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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開放元年:共贏旗幟下不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)

2011-09-11 10:10    中廣網(wǎng)        

  另外試想一下:如果有一家公司,真的做成開放平臺(tái)老大了,大部分電腦用戶都從它的平臺(tái)上下載各種軟件,辦公的,娛樂的等等。這家公司,這個(gè)平臺(tái),就等于占領(lǐng)了電腦,其作用甚至比操作系統(tǒng)還要重要。

  這叫什么?很簡(jiǎn)單,完勝!

  于是宏觀上我們看到了這樣的現(xiàn)象:小公司玩產(chǎn)品,江湖大哥改玩平臺(tái)了。

  跑馬圈地,共贏旗幟下“不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”

  有人說(shuō),和和氣氣的,真好。

  這話說(shuō)早了,要說(shuō)大佬們打著共贏的旗號(hào)圈地,而這后面卻掀起了新一輪看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。還是我們剛才說(shuō)的那比喻,超市之間也有競(jìng)爭(zhēng)啊。沒準(zhǔn)哪天誰(shuí)把誰(shuí)擠倒了呢。

  于是,我們看到,表面和氣,背后下刀子的事兒也不少:比如多玩網(wǎng)CEO李學(xué)凌(這哥們當(dāng)年也是個(gè)名記)跳出來(lái)說(shuō)李彥宏陰他,把他的核心業(yè)務(wù)yy聊天列入黑名單,因?yàn)楹蚎Q語(yǔ)音競(jìng)爭(zhēng);新浪微博也拉了一串黑名單,因?yàn)檫@些應(yīng)用商同時(shí)推廣別人家微博,百度和淘寶含蓄一點(diǎn),優(yōu)先推廣自己旗下公司的產(chǎn)品等等。

  這么一看,開放平臺(tái)雖然是大勢(shì)所趨,其實(shí)各家大佬也多少有點(diǎn)箭在弦上不得不發(fā)的意思。真觸及到各家利益了,也心疼,心里也有疙瘩。

  開放的趨勢(shì)下,潛規(guī)則不少,明規(guī)則缺失。  

  開放思想,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“hold”住嗎?

  其實(shí),每個(gè)人對(duì)開放有著自己的理解。馬化騰說(shuō):開放是能力,過(guò)去是生意,現(xiàn)在是生態(tài);周鴻祎說(shuō),開放是創(chuàng)新,是“有所為,有所不為!,搜狗的王小川說(shuō)的好“開放是心態(tài)”,要開放就要相互坦誠(chéng)信任,別心里都跟防賊似的。

  Facebook創(chuàng)始人馬克 扎克伯格說(shuō)“我只想讓世界更開放”;Twitter的創(chuàng)始人扎克 多西說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)上最有趣的產(chǎn)品不是創(chuàng)造新技術(shù),而且將這些技術(shù)融合在一起!

  聽了這些,我倒覺得,這就是中國(guó)式開放面臨的挑戰(zhàn)。中國(guó)商人有個(gè)不好的習(xí)慣:“見著慫人壓不住火,見著實(shí)惠剎不住車”。這個(gè)現(xiàn)象滲透到經(jīng)濟(jì)行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域:比如做實(shí)業(yè)的,看到資本,房地產(chǎn)掙錢,一個(gè)沒憋住,把老底兒都翻出來(lái)了,咱也炒股去,咱也買地去,結(jié)果一度造成了產(chǎn)業(yè)空心化的危機(jī);互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是,比如:當(dāng)年團(tuán)購(gòu),社交火了熱了,有些互聯(lián)網(wǎng)大佬一看:能賺錢,呦嗬,你們這實(shí)力都能做,那我比你有錢,我更得做;沒人?高薪挖。沒經(jīng)驗(yàn)?國(guó)內(nèi)外,邊抄邊學(xué)。這種情況,是開放時(shí)代最要不得的。

  可以肯定的是,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局從今年開始,必從板塊化走向網(wǎng)絡(luò)化,開放平臺(tái)讓網(wǎng)絡(luò)公司織成真正的互聯(lián)網(wǎng)。這是一個(gè)契機(jī),也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人、網(wǎng)民用戶重新去審識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候。

  在這個(gè)過(guò)程中,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界的規(guī)則、文化將得到重鑄。周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)開放大會(huì)上曾經(jīng)表達(dá)了這么一個(gè)意思:“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,僅僅是到納斯達(dá)克批量上市,崩錢,圈幾億美金,這不是企業(yè)的成功和行業(yè)的進(jìn)步!

  關(guān)于開放,我同意搜狗王小川的說(shuō)法,它是一種純粹的精神和心態(tài)。如果說(shuō)把企業(yè)新商業(yè)模式比作是為人之“術(shù)”,那么開放精神就是做人之“道”?梢钥隙ǎ磥(lái)充滿了更精彩的故事:各家互聯(lián)網(wǎng)大佬不再是一味各守疆土或你死我活的纏斗,而是充滿了春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代那樣的合縱連橫,各種新角色登場(chǎng),各種新戰(zhàn)術(shù)出現(xiàn),各種新格局的形成。

  未來(lái),需要開放的不僅是平臺(tái),而是各家的胸懷和眼光,誰(shuí)真的海納百川,誰(shuí)的“開放之道”真的被廣大用戶和行業(yè)接受,誰(shuí)就是最后的贏家!

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