最近，美國(guó)媒體有關(guān)蘋(píng)果“血汗工廠”的爭(zhēng)議有急轉(zhuǎn)直下的態(tài)勢(shì)。

　　美國(guó)全國(guó)公共廣播電臺(tái)的名牌欄目《美國(guó)生活》宣布，因“內(nèi)容造假”撤掉該臺(tái)揭露中國(guó)富士康“血汗工廠”的一期節(jié)目。據(jù)稱，該節(jié)目引用了戲劇演員麥克·戴西的“獨(dú)白劇”，其中一些故事細(xì)節(jié)“撒了謊”。

　　戴西的戲劇作品《史蒂夫·喬布斯的苦痛與狂喜》2010年就在美國(guó)熱播，講述了他在中國(guó)深圳富士康工廠的“親身經(jīng)歷”。其中一些夸張的成分包括，“雇用12歲童工、工廠警衛(wèi)拿著槍支、工人因反復(fù)組裝iPad導(dǎo)致手變形”等。調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，戴西的“故事”很多是為了達(dá)到“戲劇效果”的捏造。

　　3月19日，富士康的發(fā)言人稱，目前沒(méi)有計(jì)劃對(duì)美國(guó)這個(gè)造假節(jié)目發(fā)起法律訴訟。事實(shí)上，今年2月，美國(guó)的勞工組織FLA(美國(guó)公平勞工協(xié)會(huì))就表示，富士康公司并非“血汗工廠”。

　　但是，今年年初以來(lái)，從《紐約時(shí)報(bào)》等美國(guó)媒體掀起的一系列批評(píng)，已經(jīng)使這家為蘋(píng)果產(chǎn)品做代工的全球最大的電子制造商再度蒙羞。有人在美國(guó)街頭抗議，反對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品“靠殘忍的壓榨”獲利。

　　表面上看，蘋(píng)果公司面臨輿論的壓力。而背后的潛臺(tái)詞是，“中國(guó)制造”正是依靠這種“逼近底線的競(jìng)爭(zhēng)”，搶走了美國(guó)工人的飯碗。

　　美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬兩年前就簽署了《美國(guó)制造業(yè)促進(jìn)法案》，表示要全力重振美國(guó)制造業(yè)，但眼看任期終了卻并無(wú)起色。他在今年1月的國(guó)情咨文中，又把重歸“美國(guó)制造(Made in USA)”時(shí)代升格為競(jìng)選主題。

　　今年是美國(guó)大選年，有分析者稱，在批判蘋(píng)果公司這一點(diǎn)上，美國(guó)本屆政府的競(jìng)選利益，與制造業(yè)工會(huì)、勞工維權(quán)組織以及媒體的關(guān)注形成了共鳴。甚至有評(píng)論說(shuō)，顯然，“總統(tǒng)需要一個(gè)替罪羊”。

　　短期看，伴隨美國(guó)大選進(jìn)程的推進(jìn)，蘋(píng)果公司及其代工工廠問(wèn)題，仍會(huì)不斷爆出新聞；而從長(zhǎng)期看，這同時(shí)預(yù)示著中美兩國(guó)制造業(yè)之間的“戰(zhàn)火”會(huì)愈演愈烈。

　　“金蘋(píng)果”背后，是一個(gè)頭足倒置的利潤(rùn)分配“金字塔”

　　蘋(píng)果公司輝煌的成功確實(shí)容易讓它成為眾矢之的。它一度是全球市值最高的企業(yè)，全球最具價(jià)值品牌排名第一。以iPhone為例，蘋(píng)果智能手機(jī)的高利潤(rùn)率讓同業(yè)者汗顏。在最新發(fā)表的一份報(bào)告里，它甚至僅以8.7%的市場(chǎng)占有率，獲取了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)3/4的利潤(rùn)。蘋(píng)果粉絲心目中的喬布斯，就像搖滾明星一樣令人抓狂。這樣一家光芒四射的公司，其代工廠工人微薄的收入和糟糕的境遇，最容易引發(fā)人們強(qiáng)烈的負(fù)面想象。

