在完成洗牌之后，視頻行業(yè)剩下的大公司重新將買(mǎi)劇主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。 愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇現(xiàn)在忙于思考的問(wèn)題是：如何能創(chuàng)造出更好的自制內(nèi)容。 這在2011年的時(shí)候，簡(jiǎn)直不敢妄想。那個(gè)時(shí)候，似乎視頻公司們把精力都花在和同行的“買(mǎi)劇”競(jìng)爭(zhēng)中。 “中國(guó)視頻業(yè)的版權(quán)價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)徹底結(jié)束。視頻行業(yè)廣告總體市場(chǎng)份額今年有望突破80億。2014年中國(guó)視頻行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)盈利�！饼徲钸@樣告訴《東方壹周》the week。 為什么視頻版權(quán)如同翻滾過(guò)山車(chē)搬起起落落？視頻網(wǎng)站下一輪競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)又在哪里？ 版權(quán)價(jià)格“過(guò)山車(chē)” 讓我們回憶一下2011年視頻公司買(mǎi)劇“不惜一切代價(jià)”的殘酷：一部98集的《新還珠格格》賣(mài)出了3000萬(wàn)元，而《宮2》甚至創(chuàng)下了單集網(wǎng)絡(luò)版權(quán)185萬(wàn)元的天價(jià)。 “當(dāng)時(shí)的情況是，看好一部劇，千萬(wàn)不要猶豫，趕緊下單。要不一會(huì)兒就該漲價(jià)了。”有視頻采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人這樣說(shuō)。這更像是一場(chǎng)賭博游戲，因?yàn)槟愀�本不知道能不能收回成本，唯一�?qū)動(dòng)你購(gòu)買(mǎi)的理由就是，過(guò)一會(huì)兒又該漲價(jià)了。 造成這種畸形現(xiàn)象的起因是，2011年的視頻公司們手中有了大錢(qián)。2010年12月優(yōu)酷赴美上市，融資1.5億美元；2011年8月，雖說(shuō)土豆流血上市，但也成功在納斯達(dá)克登陸融資1.2億美元；愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻這三家背靠大樹(shù)的公司，哪一家都不缺錢(qián)。 現(xiàn)在的狀況則完全不同了。在視頻行業(yè)，一般有10%～20%劇集由于劇本、導(dǎo)演或者演員的陣容強(qiáng)大，前景被看好，稱(chēng)為A類(lèi)劇。A類(lèi)劇是此前各大視頻公司競(jìng)相追逐的對(duì)象�！癆類(lèi)劇在2011年的情況是從每集40萬(wàn)漲到100萬(wàn)，在2012年的情況是，從每集100萬(wàn)跌回40萬(wàn)�！� 殘酷的事實(shí)是，2012年二、三季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價(jià)格急速下降，目前劇目?jī)r(jià)格與2011年同比普遍下降了近2/3。 其實(shí)，視頻版權(quán)下跌的苗頭年初已有所顯現(xiàn)。在今年3月北京春季電視節(jié)目推介會(huì)上，沒(méi)有一家視頻網(wǎng)站出手。一些電視劇的價(jià)格成交價(jià)比去年低了50%。去年賣(mài)七八十萬(wàn)一集的視頻內(nèi)容，今年成交價(jià)僅三四十萬(wàn)。 龔宇把造成這種結(jié)果的原因歸結(jié)為三點(diǎn)：本身去年的版權(quán)價(jià)格之爭(zhēng)就是行業(yè)間的非理性競(jìng)爭(zhēng)，存在很多泡沫，后來(lái)的版權(quán)下跌其實(shí)也是泡沫破裂，是必然的；優(yōu)酷土豆合并，改變了視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，也扭轉(zhuǎn)了版權(quán)狂熱爭(zhēng)奪的局面；愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻三家進(jìn)行版權(quán)采購(gòu)合作，其實(shí)也是在行業(yè)內(nèi)部形成一種版權(quán)采買(mǎi)協(xié)作，這樣在面對(duì)版權(quán)方時(shí)，有了更多的信息共享，還有議價(jià)能力，這也促使版權(quán)價(jià)格回歸理性。 