但不久，喬布斯也被蘋果CEO約翰·斯庫利掃地出門，喬布斯一怒之下，幾乎賣光了自己所持有的蘋果股票。而幾乎與此同時，沃茲卻大量回購蘋果公司的股票，他表示這不是投資，僅僅是因為他非常熱愛蘋果公司。 喬布斯離開蘋果公司后，成立了NeXT公司。沃茲寄語：“我期待他們能做出偉大的產品，我也祝愿他成功，但是我不信任他的人品。” 1986年，沃茲獲得了計算機科學的學士學位，致告別辭時，他對同學們說，幸福是人生的惟一目標，寫在臉上的微笑次數(shù)是評價生活質量的重要標準。他說不要做與追求幸福無關的事，他不建議同學們買電腦。 1997年1月7日，蘋果CEO吉爾·阿梅利奧在Macworld大會上宣布沃茲將以顧問的身份重返公司時，臺下報以熱烈掌聲。此前，蘋果剛剛收購NeXT，喬布斯重回蘋果公司，開始擔任顧問。阿梅利奧原來希望兩位創(chuàng)始人聯(lián)袂登場，但喬布斯講完話頭也不回地下了場，讓阿梅利奧和沃茲尷尬不已!蘋果兩位創(chuàng)始人“人面咫尺，心隔千里”。 阿梅利奧悻悻地說他原本希望兩位蘋果公司創(chuàng)始人能一起散散步，他認為壯碩的沃茲就像一只“大黃蜂”，可以到處播撒花粉，給蘋果公司帶來一些新氣象。 在阿梅利奧的引導下，沃茲經常參加蘋果公司的每周高層會議。會上，他多次提出蘋果應將目光投向兒童和教師，關注中小學教育市場，而不要僅僅盯住企業(yè)級用戶。 這年7月，喬布斯開始主政蘋果，他讓財務主管告訴沃茲說公司不再需要他的顧問服務，沃茲只好再次離開蘋果公司。 對PC產業(yè)持批評態(tài)度 與喬布斯“活著就為了改變世界”的想法不同，沃茲說：“我并不認為是自己改變了世界。我想，應當是這個瞬息萬變的世界給我一次難得機遇，讓我可以參與到這個大變革的潮流中來，所以，這是上帝的恩賜，讓我在正確的時間出現(xiàn)在正確的地點，僅此而已。為此，我要感謝上帝，感謝歷史，感謝命運。如果不是我來做這些事情，我想，一定還會有其他人來完成這一歷史使命，因為這是一個需要英雄的時代，那么時代就注定要造就英雄。” 后來，喬布斯曾評價自己與沃茲的關系：“他和我在許多方面存在不同，但也存在一些共性，并因此十分親近。我們就像兩顆在各自軌道上運行，卻頻頻交匯的行星。這也不僅僅是因為電腦。我們都很喜歡鮑勃·迪倫的詩集，并花費大量時間思考此類問題。在你與另一個人如此親密的共事，并共同經歷人生后，兩人之間就會有一種紐帶。無論兩人如何爭吵，紐帶仍不會斷裂。即使隨著時間的推移，他不再是你最好的朋友，但這種超越友情的情誼仍然存在。” 千禧年以后，沃茲致力于兒童的計算機教育事業(yè)，他對自己參與開創(chuàng)的PC產業(yè)持批評態(tài)度：“現(xiàn)在計算機是一個巨大的商業(yè)。我時常問自己：‘我是計算機的主人嗎?’現(xiàn)在我想自己更像是它的奴隸。我們不得不跟著它跑，這不是我們當初追求的目標。” “一旦機器可以在高水平作業(yè)上代替人類，就再也不可能被拋棄，我們就已經沒有存在的意義，難道有誰可以把這些機器都撤了?沒人能做到。等到人類真正發(fā)覺自己已被完全取代之后就太遲了。而且我要警告你們的是，機器人的意識已經非常非常接近人類�！� 2011年6月，沃茲獲得了加拿大蒙特利爾市肯考迪亞大學授予的榮譽博士學位，并在畢業(yè)典禮上做了演講。他再次提到蘋果公司創(chuàng)立初期的一段秘聞：“技術與人性化，誰更重要?一位有格調的古典音樂家來到我們的車庫，與喬布斯和我交談。他告訴我們，當你在開發(fā)一種技術時，你們需要花精力來使其(軟硬件)自然、明顯和易用，將人類置于技術之上。如果你只是簡單地集中世界上每一個功能，迫使人類改變自己的習慣來學習如何使用技術，那樣你們就是將技術作為主宰者，人類作為被奴役者。當然，我們不希望人類是被奴役者，我們希望人類是主宰者。我們希望技術圍繞人類，仿佛人類才是宇宙的中心�！� 開創(chuàng)個人電腦先河的沃茲對科技抱有這樣一種態(tài)度讓人很感慨，而喬布斯后來的觀點與此有異曲同工之味，他曾說：“我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。”(本文摘自《喬布斯和他的對手們》一書，科學出版社出版) 作者手記 沃茲淚 “每次我們發(fā)明一臺電腦，它可以替我們完成工作，就意味著我們越來越少參與到社會中來。半機械人要贏了!機器人要贏了!”沃茲悲天憫人地說，“我們創(chuàng)造了新的物種，這點毫無疑問�！�

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