高朋董事會(huì)要解雇CEO的五個(gè)理由:管理層混亂
2012-11-30 07:49 賽迪網(wǎng)
【賽迪網(wǎng)訊】11月30消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,一些媒體報(bào)道稱,Groupon董事會(huì)一直在考慮用一位新CEO取代目前的CEO安德魯·梅森(Andrew Mason)。
梅森周三在Business Insider召開的Ignition會(huì)議上向聽眾承認(rèn),公司董事會(huì)正在評(píng)估他的業(yè)績(jī)。他說:“自從一年前IPO以來(lái),公司股票下跌了80%。因此,如果他們不討論我是否稱職那是很奇怪的。那是他們的職責(zé)。他們過去已經(jīng)討論過這個(gè)問題。”
在本周四舉行的例會(huì)上,擔(dān)負(fù)Groupon股東受托責(zé)任的董事會(huì)成員將提出一些嚴(yán)厲的問題,例如,梅森是否應(yīng)該繼續(xù)管理該公司的日常工作,或者是否有必要引進(jìn)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)更豐富的人。
如果讓梅森做出決定,梅森會(huì)說:“如果我認(rèn)為我不稱職,我會(huì)第一個(gè)解雇我自己!
下面是Groupon董事會(huì)在這個(gè)會(huì)議上可能要調(diào)查的五個(gè)問題。這是Groupon董事會(huì)決定梅森應(yīng)該留任或者走人的評(píng)估行動(dòng)的一部分。
1. 財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)狀況永遠(yuǎn)不是Groupon的強(qiáng)項(xiàng)。Groupon上市之前努力處理財(cái)務(wù)賬目問題。在IPO之前,Groupon被迫重新申報(bào)營(yíng)收結(jié)果并且被迫放棄了一個(gè)使該公司看起來(lái)更盈利的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在上市之后,這個(gè)問題繼續(xù)存在。在公布了第一個(gè)財(cái)報(bào)之后,Groupon被迫重新申報(bào)利潤(rùn)以便把去年圣誕節(jié)期間超過預(yù)期的回報(bào)考慮進(jìn)去。
2. 管理層混亂
今年年初,Groupon終于任命了一位首席運(yùn)營(yíng)官。這個(gè)職位曾空缺了一年多。Groupon選擇卡爾·拉曼(Kal Raman)擔(dān)任這個(gè)職務(wù)。拉曼已經(jīng)晉升為負(fù)責(zé)全球銷售和運(yùn)營(yíng)的高級(jí)副總裁。他實(shí)際上已經(jīng)在做這個(gè)工作。在兩位前首席運(yùn)營(yíng)官在2011年離職之后,這是Groupon第三次試圖擁有一位運(yùn)營(yíng)高管。來(lái)自谷歌的Margo Georgiadis(馬戈·喬爾吉亞迪)和來(lái)自雅虎的羅伯·所羅門(Rob Solomon)擔(dān)任Groupon首席運(yùn)營(yíng)商的時(shí)間都很短。
3. 保持利潤(rùn)率
這是一個(gè)大問題。由于收入大幅度增長(zhǎng),Groupon被認(rèn)為是增長(zhǎng)迅速的公司。但是,認(rèn)為Groupon如此有價(jià)值的真正原因是它有很高的利潤(rùn)率。本地飯店和商家愿意大把花錢把新客戶引進(jìn)門。但是,隨著銷售開始達(dá)到穩(wěn)定期,Groupon開始利用銷售物理商品增強(qiáng)其原來(lái)的業(yè)務(wù)。而物理商品的利潤(rùn)率很低。Groupon的這個(gè)業(yè)務(wù)也進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域。沃爾瑪和亞馬遜等成功的企業(yè)都在這個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。
4. 歐洲的麻煩
Groupon上市時(shí)候做出的一部分承諾是要在全球占統(tǒng)治地位。Groupon要在全球各地復(fù)制其在美國(guó)的受歡迎的商業(yè)模式,以便成為全球家喻戶曉的品牌。但是,Groupon在歐洲的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。梅森承認(rèn),Groupon把重點(diǎn)過多地放在獲取這些市場(chǎng)的市場(chǎng)份額方面,從而導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新、客戶和商家的滿意度下降。因此,Groupon的營(yíng)收受到嚴(yán)重影響。
5. 持續(xù)增長(zhǎng)問題
以前的所有問題都是已知的。而Groupon未來(lái)的巨大挑戰(zhàn)是保持發(fā)展和找到一些讓商家和用戶不斷回來(lái)的途徑。Groupon已經(jīng)找到分為兩個(gè)部分的方法。第一部分包括銷售Groupon商品。第二部分是制造更多的工具和服務(wù)讓本地商家滿意。到目前為止,這些工具包括在線計(jì)劃調(diào)度軟件、移動(dòng)支付和售貨機(jī)硬件。正如設(shè)計(jì)的那樣,這些服務(wù)不會(huì)產(chǎn)生大量的收入,而是要讓商家繼續(xù)對(duì)購(gòu)買團(tuán)購(gòu)交易感興趣。
這些問題對(duì)于新CEO顯然是很棘手的,前進(jìn)的道路也是很艱難的。但是,也許最確鑿的跡象就是Groupon的股票價(jià)格。雖然Groupon股票在美國(guó)對(duì)沖基金老虎環(huán)球基金(Tiger Global Management)最近大量買入之后上漲了,并且在自從本周二媒體報(bào)道可能罷免梅森的消息之后推動(dòng)Groupon股價(jià)上漲了5%,但是,Groupon股價(jià)仍然比一年前IPO時(shí)下跌了84%以上。換句話說,對(duì)于梅森而言,這是一個(gè)很長(zhǎng)的下坡路。
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