新競(jìng)爭(zhēng)：網(wǎng)絡(luò)綜藝自制 網(wǎng)絡(luò)綜藝自制內(nèi)容，成為后版權(quán)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。 在今年的上海電視節(jié)上，優(yōu)酷帶來(lái)了《曉說(shuō)》，明星的知名度與號(hào)召力始終是一檔節(jié)目擁有良好開(kāi)端的最佳保障。這檔節(jié)目?jī)H憑高曉松個(gè)人的影響力，上線(xiàn)不久即突破千萬(wàn)點(diǎn)擊，網(wǎng)絡(luò)綜藝收視潛力可見(jiàn)一斑。 只是高曉松的一句“我做的一期節(jié)目花費(fèi)不過(guò)140元”，讓人總還是看到了草根制作的影子及明星個(gè)人玩票的痕跡；《老男孩》呼聲依舊很高，作為UGC時(shí)代的經(jīng)典成為優(yōu)酷自制殺手锏，然而對(duì)于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，下一步需要的也許是更加專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)與持續(xù)的創(chuàng)新超越。土豆在上海電視節(jié)帶來(lái)了《明星斗地主》，其立意在于充分挖掘網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的價(jià)值，將游戲、互動(dòng)、視頻糅合在一起，讓這檔節(jié)目看起來(lái)更像是一款具有伴隨特性的網(wǎng)絡(luò)游戲。 一個(gè)問(wèn)題是：視頻網(wǎng)站綜藝自制內(nèi)容風(fēng)風(fēng)火火，這將傳統(tǒng)電視置身何處？對(duì)此，愛(ài)奇藝CEO龔宇一語(yǔ)道破：“電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻媒體就像是兩只手十指緊扣，有交叉，有碰撞，但最終是聯(lián)合，不分彼此�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)電視來(lái)說(shuō)，不是爭(zhēng)搶舊蛋糕，而是‘填海造田’，開(kāi)拓新的疆土。這個(gè)新的疆土基于新的用戶(hù)、新的觀(guān)看方式以及新的內(nèi)容�！� 一份來(lái)自DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心新近發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻藍(lán)皮書(shū)》顯示，用戶(hù)每周在PC、電視、平板電腦及手機(jī)終端上，觀(guān)看視頻的小時(shí)數(shù)分別達(dá)到12.6、9、8.3、7.2，且不同終端重合用戶(hù)比例漸增。這是一個(gè)令人興奮的數(shù)字，它意味著個(gè)人電腦及手機(jī)已經(jīng)成為用戶(hù)觀(guān)看視頻的另一大主要渠道。尤其對(duì)于“90后”乃至“00后”等新生代群體，PC、Pad、手機(jī)甚至超越了電視，成為他們接觸視頻的首選。觀(guān)眾構(gòu)成及觀(guān)眾收視習(xí)慣的悄然改變，對(duì)視頻網(wǎng)站無(wú)疑是一個(gè)絕對(duì)利好的消息，各大視頻網(wǎng)站自然不可能錯(cuò)過(guò)如此機(jī)會(huì)，第一時(shí)間緊緊盯上這塊剛剛被開(kāi)啟的前途無(wú)限量的市場(chǎng)。 龔宇認(rèn)為：“用移動(dòng)終端看視頻是一種個(gè)人消費(fèi)行為習(xí)慣，比起大家一起坐在電視前或者電腦前看的時(shí)間，平均每人每天看到的時(shí)間更長(zhǎng)，看到的段數(shù)更多。可以說(shuō)，新技術(shù)引發(fā)的是用戶(hù)潛在需求的爆發(fā)性增長(zhǎng)，新的觀(guān)看方式與內(nèi)容需求也已形成�！� 這與《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻藍(lán)皮書(shū)》的觀(guān)點(diǎn)不謀而合�；�于此，《藍(lán)皮書(shū)》更加指出，網(wǎng)絡(luò)視頻自制內(nèi)容的規(guī)�；�生產(chǎn)，已經(jīng)進(jìn)入欄目化與節(jié)目化階段，網(wǎng)絡(luò)視頻不僅是電視的補(bǔ)充媒介，未來(lái)將成為網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)者。