它曾經(jīng)是美國(guó)“9·11”事件當(dāng)天唯一可以無(wú)線互聯(lián)的手機(jī)系統(tǒng)，它曾經(jīng)帶領(lǐng)美國(guó)的政界走向“電子政務(wù)”時(shí)代，它曾經(jīng)是美國(guó)商務(wù)精英的必需品。它就是大名鼎鼎的黑莓。
然而隨著iPhone和谷歌的崛起，黑莓的光芒正在逐漸褪去。市值縮水，銷量下降，全球網(wǎng)絡(luò)癱瘓，甚至傳出被收購(gòu)的緋聞。黑莓老矣，尚能飯否？
“9·11”事件中的救命稻草
故事還得從1999年說(shuō)起。當(dāng)時(shí)，加拿大一家通信公司RIM在無(wú)數(shù)“前輩”前仆后繼的嘗試之后，悟出了一個(gè)道理：人們喜歡簡(jiǎn)潔！如果一個(gè)終端可以隨時(shí)和PC同步，電池給力到可以撐上一兩天，而偏偏又小巧到可以放進(jìn)口袋里，別在皮帶上，人們就愿意花錢買。
1999年1月，RIM將自己的一款雙向?qū)ず魴C(jī)命名為“黑莓”，并加上了一個(gè)PC底座，然后在北美地區(qū)推出了無(wú)線電子郵件服務(wù)。在當(dāng)時(shí)的無(wú)線通信領(lǐng)域，這是唯一一種能夠?qū)崿F(xiàn)和公司郵件系統(tǒng)進(jìn)行同步的無(wú)線設(shè)備。
黑莓隨即成為當(dāng)時(shí)最頂級(jí)的手持設(shè)備品牌之一。而推動(dòng)黑莓真正高速發(fā)展的催化劑，則是2001年的“9·11”事件。
“9·11”當(dāng)天，紐約和華盛頓的手機(jī)通信完全中斷，然而被困在世貿(mào)大廈中的一部分人，卻和親人取得了聯(lián)系，這些人就是黑莓的用戶�！�9·11”過(guò)后，越來(lái)越多的警察局和消防部門以及美國(guó)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)都成了黑莓的忠實(shí)用戶。
毀了“派對(duì)”的蘋果
在iPhone出現(xiàn)之前，終端領(lǐng)域的諸位巨頭各司其職，并行不悖。諾基亞是智能手機(jī)的老大，RIM是郵件服務(wù)的老大，蘋果是音樂(lè)服務(wù)的老大。
然而，2007年，iPhone出現(xiàn)了。它可以是手機(jī)，可以是平板電腦，可以是MP3，可以是掌上游戲機(jī)。智能終端領(lǐng)域從此進(jìn)入了一個(gè)界限模糊的時(shí)代。iPhone這個(gè)跨界產(chǎn)品的出現(xiàn)，“一竿子打翻了一船人”。
iPhone上市之前，有人詢問(wèn)RIM和諾基亞的員工將如何應(yīng)對(duì)，答案是：“歡迎參加派對(duì)，來(lái)游泳吧，水溫正好�！憋@然，這些老巨頭并沒(méi)有把這個(gè)“小弟弟”當(dāng)成威脅。
然而，僅用了半年的時(shí)間，iPhone就攫取了13%的智能手機(jī)市場(chǎng)份額，RIM一直掌控的企業(yè)市場(chǎng)也開始撼動(dòng)�！昂谳浮边~克·拉扎里迪斯恐怖地發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的一些金融公司開始為員工免費(fèi)發(fā)放iPhone并開發(fā)運(yùn)行在iPhone上的客戶端軟件方便客戶使用。
2008年6月，iPhone2發(fā)布，同時(shí)出現(xiàn)的是具有劃時(shí)代意義的APPstore。在“憤怒的小鳥”這類一夜暴富的神話感召下，一大批程序開發(fā)愛(ài)好者被招至蘋果麾下，智能手機(jī)從此進(jìn)入了“應(yīng)用為王”的時(shí)代。
很快，iPhone在智能手機(jī)市場(chǎng)的占有率超過(guò)了老巨頭諾基亞。拉扎里迪斯沒(méi)有想到，當(dāng)年的小弟弟僅用了一年不到的時(shí)間就將一場(chǎng)“派對(duì)”演變成了一場(chǎng)“死亡競(jìng)賽”。
更恐怖的事情還在后頭，iPhone開始對(duì)RIM的核心技術(shù)發(fā)起了正面進(jìn)攻。2008年7月，蘋果發(fā)布了新的云計(jì)算同步服務(wù)Mobileme，使用者可以向“云”發(fā)送郵件，再迅速轉(zhuǎn)發(fā)給所有的接收設(shè)備。矛頭直指靠郵件服務(wù)占領(lǐng)一席之地的RIM。
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