上海10月的夜晚仍然沒有涼意，在幾名高挑女模特的伴隨下，楊元慶正踏著紅毯，邁向活動場館。“這是我第一次走紅毯�！睏钤獞c稱。就在此前一天，國際數(shù)據(jù)機構(gòu)Gartner公布，聯(lián)想PC已居全球市場首位。

　　“登頂”對聯(lián)想到底有何意義？采訪現(xiàn)場，楊元慶反問：世界第一高峰是什么峰？記者回答稱珠穆朗瑪峰；楊元慶又問，那世界第二高峰呢？的確，在各行各業(yè)，不會有太多人能記住亞軍是誰。

　　對于聯(lián)想，楊元慶的腦海里始終有一個“品牌平臺”邏輯。

　　楊元慶認為，品牌能夠讓聯(lián)想在消費者認知、渠道議價、資源開拓上獲得優(yōu)勢，而聯(lián)想首要打造的也正是一個以品牌為基礎(chǔ)的平臺，在這個平臺上，聯(lián)想可以延展性地展開多種相關(guān)新興業(yè)務(wù)，以應(yīng)對不斷變化的市場。

　　而品牌平臺的搭建，只有在“第一名效應(yīng)”下，才能最大化發(fā)展。為此，聯(lián)想通過一系列的收購來達到此標準。2005年，聯(lián)想以12.5億美元收購IBM，奠定了聯(lián)想在全球PC影響力的基礎(chǔ)。近兩年來，聯(lián)想分別通過在日本、德國和巴西的收購，布局亞太、歐洲和南美市場。這些舉措，也使得聯(lián)想在近一年下行的宏觀經(jīng)濟下，完成了逆勢增長。

　　但問題是獲得PC全球第一之后，聯(lián)想還會有哪些“聯(lián)想”？首先是品牌的轉(zhuǎn)化。通過收購達到的市場規(guī)模疊加，并不是使品牌大步提升的充分條件。

　　楊元慶也在反思，為什么聯(lián)想的消費業(yè)務(wù)在發(fā)達國家仍處于虧損？這主要因為品牌的知名度不夠。目前，在歐美地區(qū)，聯(lián)想在進入零售店面時相比其他品牌要打一個折讓價。例如，惠普、戴爾的產(chǎn)品賣1000元，聯(lián)想同層次的產(chǎn)品卻只能賣到950元。

　　而在品牌轉(zhuǎn)化之后，聯(lián)想也將借助品牌，發(fā)展智能手機、超級本、平板電腦、智能電視等PC+業(yè)務(wù)。目前，全球PC市場增速已逐漸下滑，即使是聯(lián)想的大本營中國，在今年達到37%的市場份額后，未來三年也可能不會有較大的市場份額提升，這意味著聯(lián)想需要在PC之外的領(lǐng)域加快部署。

　　相似的供應(yīng)鏈和渠道，以及PC業(yè)務(wù)在全球市場打開，將為聯(lián)想在PC+業(yè)務(wù)上提供通路。目前，來自PC外的終端銷售收入已占聯(lián)想總營收的45%。而未來，聯(lián)想還將在智能手機、智能電視、平板電腦等領(lǐng)域與蘋果、三星展開競爭。

　　此外是在云服務(wù)領(lǐng)域展開布局。楊元慶表示，聯(lián)想要打造的是一個以PC、PC＋為多終端的，以云端服務(wù)為平臺的云計算全產(chǎn)業(yè)鏈公司。

　　不過，雖然聯(lián)想在今年8月已與美國云服務(wù)公司EMC展開合作，并收購美國Stoneware公司，但目前聯(lián)想在云計算的投入相對IBM、甲骨文等尚有不足，而這些領(lǐng)域也將成為聯(lián)想在取得全球PC市場占有率第一之后的戰(zhàn)略重點。

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