視頻網(wǎng)站應(yīng)具備全平臺(tái)直播且多終端覆蓋能力，要更趨向于全媒體的覆蓋渠道，為電視節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)“上星”和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的電視“落地”創(chuàng)造可能性。 合作，才是未來(lái)傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡(luò)視頻的主旋律。 Q&A Q=《東方壹周》the week A=愛(ài)奇藝創(chuàng)始人 龔宇 Q 您認(rèn)為現(xiàn)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻公司的特征有哪些？ A 首先，在內(nèi)容和平臺(tái)品牌之外，技術(shù)(用戶(hù)體驗(yàn)和低成本)還是關(guān)鍵因素；其次，流量資源依舊是影響視頻公司的一個(gè)關(guān)鍵要素；對(duì)于行業(yè)洗牌而言，大的戰(zhàn)役打完了，但大資金投入還需持續(xù)很多年，內(nèi)容成本和傳輸成本導(dǎo)致低毛利甚至是負(fù)毛利；還有很多特點(diǎn)，比如市場(chǎng)集中度低、內(nèi)容價(jià)格高、廣告價(jià)格低、行業(yè)內(nèi)成員缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制、一盤(pán)散沙、各自為戰(zhàn)等等。另外，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站與電視行業(yè)未形成有效結(jié)合。 Q 您之前談到，在視頻領(lǐng)域“大的戰(zhàn)役打完了，但大資金投入還需持續(xù)很多年”。大的資金投入是指哪些？ A 大的投入，主要是帶寬成本與版權(quán)成本，這也是視頻網(wǎng)站投入最大的兩項(xiàng)。 Q 為什么您認(rèn)為“技術(shù)第一，內(nèi)容第二”？是什么讓成您下這種結(jié)論？A 技術(shù)其實(shí)決定的是用戶(hù)體驗(yàn)，用戶(hù)觀(guān)看的清晰度、流暢度、一些貼心的技術(shù)設(shè)計(jì)如關(guān)燈技術(shù)、自動(dòng)記錄播放記錄等，還有客戶(hù)端軟件的人性化功能設(shè)計(jì)，這些用戶(hù)體驗(yàn)在很大程度上將決定用戶(hù)選擇哪一家視頻網(wǎng)站。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，同樣一部劇，可能好幾家網(wǎng)站都有，如果你家的是正版、高清，因?yàn)榧夹g(shù)比較好，播放流暢，界面友好，使用貼心，那自然用戶(hù)更愿意選擇你這家網(wǎng)站。同時(shí)，不斷改進(jìn)技術(shù)也是減少成本投入的一個(gè)途徑。Q 您如何看待目前視頻版權(quán)價(jià)格的極速下滑？您如何預(yù)判未來(lái)中國(guó)視頻行業(yè)的發(fā)展？ A 短期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格的迅速飆升及下降是一個(gè)行業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象，隨著行業(yè)的進(jìn)一步成熟與理性，產(chǎn)品價(jià)格必然會(huì)回歸至合理區(qū)間。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，版權(quán)價(jià)格的理性回歸，意味著擠出泡沫的視頻行業(yè)已然擺脫了初始時(shí)的粗獷發(fā)展模式，開(kāi)始進(jìn)入更加穩(wěn)重、理性與成熟的發(fā)展階段。 Q 此前您談到視頻版權(quán)應(yīng)該回歸理性，能描述一下您認(rèn)為的理性是個(gè)怎樣的狀態(tài)么？ A 去年一直有個(gè)普遍現(xiàn)象，買(mǎi)劇的成本遠(yuǎn)高于自己的收入。未來(lái)大部分劇毛利是零或者是正的，而且毛利比例會(huì)越來(lái)越高，這是重要的一個(gè)指標(biāo)。第二個(gè)指標(biāo)，在交易過(guò)程中，不是簡(jiǎn)單的賣(mài)方占主導(dǎo)地位，雙方有一個(gè)公平的權(quán)利定位和討價(jià)還價(jià)，這是很重要的現(xiàn)象指標(biāo)。