在他完成學(xué)業(yè)的同時(shí)，他組建了一家定位于推廣音樂(lè)的公司，并花費(fèi)上千萬(wàn)美元贊助了一個(gè)為期3天的音樂(lè)節(jié)，邀請(qǐng)了18支不同的樂(lè)隊(duì)參加演出。演出期間，由于管理混亂，買票的人很少，擅自闖入者和偽造門票的人數(shù)不勝數(shù)，活動(dòng)期間，有300多人被逮捕，其中有10多個(gè)人吸毒過(guò)量。 這次活動(dòng)失敗了，可是沃茲不甘心，竟然在第二年又搞了一屆，這一次共有25支樂(lè)隊(duì)參加，再次賠進(jìn)去1000多萬(wàn)美元。 1983年底，手頭有些緊的沃茲又回到了蘋(píng)果公司。創(chuàng)始人歸來(lái)讓公司上下很興奮，新任蘋(píng)果公司的CEO約翰·斯庫(kù)利也急需他振奮士氣，于是讓他主持Apple Ⅱ型電腦后續(xù)升級(jí)版本的研發(fā)。 但此時(shí)，喬布斯正在全面推進(jìn)麥金塔(Macintosh)機(jī)型，他堅(jiān)決反對(duì)沃茲的項(xiàng)目侵占他的資源。在喬布斯的排擠下，沃茲的項(xiàng)目很快下馬了。 沃茲在蘋(píng)果又變得有名無(wú)實(shí)了，由于他頂著蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人的盛名，一系列在他眼里純屬無(wú)聊的活動(dòng)都會(huì)拉上他，這侵蝕著他的精力。這些他還能忍受，可是他無(wú)法忍受的是蘋(píng)果上下都在漠視凝結(jié)他心血的蘋(píng)果Ⅱ，這款產(chǎn)品到了1984年被認(rèn)為已落伍，但仍為蘋(píng)果公司提供著源源不斷的利潤(rùn)。 1985年股東大會(huì)后，沃茲炮轟斯庫(kù)利給股東留下的一個(gè)錯(cuò)誤的印象：似乎公司所有的收入都來(lái)自麥金塔。蘋(píng)果Ⅱ研發(fā)小組也群情激憤，許多人表達(dá)了自己的不滿，因?yàn)楣�司�?nèi)外整天宣傳的都是麥金塔。 沃茲曾回憶說(shuō)：“我既研發(fā)硬件，又編寫(xiě)軟件。我親自編寫(xiě)過(guò)一款軟件，這款軟件被Apple Ⅱ完整采用。Apple Ⅱ包括后續(xù)類似的設(shè)備運(yùn)行良好，從沒(méi)發(fā)現(xiàn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題，硬件沒(méi)有問(wèn)題，軟件同樣也沒(méi)有問(wèn)題。如今，你是找不到那樣一個(gè)產(chǎn)品的。我之所以把它看得如此重要，很大程度上是因?yàn)樗�是我生命的一部分。它的每個(gè)組成部分對(duì)我來(lái)講都很重要，也是意義非凡的�？梢哉f(shuō)Apple Ⅱ就是我，就是我的生命。” 憤怒的沃茲再次拂袖而去，蘋(píng)果公關(guān)人員努力淡化創(chuàng)始人離去對(duì)公司的影響，稱他還是公司顧問(wèn)，仍在公司花名冊(cè)上，會(huì)繼續(xù)定期領(lǐng)到薪水。不過(guò)，沃茲毫不領(lǐng)情，他接受媒體采訪，指責(zé)公司管理層無(wú)視蘋(píng)果Ⅱ產(chǎn)品線創(chuàng)造公司絕大多數(shù)收入的事實(shí)，而把資源過(guò)多地投向麥金塔。 這顯然惹惱了主推麥金塔的喬布斯。 與喬布斯的糾葛 “喬布斯沒(méi)有做過(guò)一個(gè)電路、一款設(shè)計(jì)或一行代碼�！蔽制澰诮邮堋稌r(shí)代》周刊采訪時(shí)曾這樣說(shuō)過(guò)，“喬布斯其實(shí)對(duì)電腦不感興趣，他至今沒(méi)有看過(guò)一本電腦手冊(cè)�！� 蘋(píng)果公司初期合伙人之一羅納德·韋恩的說(shuō)法似乎可以佐證沃茲的話，他說(shuō)早年的喬布斯竟然不知道鋁能導(dǎo)電，“這讓我驚訝得門牙都掉了”。 沃茲離開(kāi)蘋(píng)果后，與喬布斯發(fā)生過(guò)幾次并不令人愉快的接觸。 沃茲拋售了自己手上的蘋(píng)果股票，成立了一家名叫MBF的公司，大寫(xiě)首字母代表“My Best Friend(我的最好的朋友)”，不知道這個(gè)“我的最好的朋友”指的是誰(shuí)?這家公司的業(yè)務(wù)是制造一種控制音響和視頻消費(fèi)電子產(chǎn)品的設(shè)備。 沃茲拿著產(chǎn)品模型找設(shè)計(jì)公司，起初青蛙設(shè)計(jì)公司接受了這項(xiàng)工作。巧的是這家公司也為蘋(píng)果做設(shè)計(jì)，一天，喬布斯在青蛙設(shè)計(jì)公司看到了沃茲的原型機(jī)，他拿起那個(gè)原型機(jī)摔到了墻上，然后扔進(jìn)盒子，說(shuō)：“把這個(gè)給他吧!” 沃茲回憶說(shuō)，青蛙設(shè)計(jì)公司的老板無(wú)奈地告訴他，喬布斯不允許他們?yōu)樗�做任何事情，因�(yàn)樘O(píng)果是大客戶，所以青蛙設(shè)計(jì)不準(zhǔn)備幫沃茲做下去了。喬布斯后來(lái)解釋這不是出于個(gè)人恩怨，說(shuō)蘋(píng)果不愿看到自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言出現(xiàn)在別的產(chǎn)品上。

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