　　為蘋(píng)果產(chǎn)品代工的富士康公司的確存在污點(diǎn)。此前發(fā)生的工人跳樓事件、車間污染，以及超時(shí)工作等問(wèn)題，一度引發(fā)中國(guó)媒體持續(xù)關(guān)注和強(qiáng)烈批評(píng)，有關(guān)部門(mén)也采取了相應(yīng)的加強(qiáng)監(jiān)管的措施。不過(guò)，美國(guó)媒體這一輪“狂轟濫炸”，甚至引發(fā)那種“中國(guó)制造搶走美國(guó)工人飯碗”的“合理想象”，顯然缺乏確鑿依據(jù)。

　　眾所周知，蘋(píng)果公司是“全球代工”的經(jīng)典企業(yè)。每一部蘋(píng)果手機(jī)都印有“加州設(shè)計(jì)，中國(guó)制造”的字眼，這意味著喬布斯的公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)監(jiān)控和市場(chǎng)銷售，而所有的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)都以“委托生產(chǎn)”方式，外包給遍布世界各地的下游制造商。

　　“我們動(dòng)腦，他們流汗；我們出思想，他們賣(mài)體力”。不僅僅是蘋(píng)果，這些年來(lái)，越來(lái)越多的以高技術(shù)專利和創(chuàng)意能力見(jiàn)長(zhǎng)的美國(guó)跨國(guó)公司，都把廉價(jià)的加工環(huán)節(jié)和生產(chǎn)基地，像包袱一樣甩給下游的“打工國(guó)家”。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，全球化的分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢(shì)，決定了蘋(píng)果產(chǎn)品本來(lái)就是“跨國(guó)合作的結(jié)晶”。喬布斯的光環(huán)背后，是蘋(píng)果的全球化“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值效應(yīng)”共同締造的，他并不是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。

　　不要忘記，雖然蘋(píng)果公司在美國(guó)僅雇用了4.3萬(wàn)員工，而在全球，則有數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)勞工，共同為實(shí)現(xiàn)“蘋(píng)果奇跡”貢獻(xiàn)著價(jià)值。

　　但這個(gè)“全球制造”的蘋(píng)果，在利潤(rùn)分配上卻是極端不平衡。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》兩年前就對(duì)蘋(píng)果公司iPhone4的供應(yīng)鏈進(jìn)行解剖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一部售價(jià)600美元的iPhone4，所需材料成本約為187.51美元。其中，約80美元的材料是韓國(guó)的產(chǎn)品，美國(guó)、德國(guó)和日本一些公司則提供另一些材料。在中國(guó)，富士康等企業(yè)將這些元件組裝，只得到每臺(tái)6.54美元的酬勞。而蘋(píng)果公司在每臺(tái)iPhone4上的獲利高達(dá)360美元，利潤(rùn)約為60%。中國(guó)數(shù)十萬(wàn)工人能夠獲得的收益，僅相當(dāng)于售價(jià)的1.6%。

　　“金蘋(píng)果”背后，是一個(gè)頭足倒置的利潤(rùn)分配“金字塔”，處于最低層的中國(guó)工人數(shù)量最多，得到的利潤(rùn)卻最少。而富士康等代工企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后，也總是以“利潤(rùn)太薄”來(lái)搪塞。

　　在媒體的批評(píng)壓力下，富士康公司宣布，今年2月開(kāi)始，再次全面調(diào)漲中國(guó)內(nèi)地各廠區(qū)基層員工基本薪資，加薪幅度為16%至25%。這是富士康自2010年以來(lái)第三次大幅加薪。這樣，一個(gè)初級(jí)水平的工人工資將從原來(lái)的每月1800元提高到2200元，超出了當(dāng)?shù)刈畹凸べY限額。而在三年前，初級(jí)工的月工資僅為900元。

　　但是，在蘋(píng)果利潤(rùn)“金字塔”的頂端，那些人數(shù)最少、獲利最多的環(huán)節(jié)，卻沒(méi)看到任何變化。

　　分析人士指出，在美國(guó)媒體抨擊“血汗工廠”時(shí)，常常有意無(wú)意忽略的是，真正享受到蘋(píng)果豐厚利潤(rùn)的正是美國(guó)人自己。因?yàn)橐劳兄袊?guó)制造，蘋(píng)果市值急速上升，管理層和投資人大獲其利，美國(guó)大量股票散戶投資者和美國(guó)各類基金，都大大受益。當(dāng)然，美國(guó)消費(fèi)者也享受了中國(guó)工人的廉價(jià)奉獻(xiàn)。

