第三，創(chuàng)新風(fēng)格有別。喬布斯要么不推產(chǎn)品，要推就推革命性的產(chǎn)品，他很少推出不溫不火的中間產(chǎn)品。庫克完全相反，他會把一個大版本分成幾個變化不明顯的小版本。蘋果在從革命者向改良者方向演變。 第四，結(jié)盟策略各異。喬布斯時較為開放，肯為戰(zhàn)略利益多結(jié)交伙伴；而庫克明顯更看重短期利益，為此與谷歌、應(yīng)用開發(fā)者的關(guān)系都在冷卻。蘋果歷來是弱勢時向開放方向調(diào)整，強勢時則向封閉方向調(diào)整。蘋果現(xiàn)在有重回封閉路線的跡象，但時機不對，因為蘋果近期走強難掩長期走弱趨勢。 從中短期市場走勢看，蘋果已出現(xiàn)某種逆轉(zhuǎn)苗頭。喬布斯留下的巨大品牌效應(yīng)，短期不會消失；它與庫克長于市場經(jīng)營的優(yōu)點結(jié)合，會提高蘋果短期業(yè)績。拼成本不是蘋果長項，在三星等追兵反超的情況下，庫克采取小步快跑式的升級策略，但卻沒有喬布斯時代那樣的大突破，很難扭轉(zhuǎn)被動局面。蘋果股價最近暴跌，反映了投資人的不滿�？偟呐袛啵O果在從戰(zhàn)略進(jìn)攻逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略防守，從銳意創(chuàng)新而變得越來越現(xiàn)實。在這個過程中，蘋果的領(lǐng)先優(yōu)勢越來越小。 蘋果對互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略走勢的影響力趨弱，這是最大的遠(yuǎn)期隱憂。一方面，蘋果對移動互聯(lián)網(wǎng)本身的戰(zhàn)略走勢將失去主導(dǎo)，突出表現(xiàn)在對可能導(dǎo)致移動互聯(lián)網(wǎng)改朝換代的HTML5的影響上。蘋果囿于自身的體系弱點，對下一步HTML5戰(zhàn)略格局已失去左右能力。另一方面，蘋果有脫離互聯(lián)網(wǎng)主陣地的危險。下一步由大數(shù)據(jù)、云計算引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮主要集中在服務(wù)上，長于軟硬件一體化的蘋果難以介入。蘋果很可能會像當(dāng)年微軟在互聯(lián)網(wǎng)上頻放啞炮一樣，在HTML5和大數(shù)據(jù)時代逐漸星光暗淡。

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