【賽迪網(wǎng)獨(dú)家評(píng)論】谷歌與蘋果之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是兩種不同模式的競(jìng)爭(zhēng)，而以各自目前的成就看來(lái)，最終的贏家只能由消費(fèi)者選擇出來(lái)，而戰(zhàn)火恐怕還要延續(xù)許多年。 從目前形勢(shì)來(lái)看，谷歌針對(duì)iPhone和iPad的地圖應(yīng)用程序推出之后，受到了廣泛的好評(píng)，而這無(wú)疑再度證明了搜索巨頭強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力，以及他們對(duì)軟件的重視。具有諷刺意味的是，他們的成功恰恰是在對(duì)蘋果高度肯定的前提下獲得的。 效仿微軟 谷歌現(xiàn)在到底要在移動(dòng)市場(chǎng)上怎樣對(duì)付蘋果呢？或多或少，這其實(shí)正是微軟二十年前做法的翻版，他們?cè)趥�(gè)人電腦市場(chǎng)上這樣對(duì)付蘋果，獲得了成功：和硬件制造商結(jié)成伙伴關(guān)系，自己專注于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的開發(fā)。 盡管在針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)人電腦市場(chǎng)上，蘋果才是真正的開路先鋒，但是伴隨IBM等制造商大量推出使用微軟Windows操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，他們很快就被邊緣化了。 當(dāng)iPod推出的時(shí)候，其實(shí)是標(biāo)志著神奇的喬布斯(Steve Jobs)找到了自己的方法，在這種延續(xù)了二十年的模式之外別辟蹊徑——他們之所以能夠徹底毀滅幾乎所有其他音樂(lè)播放器，正在與硬件和軟件設(shè)計(jì)的聯(lián)姻。 從那時(shí)開始，蘋果所有的產(chǎn)品幾乎都大獲成功，而這當(dāng)中很重要的原因之一，就在于它們都易于使用。這是對(duì)公司軟件與設(shè)備集成能力的考驗(yàn)，而他們證明了自己的能力。 當(dāng)然，成功的原因不止于此。喬布斯和蘋果的其他人們準(zhǔn)確地把握住了時(shí)代的新思潮——消費(fèi)者希望能夠手持足夠強(qiáng)大，幾乎可以完成所有過(guò)去在個(gè)人電腦上才能完成的任務(wù)的產(chǎn)品，比如聽音樂(lè)、瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、即時(shí)通訊，等等。 蘋果之所以能夠輕而易舉地超越微軟、諾基亞、Research In Motion Ltd。等其他玩家，其實(shí)就是因?yàn)楹笳吣�守陳�?guī)，思維進(jìn)入了死角，總是想當(dāng)然地認(rèn)為移動(dòng)設(shè)備不外乎電話和短信的混合體。 因?yàn)樘O果給了消費(fèi)者他們想要的，消費(fèi)者才會(huì)將自己的忠誠(chéng)獻(xiàn)給這家加州丘珀蒂諾的公司，這種近乎宗教的熱情推動(dòng)著蘋果一路成為了全球市值第一。 移動(dòng)搜索策略 某種程度上說(shuō)來(lái)，谷歌和蘋果的移動(dòng)軟件策略其實(shí)頗有異曲同工之處。他們都不僅是簡(jiǎn)單將自己的軟件本身視為是利潤(rùn)中心，而且還將其視為出售其他東西的橋梁。 在蘋果這里，所謂其他東西就是設(shè)備本身；而在谷歌這里，所謂其他東西就是搜索廣告。 谷歌的工程師們下定決心，不可以失去移動(dòng)搜索消費(fèi)者，而不僅僅是將自己定位為蘋果的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——什么樣的應(yīng)用程序可以出現(xiàn)在蘋果的iOS平臺(tái)上，其實(shí)是由蘋果來(lái)選擇和決定的。 現(xiàn)在，谷歌再度為蘋果最新的iPhone和iPad推出了應(yīng)用程序，而這些產(chǎn)品顯然要好于蘋果自己的。加州山景城的搜索巨頭向世界證明了自己，他們擁有更龐大的由移動(dòng)設(shè)備傳遞的網(wǎng)頁(yè)存量，這就意味著，他們可以以此為基礎(chǔ)銷售廣告——至少現(xiàn)在是如此。 如果消費(fèi)者同意谷歌手機(jī)自己的資料，谷歌就可以對(duì)進(jìn)行地圖搜索的消費(fèi)者有更多了解。這些寶貴的資料可以讓搜索廣告更加有針對(duì)性，自然也就能夠?yàn)楣�司帶�?lái)更多的利潤(rùn)。 分庭抗禮 谷歌依然將為iOS平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用程序作為自己軟件部門的重點(diǎn)，而不僅僅是只為安卓工作，這正是前面所提到的對(duì)蘋果的認(rèn)可和重視。如果谷歌根本就不在乎，或者說(shuō)不懼怕iPhone和iPad，他們根本就不必為其開發(fā)產(chǎn)品。 只要蘋果還能夠持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造新的價(jià)值，他們就可以繼續(xù)確保移動(dòng)設(shè)備就是移動(dòng)設(shè)備，而不會(huì)個(gè)人電腦化——不會(huì)成為低成本的日常用品，只能扮演應(yīng)用程序傳遞者的角色。畢竟，個(gè)人電腦化顯然對(duì)軟件提供者更加有利。 盡管近年來(lái)，其實(shí)也頗有些人明確宣布了谷歌或者蘋果的勝利，但事實(shí)是，他們之間的爭(zhēng)奪還將繼續(xù)下去，尤其是在美國(guó)市場(chǎng)上，在這里iPhone和iPad依然是硬件市場(chǎng)的領(lǐng)先者。 不過(guò)，說(shuō)到軟件，安卓顯然是可以和蘋果分庭抗禮的。 考慮到安卓和iOS各自的開發(fā)者和應(yīng)用程序都構(gòu)筑了龐大的生態(tài)系統(tǒng)，任何一家獲得壓倒性勝利，恐怕都不是短期內(nèi)能夠做到的。激烈的戰(zhàn)事再綿延十年，甚至二十年都有可能。 比如在上周，谷歌策略確實(shí)獲得了一個(gè)小小的成功，但是這成功的前提還是對(duì)蘋果模式表示尊重。