電商行業(yè)如何擺脫“限時(shí)促銷”魔咒，沖出“燒錢”再“圈錢”的困局，推動(dòng)電商行業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展，這是“雙十一”后整個(gè)電商行業(yè)應(yīng)該反思的問題。 國(guó)美網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬認(rèn)為，電商并非“橫空出世”的全新業(yè)態(tài)，而是傳統(tǒng)零售業(yè)在營(yíng)銷形式和流程上的電子化，從本質(zhì)上講電商仍然置身于零售業(yè)。提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品和高質(zhì)量的服務(wù)，不是電商給消費(fèi)者的“恩惠”，而應(yīng)該是電商的基本態(tài)度和行為。 “電商的良性狀態(tài)，應(yīng)該是低價(jià)的常態(tài)化、普惠化。 ”韓德鵬表示，“限時(shí)促銷”是電商畸形發(fā)展的頑癥，供應(yīng)鏈的劇烈波動(dòng)會(huì)使運(yùn)營(yíng)成本急劇增加，而由此產(chǎn)生的低價(jià)瞬間化、有價(jià)無貨、有貨買不到、買到送不到等一系列問題，又會(huì)使消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)大幅下降。而低價(jià)的常態(tài)化則可以讓電商企業(yè)保持合理的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，有效控制成本，從而使消費(fèi)者隨時(shí)都能買到物美價(jià)廉的商品。這樣，電商和消費(fèi)者之間才能實(shí)現(xiàn)雙贏，電商企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)。 然而，實(shí)現(xiàn)低價(jià)常態(tài)化并非易事，它需要電商企業(yè)擁有雄厚的資金實(shí)力、完善靈活的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和快速的應(yīng)變能力以及堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)，正如韓德鵬所說，靠資金“輸血”只能暫解燃眉之急，無法從根本上解決電商頑癥；而擁有強(qiáng)大“造血”機(jī)能的電商，才能把低價(jià)進(jìn)行到底。 “作為零售業(yè)的電商，最終考量的不是誰(shuí)燒錢燒得狠，誰(shuí)的噱頭更花哨，而是誰(shuí)的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力更強(qiáng)大、更穩(wěn)定；誰(shuí)的成本控制更有效、信譽(yù)更高、服務(wù)更好。 ”韓德鵬說。