，是運營商的損失，也是美國消費者的損失。

　　不論華為是否能進入美國市場，但是2億部的出貨目標，對蘋果來說，同樣是壓力。而對華為而言，能否從規(guī)模上先超越蘋果，2018年是至關(guān)重要的一年，也是影響頭部品牌格局的一年。

　　與此同時，不得不提到的是，在三星、蘋果、華為后面還有緊追不舍的OPPO、vivo。來自于供應(yīng)鏈渠道端的消息，2017年OPPO的出貨量大約是1.2億部，vivo接近1億部(9800萬部)，同比增幅均超過20%。

　　在普通人眼中，這兩家品牌是通過多年的渠道經(jīng)營、瘋狂的廣告營銷而獲得了市場的認可。在這背后，卻是OPPO、vivo不主動犯錯、不追風(fēng)口、深挖用戶需求、洞察趨勢、迎合創(chuàng)新的努力。

　　2016年，OPPO通過“充電五分鐘，通話兩小時”這句廣告語火遍了全國，這背后是OPPO對VOOC閃充技術(shù)的不斷研究。而在拍照方面，“前置柔光自拍，照亮你的美”，尤其是前置自拍上，vivo解決了近幾年網(wǎng)紅直播的痛點和滿足了大眾愛美的需求。

　　在智能手機行業(yè)，產(chǎn)品始終是第一關(guān)鍵，只有深刻了解用戶的需求，才知道從哪里入手做成令人喜歡的產(chǎn)品。而技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品生存所不可或缺的養(yǎng)分。如果說OPPO、vivo之前是在模仿，那么現(xiàn)在的他們是在蛻變，是引領(lǐng)。

　　當前，三星、蘋果、華為、OPPO、vivo這五家手機廠商占據(jù)了全球智能手機市場近70%的份額。在2018年整體大盤繼續(xù)走低、原材料上漲的情況下，獲客成本的增加必然導(dǎo)致這幾家品牌的競爭將格外激烈，而對技術(shù)的創(chuàng)新和時機的把握將決定各自未來的市場地位。昔日“貴族”沒落海外市場尋生機相比三星、蘋果、華為、OPPO、vivo這五家頭部品牌，第二梯隊的品牌主要包括金立、中興、聯(lián)想、TCL以及酷派。他們大多有過輝煌的歷史，也有著強悍的研發(fā)實力和顛覆市場的決心，但是總因為這樣或那樣的原因，錯失良機。

　　作為老牌四大家族“中華酷聯(lián)”的中興，2017年股票一度猛漲，幾乎翻倍，備受資本市場親睞。然而在手機市場卻一蹶不振，不僅產(chǎn)品發(fā)布寥寥無幾，更是在中國市場幾乎“失聲”，唯一的一款天機AxonM還選擇了在美國市場首發(fā)，這在以往中興旗艦機發(fā)布史上并不常見，以至于有人認為這像是在“放棄”中國市場。

　　據(jù)了解，2017年中興手機出貨量約2500萬部，90%來自海外市場，且美國占比份額較大，多以200美元以下的低端機為主。1月16日，AxonM國行版在中國市場發(fā)布，這是一款折疊屏手機，能否在手機市場掀起巨浪還不好說。

　　與中興手機命運頗為相近的還有聯(lián)想和TCL。相比2016年的出貨量，這兩家在2017年均大幅下滑，分別在4000萬部和3000萬部左右，同樣90%以上來自海外市場。其中，TCL的出貨量還包括功能機和非手機類的通信產(chǎn)品，而聯(lián)想在中國市場的銷量延續(xù)了去年的低迷，全年不足300萬部。

　　兩年前，中興、聯(lián)想、TCL都是產(chǎn)量大戶，年出貨量均超過5000萬部，如今卻節(jié)節(jié)衰退。在業(yè)內(nèi)人士看來，有的廠商早期一味追求規(guī)模，忽略了對研發(fā)的投入和用戶體驗，加上對互聯(lián)網(wǎng)紅利的把握不準，盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致出現(xiàn)衰落。而越落后越急于翻身，不斷的人員調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整、策略調(diào)整，錯過了智能手機最佳的發(fā)展期。

　　從規(guī)模上來看，現(xiàn)在的酷派其實已不屬于第二梯隊了。從2015年開始，酷派的出貨量就一直在下滑。數(shù)據(jù)顯示，2015年酷派出貨量為3800萬臺，同比下滑近20%;到了2016年，大幅下滑超過50%，約為1500萬臺;2017年來自于供應(yīng)鏈端的消息，酷派全年出貨量不到1000萬部，絕大部分來自于海外。