　　整體而言，美國(guó)經(jīng)濟(jì)丟掉的是少量的辛苦錢(qián)，卻掙到了巨額“紅利”�！懊绹�(guó)工人丟掉了飯碗，而美國(guó)金融業(yè)卻抓到了一只能下金蛋的母雞”。

　　能否在美國(guó)生產(chǎn)iPhone

　　美國(guó)《時(shí)代周刊》在金融危機(jī)肆虐的2009年，將年度人物的殊榮給了中國(guó)農(nóng)民工，稱贊他們勤勞堅(jiān)忍，帶領(lǐng)全球走出金融危機(jī)的陰影。這同時(shí)也是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球角色的承認(rèn)。而今天，他們似乎在抱怨同樣的一群人奪走了自己的工作。

　　“美國(guó)制造”向海外轉(zhuǎn)移并不是今天才發(fā)生的。二戰(zhàn)之后，一些制造業(yè)曾大批向歐洲、日本等國(guó)家轉(zhuǎn)移，后來(lái)又向東南亞、拉美等第三世界國(guó)家轉(zhuǎn)移。從1990年代IT產(chǎn)業(yè)革命開(kāi)始，尤其是中國(guó)加入WTO之后，轉(zhuǎn)移浪潮則主要涌向龐大的“中國(guó)制造”基地。

　　分析人士指出，與蘋(píng)果類似，谷歌、亞馬遜、Facebook等企業(yè)也都全球化了，F(xiàn)acebook在全美僅3000名高薪員工，Google美國(guó)僅3萬(wàn)名雇員�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性雖然表面淡化了美國(guó)制造，但卻為其智力資本、創(chuàng)新產(chǎn)品的輸出奠定了基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說(shuō)，奧巴馬總統(tǒng)重振“美國(guó)制造”口號(hào)的真實(shí)含義確實(shí)需要澄清。

　　多數(shù)專家，包括美國(guó)本土的一些分析人士也認(rèn)為，美國(guó)想讓制造業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型制造產(chǎn)業(yè)“回流”沒(méi)有太大可能。清華大學(xué)中美關(guān)系研究中心高級(jí)研究員周世儉曾分析，追逐利潤(rùn)是資本的靈魂。不用說(shuō)IT電子行業(yè)，單以制鞋這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)看，以美國(guó)的耐克鞋為例，上世紀(jì)50年代末美國(guó)耐克公司把生產(chǎn)廠搬到了日本，70年代又搬到韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，80年代搬到中國(guó)的廣東和福建。美國(guó)本土的制鞋業(yè)用了30年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了“安樂(lè)死”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，1975年，在美國(guó)出售的100雙鞋中有53雙是美國(guó)制造的，到2006年降到了1.5雙。2010年中國(guó)沿海工人的每小時(shí)工資為1.2美元，而越南工人的工資為0.35美元/小時(shí)，美國(guó)為20美元/小時(shí)。如果美國(guó)要把這些生產(chǎn)廠移回美國(guó)，唯一的結(jié)果就是，“美國(guó)人生產(chǎn)的鞋美國(guó)人買(mǎi)不起”。

　　國(guó)家信息中心研究員張茉楠認(rèn)為，“美國(guó)制造”時(shí)代能否再次來(lái)臨并非“定數(shù)”。一方面，以成本論優(yōu)勢(shì)，目前美國(guó)制造業(yè)工人的平均時(shí)薪是22美元，中國(guó)工人為2美元，中國(guó)單位生產(chǎn)成本僅為美國(guó)的9%。而另一方面，“美國(guó)制造”是否回歸不僅僅取決于成本，更取決于產(chǎn)業(yè)鏈。以蘋(píng)果為例，位于美國(guó)的蘋(píng)果總部只負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意、研發(fā)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)等高端環(huán)節(jié)，其整個(gè)價(jià)值鏈卻跨越國(guó)界，利用全球的產(chǎn)業(yè)分工和布局實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)的最大化。

