【賽迪網(wǎng)獨(dú)家評(píng)論】看起來風(fēng)光無限的電商，在吆喝聲后，其實(shí)都經(jīng)歷著盈利之痛。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁胡毅表示，現(xiàn)在，唯一成規(guī)模盈利的電商，似乎也只有淘寶一家。一邊是平臺(tái)級(jí)B2C帶動(dòng)垂直電商進(jìn)入無休止的價(jià)格戰(zhàn)中，另一邊則是維棉、品聚、樂酷天、后瑪特、耀點(diǎn)100等曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的電商網(wǎng)站倒閉。 艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年中國B2C網(wǎng)站大概有接近1000家，但收入能夠達(dá)到上千萬元的僅有數(shù)百家而已，而這些網(wǎng)站中60-70%流量是在下滑，真正流量有上漲的只有20-30%。 電商遭遇陣痛 在中國，電商行業(yè)是由資本推助拉動(dòng)成長起來的，在“揠苗助長”式的拉動(dòng)成長過程中，不少電商發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)還很小的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)可以盈利，但是當(dāng)企業(yè)開始發(fā)展的時(shí)候，想要盈利反而變得困難。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁胡毅表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在上市前的兩個(gè)季度，一直是保持盈利的，但是上市之后，也進(jìn)入了虧損狀態(tài)。 艾瑞咨詢聯(lián)合總裁鄒蕾認(rèn)為，很多電商看銷售額，往往還不錯(cuò)。一旦回歸冷靜，看利潤，看盈利，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多問題。 去年，所有的電商都希望用大訂單額、高速增長換取資本回報(bào)。今年生存、盈利成為電商的首要目標(biāo)。包括京東，都在宣稱明年要盈利。這種變化，預(yù)示著電商領(lǐng)域?qū)⒂性鯓拥淖兏? 對(duì)此，億瑪在線CEO柯細(xì)興表示，去年，不少電商拿著外部資本，以輸血式的發(fā)展來推廣網(wǎng)站，而今年，電商比去年更加重視網(wǎng)絡(luò)營銷，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部造血，這是一種從資本決策向運(yùn)營決策上轉(zhuǎn)變。 眾電商都希望在混沌的局面中找到盈利的方法，胡毅透露，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望建立自媒體模式，找到除了成為交易平臺(tái)以外的新出路。 電商細(xì)分市場前景大 從拖欠供應(yīng)商貨款被封庫的維棉，到瀕臨退市的“中國電商第一股”麥考林，再到身陷裁員欠薪風(fēng)波的尊酷、走秀、呼哈等一眾奢侈品網(wǎng)站，一年來垂直電商的日子并不好過。更有業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測(cè)，今后多數(shù)垂直電商都將轉(zhuǎn)型或倒閉。但投資方依然保持著對(duì)電商行業(yè)的樂觀態(tài)度，他們認(rèn)為，電商的一些垂直及服務(wù)領(lǐng)域會(huì)有較大發(fā)展前景。 銀泰資本高級(jí)合伙人郭佳以其投資的聚美優(yōu)品舉例，這家由團(tuán)購模式轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C的化妝品電商已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額�！拔覀兿乱徊綍�(huì)看到聚美從一個(gè)平臺(tái)公司變成品牌公司。” 貝塔斯曼中國總部董事總經(jīng)理龍宇也指出，電商包括三個(gè)大部分，除了前臺(tái)的銷售，中間是產(chǎn)品策略和組織，后臺(tái)是供應(yīng)鏈管理，尤其供應(yīng)鏈在中國是一個(gè)很大課題，需要投入長時(shí)間去解決物流和支付問題，但電商是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，而這中間、后臺(tái)環(huán)節(jié)也存在很多投資機(jī)會(huì)。 啟明創(chuàng)投主管合伙人童士豪表示，“每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域要去變現(xiàn)的時(shí)候都比較難，所以公司如果能夠有很好的變現(xiàn)能力，則會(huì)比較受到歡迎�！蓖瑫r(shí)，他認(rèn)為，像李寧這樣積累10年以上的傳統(tǒng)品牌，還是有能力通過互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)深入發(fā)展品牌。 基于此，電子商務(wù)分析師張建生表示，垂直電商不是沒有機(jī)會(huì)，而是沒找準(zhǔn)定位。 業(yè)內(nèi)人士分析，未來，能夠有很大的空間的應(yīng)是垂直細(xì)分領(lǐng)域的電商企業(yè)；但是，這一類型的企業(yè)需要對(duì)用戶群體有更加清晰的定位，能夠提供比綜合類電商更加專業(yè)化的服務(wù)，并且深度挖掘市場、采取穩(wěn)健的市場策略，才能最終被消費(fèi)者所接受。