　　酷派衰敗的原因已是公開的秘密，重點在于2018年路該怎么走?據(jù)悉，酷派已打通美國的運營商市場，與T-mobile合作的機型已完成200萬部的銷售。此外，酷派還推出了搭載亞馬遜AI助手的智能手機�？磥�，在海外市場酷派比國內(nèi)活的容易。

　　在第二梯隊里，金立算是比較穩(wěn)健的。憑借對全面屏的大舉投入、全渠道的布局以及相對精準的營銷，金立2017年在中國市場斬獲大約3000萬部的出貨量。

　　金立與OV打發(fā)較為相似，深耕線下，沒有大的戰(zhàn)略失誤，專注產(chǎn)品品質(zhì)的提升。但金立并沒有完成年初制定的5000千萬目標，主要是海外市場未達預(yù)期。一門心思主攻國內(nèi)市場卻放松了對海外市場的投入，尤其是在印度耕耘時間已久，卻未有顯著效果。

　　從規(guī)模和市場份額來看，算上LG、索尼、華碩、HTC等，第二梯隊與前五品牌的差距已是越來越大，出貨量相差5000萬部左右，缺失了中國市場以及其他新興市場。所以，對于這些品牌而言，面對競爭壓力較大的中國市場，只能是尋求時機，相比之下他們更愿意把精力放在新興市場的開拓，而這將是2018年智能手機市場的一個重要趨勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機銷量大強者恒強相對大眾熟知的三星、蘋果、華為等手機，互聯(lián)網(wǎng)品牌則稚嫩得多。所謂“互聯(lián)網(wǎng)手機”，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制造的手機，并且利用互聯(lián)網(wǎng)進行營銷和銷售，其主要特征是具有較高的性價比。

　　在網(wǎng)上如雷貫耳的小米，如今也只6年多時間。然而6年多已經(jīng)足夠他們呼風(fēng)喚雨。2017年，小米和榮耀兩個品牌出貨量占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)手機整個市場份額的90%，兩強格局已無人撼動。

　　經(jīng)歷了2016年的危機之后，小米在2017年全面復(fù)蘇。有機構(gòu)預(yù)測小米2017年的出貨量在9500萬部左右，印度等海外市場的大幅增長功不可沒。

　　2017年，小米除了重視供應(yīng)鏈之外，也開始了重視線下，即將更多的實體店與其已經(jīng)成功的在線戰(zhàn)略相結(jié)合。在網(wǎng)絡(luò)銷售遭遇瓶頸之后，小米開始在實體店端做功夫。據(jù)悉，小米計劃到2019年時開設(shè)1000家“小米之家”。

　　小米之家除了賣手機，也在賣各類跟小米有關(guān)的生活用品、電子產(chǎn)品。按照大眾的理解，小米這是在建立自己的生態(tài)圈，不僅帶來收益，也給小米估值加分。

　　小米的苦惱也很明顯，出貨量上來之后，“廉價”標簽也更難擺脫，畢竟小米所有產(chǎn)品都以性價比著稱。不過在業(yè)內(nèi)人士看來，高性價比當初可以大行其道，甚至被復(fù)制到印度，但在這新路上前行，獲客成本無疑會增加，低價產(chǎn)品終究無法支撐小米的全球布局，更別說利潤。有消息說2018年小米準備IPO，利潤也是一道門檻。

　　與小米死磕到底的是華為旗下的榮耀。2017年，榮耀方面稱已經(jīng)超過小米，登頂中國互聯(lián)網(wǎng)手機第一位置。

　　根據(jù)賽諾去年1-11月中國互聯(lián)網(wǎng)手機市場銷售數(shù)據(jù)顯示：榮耀以4968萬臺累計銷量和716億元累計銷售額超過小米的線上銷售額。為此據(jù)說華為創(chuàng)始人任正非還特批榮耀員工一份“提成獎金大紅包”。

　　榮耀手機總裁趙明在內(nèi)部郵件中表示，2018年，榮耀手機需要再出發(fā)，面向國際市場，進行二次創(chuàng)業(yè)。

　　榮耀的出貨量主要來自國內(nèi)市場。一方面得益于自身產(chǎn)品品質(zhì)和品牌影響力不斷提升，另一方面則離不開華為母品牌的背書。榮耀此番瞄準國際市場，是出于對國內(nèi)市場極度飽和做出的策略調(diào)整。

　　此外，或多或少受到小米海外業(yè)績暴增的刺激。

　　不過，榮耀的“二次創(chuàng)業(yè)”并不容易。目前，榮耀的產(chǎn)品與華為的重合度越來越高，雖然都是獨立運營，但對于以社會渠道為主的海外市場，選擇華為和榮耀實際上都是一家公司，榮耀如何與華為品牌進行清晰的定位區(qū)分是未來的一大難題。