　　去年2月，奧巴馬曾在晚餐會(huì)上問(wèn)喬布斯，能否在美國(guó)生產(chǎn)iPhone？喬布斯回答，“這些工作機(jī)會(huì)回不來(lái)了”。原因并非僅僅是工人工資成本，而是美國(guó)已失去“綜合成本優(yōu)勢(shì)”。蘋(píng)果公司管理層的共識(shí)是，外國(guó)工人的靈活性、勤勞與工業(yè)技能，以及海外工廠和配套設(shè)施的巨大規(guī)模與儲(chǔ)備，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)同行。

　　美國(guó)《大西洋月刊》的分析認(rèn)為，亞洲是電子器件的制造中心，中國(guó)工廠能夠更快更便宜地拿到重要零部件。中國(guó)龐大的配套產(chǎn)業(yè)還能提供蘋(píng)果手機(jī)不可或缺的小金屬件，比如螺絲。而美國(guó)制造業(yè)與這個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)幾乎隔絕。從生產(chǎn)成本考慮，美國(guó)制造這些高科技小配件也不那么合算。

　　中國(guó)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)不只是擁有“組裝工人”，還能培養(yǎng)出許多具有中等技能的“產(chǎn)業(yè)工程師”�！八麄儾皇悄軌蛟O(shè)計(jì)下一代iPad平板電腦的斯坦福大學(xué)畢業(yè)生，而是類似與社區(qū)學(xué)院畢業(yè)生，具有管理iPad生產(chǎn)線的技能”。 蘋(píng)果公司高管估計(jì)，管理iPhone手機(jī)生產(chǎn)線大約20萬(wàn)裝配線工人需要8700名產(chǎn)業(yè)工程師，在美國(guó)招到這些合格的人才需要9個(gè)月，而在中國(guó)只要15天。

　　所謂“產(chǎn)業(yè)工程師”，其實(shí)就是指高級(jí)技工人才。據(jù)粗略估算，中國(guó)每年大約有60萬(wàn)此類學(xué)生畢業(yè)，而在美國(guó)只有7萬(wàn)�！洞笪餮笤驴�》稱，“我們有優(yōu)秀的畢業(yè)生，問(wèn)題是我們的工人階級(jí)缺乏技能”。

　　一個(gè)“好創(chuàng)意”，就能讓別人心甘情愿打工？

　　應(yīng)該從更宏觀的視野了解“蘋(píng)果事件”的真相。

　　產(chǎn)業(yè)分析人士指出，美國(guó)“產(chǎn)業(yè)空心化”的背后，是其經(jīng)濟(jì)體多年來(lái)形成的金融化和消費(fèi)“泡沫化”傾向。金融服務(wù)業(yè)成為美國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，就業(yè)大多轉(zhuǎn)向華爾街等金融部門(mén)。但這些部門(mén)的就業(yè)崗位是有限的，當(dāng)美國(guó)制造業(yè)崗位大批向海外轉(zhuǎn)移后，為了刺激總需求，美國(guó)普通人以大量的消費(fèi)信貸，來(lái)維持中產(chǎn)階級(jí)的生活水平。所謂“次貸危機(jī)”，正是在這個(gè)背景下爆發(fā)的。

　　中國(guó)國(guó)家安全政策研究委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)喬良認(rèn)為，美國(guó)之所以在過(guò)去40年里把大部分中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移出去，是確信可以通過(guò)全球信任的美元體系，使新興國(guó)家成為其廉價(jià)的提供中低端產(chǎn)品的加工廠，說(shuō)白了“也就是為掙美元給美國(guó)打工”。

　　但是，金融危機(jī)發(fā)生后，美國(guó)為脫困不斷實(shí)施“量化寬松貨幣政策”，濫發(fā)美元，使美元越來(lái)越弱勢(shì)，美元的信用也日益受到普遍質(zhì)疑。此時(shí)，美國(guó)人那種即使沒(méi)有“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，單靠“虛擬經(jīng)濟(jì)”也能過(guò)好日子的局面，就難以為繼了。

　　少干活，多賺錢(qián)；不勞動(dòng)，光享受。這類“美國(guó)病”是不可能持續(xù)的。即便有“蘋(píng)果”這樣具有相當(dāng)創(chuàng)新價(jià)值的“造富機(jī)器”，也不能改變商品要等價(jià)交換的基本原則。如果僅僅因?yàn)橐粋�(gè)“好創(chuàng)意”，就能讓別人為自己心甘情愿地打工，這同當(dāng)年的殖民者用幾個(gè)玻璃球就換取土著人的黃金珠寶有什么差別？

