當(dāng)然是永久地保有狼性——敏銳的嗅覺，不屈不撓的進取精神，群體奮斗！即便如此，也未必會有你的生存空間，更何況，已經(jīng)有大公司病的患者呢。 馬爾科姆·格拉德威爾在其著名的Tipping Point《引爆點》中說，一個組織人員一旦超過150，溝通交流就會出現(xiàn)問題，溝通不暢，矛盾和懈怠就產(chǎn)生了。隨著公司人數(shù)的增多，不可避免地會患上大公司病：對變化不敏感，決策效率降低，行動遲緩等等。 再來看今日的百度，人員規(guī)模從最初的不足10人已經(jīng)到了17000多人，李彥宏面臨的，不僅是要讓承載了這么多人的大船駛向同一個方向，還得保持這艘船足夠的前進動力，保持靈敏的嗅覺與隨時出擊的本領(lǐng)。 李彥宏以前也曾“狼”過，為了在與Google的競爭中占領(lǐng)先機，2002年春節(jié)后，他發(fā)起了著名的“閃電計劃”，執(zhí)行“閃電計劃”的團隊在9個月內(nèi)讓百度引擎在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)領(lǐng)先Google。一年下來，百度在索引量、相關(guān)性、中文處理的相關(guān)檢索、拼音的檢索、糾錯技術(shù)等方面大大提高，全方位超越Google，奠定了其在中文搜索引擎領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 2006年，百度順利上市，發(fā)展如日中天的百度備受追捧，而李彥宏卻又給百度員工切切實實潑了一下冷水。在寫給員工的內(nèi)部郵件中，李彥宏告誡他的員工，百度離破產(chǎn)永遠只有30天。此后，“離破產(chǎn)永遠只有30天”成為百度最知名的信條。 所以，李彥宏現(xiàn)在提出“狼性”，并非一時突兀，抑或危機壓力所致，而是公司發(fā)展的連續(xù)行為。而盡管“狼性”一詞最早由華為提出，但兩家公司，百度身處高速發(fā)展迭代的互聯(lián)網(wǎng)時代，有著濃厚硅谷文化、信奉“簡單可依賴”價值觀，華為則強調(diào)奉獻、強調(diào)軍營文化，強硬激進，這也注定了百度所倡導(dǎo)的“狼性”與華為的“狼性”看似共通，但卻有著根本的不同。 有意思的是，與李彥宏提狼性文化相似，另一個和他企業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人馬化騰沒提狼性，但已經(jīng)以身作則開始警醒員工自我革命：深夜兩點，給同事電話提醒，他在騰訊網(wǎng)站的首頁上發(fā)現(xiàn)了一個錯別字——身為騰訊的“首席體驗官”，馬化騰要求每個“產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)一個挑剔的用戶”。 顯然，李彥宏喊出狼性，其實這不是他一人的焦慮，而是身在這個行業(yè)企業(yè)家的共同焦慮，如何保持企業(yè)快速的發(fā)展，跟得上行業(yè)的步伐，如何不讓公司的迅猛發(fā)展成為再發(fā)展的絆腳石，如何預(yù)防大公司病的存在，等等。 而且，這批PC時代的互聯(lián)網(wǎng)大佬頭疼的是，移動互聯(lián)時代，已經(jīng)沒有了絕對的霸主，傳統(tǒng)的制勝法則也已經(jīng)失去了用武之地，新一輪的洗牌和較量正在展開。這個時候，李彥宏喊出的“狼性”，之所以引發(fā)熱議，其折射出的，正是他喊出了行業(yè)的心聲，撓到了絕大多數(shù)企業(yè)家的癢處，而讓人人自危的是，這個一日千里的行業(yè)，沒有誰有資格患大公司病。一旦患上，面臨的將是被淘汰的悲慘下場！

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