　　魅族是在榮耀起來之前一直與小米對標的品牌，自2015年被阿里注資后(去年已撤資)，這家傳統(tǒng)的手機廠商抓住了互聯(lián)網(wǎng)的最后風(fēng)口，通過“魅藍”這個品牌短時間躋身于年出貨量千萬級行列。

　　與其頗為相似的還有年出貨量2000萬部的樂視手機，在樂視生態(tài)化(?)泡沫中成為去年倒下的手機品牌。

　　按照魅族的官方數(shù)據(jù)，2017年魅族銷量接近2000萬部。這比2016年的2200萬部略有下滑，只是這2000萬部依舊絕大部分來自于千元機的魅藍，這讓魅族品牌銷量有些尷尬。2017年魅族只出了一款Pro7/Plus，雖說大膽嘗試了背部畫屏的雙屏設(shè)計，但卻被來勢洶涌的全面屏所淹沒，銷量遠不及預(yù)期。

　　為此，多名負責(zé)人辭職。為止住頹勢，有傳言，魅族創(chuàng)始人黃章即將復(fù)出，從網(wǎng)上流傳的包裝盒來看該產(chǎn)品名叫“15Plus”，寓意魅族已成立15年。

　　小而美品牌生存不易且行且珍惜除了小米、榮耀、魅族之外，在互聯(lián)網(wǎng)手機中，還有一些被稱為“小而美”的品牌，他們規(guī)模不大，年出貨量均低于500萬部，與大廠相比鳳毛麟角，一直游走在生死邊緣。

　　2017年對于錘子和一加手機來說是收獲的一年。

　　2017年年初，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩夸下�？�，錘子手機當年的銷量預(yù)期在400至600萬部。而從供應(yīng)鏈端的信息來看，錘子2017年出貨量在200萬到300萬部之間，雖然沒有實現(xiàn)羅永浩吹過的牛，但這個數(shù)字大概是錘子科技過去四年的手機總銷量。按照他們自己的說法，2017年完成了公司制定的目標，完成率超過110%。

　　在近日央視《消費主張》欄目發(fā)布的2017年手機銷售增速榜單當中，錘子科技上榜并排在榜單的第六位。對于錘子自身而言，2017的前進無疑是大踏步的。

　　去年是一加手機成立四周年，這個“不將就”的品牌不走尋常路，出道就得到海外市場的寵愛，如今已進入全球32個國家和地區(qū)。

　　據(jù)了解，2017年一加手機的銷量接近400萬部，其中70%來自海外市場。在印度市場，Counterpoint數(shù)據(jù)顯示2017年第三季度高端手機市場里(售價400美元以上)，一加的市場份額排名第二，占比32%，僅次于蘋果。

　　與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌不同的是，一加一直只做高端旗艦，用一加CEO劉作虎的話說：“我們之所以能在這個競爭激烈的市場活下來、并走到現(xiàn)在，跟我們對做好產(chǎn)品的專注、對市場策略的聚焦分不開。”

　　按照360手機官方所公布的數(shù)據(jù)，2017年360手機的出貨量大約500萬部。雖然相比2016年幾乎沒有增長，但360手機總裁李開新表示，去年360手機已扭虧為盈。

　　360對于今年的發(fā)展目標是實現(xiàn)不低于50%的業(yè)績增長。這也意味著，2018年360手機要達到約750萬臺的銷量目標。李開新認為，“現(xiàn)在所處的階段和當年華為剛做手機時所處的階段類似，在沒有做到千萬量級出貨量前，用產(chǎn)品帶動品牌才是這個階段該做的事。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)手機競爭進入下半場、全渠道激烈角逐的2018年，資金、技術(shù)、市場、渠道等多方面全不占優(yōu)的情況下，各手機品牌生存尤為艱難。

　　來自調(diào)研機構(gòu)TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，2017年全球智能手機出貨量達14.6億部�？紤]既有智能手機市場需求弱化，下游手機品牌商銷售成本壓力受到上游零組件價格不斷攀升的影響，預(yù)估2018年全球智能手機增長只有5%，總數(shù)約15.3億部。

　　整體市場增量有限之下，競爭必然來自存量市場，也意味著競爭日趨殘酷。對于頭部手機品牌而言，未來會不斷加大研發(fā)投入，通過對技術(shù)趨勢的把控和引領(lǐng)來獲取更多的市場，這將對第二梯隊以及小而美的手機品牌形成生存空間的擠壓。從另一層面來看，第二梯隊與頭部在海外市場的爭奪將比以往更激烈。對于互聯(lián)網(wǎng)手機，尤其是“小而美”的手機品牌隨時都面臨被洗牌的危機。

　　2018，誰都不易。