　　喬良認(rèn)為，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，是可以用美國(guó)輸出美元“綠票子”來(lái)廉價(jià)獲得全球的產(chǎn)品和資源。而這種經(jīng)濟(jì)的缺陷也來(lái)源于此。如此一來(lái)，美國(guó)只能使自己長(zhǎng)期處在貿(mào)易逆差狀態(tài)，即使不從中國(guó)獲得產(chǎn)品，也必須從其他國(guó)家獲得替代產(chǎn)品。

　　同時(shí)，當(dāng)制造業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)大批轉(zhuǎn)移后，國(guó)內(nèi)民眾的就業(yè)問(wèn)題就很難解決。大量民眾不可能全部就業(yè)于高端行業(yè)，而一度容納了相當(dāng)就業(yè)人口的金融服務(wù)業(yè)，由于金融危機(jī)后的蕭條而“盛況”不再。

　　喬良表示，有些人鼓噪“中國(guó)產(chǎn)品搶走美國(guó)工人飯碗”，只是拿中國(guó)說(shuō)事兒罷了，這同壓人民幣升值是一個(gè)道理。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)“紙幣換產(chǎn)品”這一本質(zhì)問(wèn)題得到根本性解決之前，奧巴馬所許諾的“再工業(yè)化”和“五年內(nèi)出口翻一番”的目標(biāo)，恐怕都是畫(huà)餅充饑。

　　“蘋(píng)果事件”被歪曲的地方更在于，借助勞工組織清查“血汗工廠”的由頭，似乎得出了一個(gè)“美國(guó)制造”所失，正是“中國(guó)制造”所得的荒誕印象。

　　中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院賈根良教授曾撰文稱，金融危機(jī)爆發(fā)后人們意識(shí)到，世界經(jīng)濟(jì)是壟斷在跨國(guó)公司和跨國(guó)資本手中的，它們通過(guò)“兩頭通吃”的方式，把絕大部分收益都集中在了極少數(shù)壟斷資本手中。

　　蘋(píng)果公司的“全球化產(chǎn)業(yè)鏈”，一邊把低端制造業(yè)崗位從美國(guó)轉(zhuǎn)移出去，通過(guò)壓低中國(guó)等代工企業(yè)的工資成本獲取利潤(rùn)；另一邊又在市場(chǎng)上形成壟斷高價(jià)，通過(guò)出售產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。

　　賈根良認(rèn)為，這個(gè)循環(huán)的結(jié)果是：技術(shù)進(jìn)步的成果基本上都以利潤(rùn)形式，轉(zhuǎn)移到世界經(jīng)濟(jì)中作為“中間商”的跨國(guó)公司手中了，這不僅沒(méi)有增加發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)力，也導(dǎo)致廣大發(fā)展中國(guó)家的工人、農(nóng)民收入長(zhǎng)期停滯，甚至下降。

　　他稱，“跨國(guó)公司不僅造成了發(fā)展中國(guó)家，而且造成發(fā)達(dá)國(guó)家的內(nèi)需嚴(yán)重不足，是資本與勞動(dòng)之間收入分配嚴(yán)重兩極分化的重要成因�！�

　　中國(guó)制造如何贏得“顛峰對(duì)決”

　　實(shí)事求是地看，美國(guó)的確讓出了利潤(rùn)越來(lái)越低、競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越差的中、低端制造業(yè)，以及某些下游制造環(huán)節(jié)。但是，在能夠獲取最大化利潤(rùn)的高端技術(shù)、專利、軍工、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，“美國(guó)制造”還是留在了本土。

　　有中國(guó)研究者發(fā)現(xiàn)，在同時(shí)擁有波音和微軟兩大高科技企業(yè)集團(tuán)的華盛頓州西雅圖市，就絲毫看不出“制造業(yè)萎縮”的半點(diǎn)痕跡，生產(chǎn)線上仍然忙碌異常，訂單排得滿滿�！皡⒂^波音總裝廠”一直是各國(guó)游客在美國(guó)的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。在美國(guó)北卡羅來(lái)納州，從2002年到2005年，該州丟失的制造業(yè)工作機(jī)會(huì)為7.2萬(wàn)個(gè)，其中3/4是紡織業(yè)、家具制造業(yè)和電子業(yè)的崗位。但同時(shí)，該州在利潤(rùn)豐厚的生物技術(shù)、制藥等行業(yè)也產(chǎn)生了很多就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　“美國(guó)制造”的重振，顯然不會(huì)重新回到“規(guī)模取勝”的階段，美國(guó)公司的企業(yè)都認(rèn)為，創(chuàng)造較高技術(shù)含量的工作崗位，才能塑造“美國(guó)制造”的未來(lái)。正如喬布斯在晚餐會(huì)后對(duì)奧巴馬所言：“我對(duì)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)并不感到擔(dān)心。我所擔(dān)心的是，我們關(guān)于解決辦法的討論不夠充分�！边@位素以“反叛”著稱的制造業(yè)大師所鐘情的，應(yīng)該是美國(guó)文化無(wú)限創(chuàng)新和向極致追求的冒險(xiǎn)精神。

　　事實(shí)上，這也是“中國(guó)制造”這個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工鏈條中的“打工仔”，內(nèi)心深處的夢(mèng)想所在。

　　中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王建認(rèn)為，從大趨勢(shì)看，美、歐、日等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)正逐漸進(jìn)入“虛擬資本主義”，以金融服務(wù)業(yè)為核心的貨幣霸權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壟斷已成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，而制造業(yè)包括重化工業(yè)，在未來(lái)還將向外大規(guī)模轉(zhuǎn)移。因此，中國(guó)新一輪的工業(yè)化，主要是承接重化工業(yè)和重型制造業(yè)轉(zhuǎn)移，從而成為真正的“世界工廠”，而不僅僅是“加工車間”。

　　有分析人士比喻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)真正崛起和升級(jí)，其過(guò)程，如同與武功高手過(guò)招，要學(xué)會(huì)《天龍八部》里的神功“吸星大法”。生產(chǎn)要素的洼地，雖是“弱勢(shì)”，但正好能把居于“強(qiáng)勢(shì)”的發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)能力“吸”過(guò)來(lái)，這也正是有效利用了資本總是追求低成本的逐利本性。

　　不過(guò)，這“吸星大法”能否練就還必須滿足兩個(gè)條件：其一，要善于“消化吸收”，能把“功力”變成自己的；其二，要保持頭腦清醒，不能被爆長(zhǎng)的“功力”所迷惑，進(jìn)而忘了這是一場(chǎng)生死較量。

　　在比武過(guò)程中“練功”并不容易。

　　必須看到，在“占領(lǐng)華爾街”的大游行之后，美國(guó)執(zhí)政者不可能僅僅把復(fù)興制造業(yè)當(dāng)作忽悠人的說(shuō)辭。張茉楠預(yù)測(cè)，結(jié)構(gòu)失衡是制約美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本性問(wèn)題，在“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，美國(guó)制造業(yè)正在進(jìn)入上升期。

　　因此，中美之間，圍繞制造業(yè)的“戰(zhàn)略博弈期的時(shí)間窗口”已經(jīng)打開(kāi)。美國(guó)已把“先進(jìn)制造”和高端制造作為突破口，一定要從制造業(yè)現(xiàn)代化、高級(jí)化和清潔化中尋找“再工業(yè)化”出路，如果中國(guó)在新的游戲規(guī)則和貿(mào)易規(guī)則上疏忽，“受制于人”就不可避免�！靶乱惠喼圃鞆�(qiáng)國(guó)崛起之爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始”。

　　為了贏得這場(chǎng)真正的“顛峰對(duì)決”，張茉楠建議，中國(guó)必須以“空間換時(shí)間”，加快國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移和升級(jí)。在東部沿海地區(qū)，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)率先向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高核心技術(shù)的設(shè)計(jì)研發(fā)，以及創(chuàng)造自己的品牌。在中西部地區(qū)，可以承接沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，利用我國(guó)加工、組裝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在東西部合作之中，在高中低各個(gè)層次提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度。

　　本報(bào)北京3月25日電