騰訊科技訊（樂學）北京時間3月6日消息，據(jù)國外媒體報道，在雅虎CEO瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）宣布取消該公司的在家工作政策時，她沒有想到會一石激起千層浪，很多人開始議論紛紛。但是，雅虎聲稱這樣做的目的是為了重振雅虎雄風，提振員工士氣。
雅虎新政旨在提振士氣
去年夏天，當瑪麗莎-梅耶爾走馬上任雅虎CEO時，她所見的硅谷園區(qū)與離開谷歌(微博)時所見到的完全不一樣。停車場和整個工作隔間基本上都是空蕩蕩的，因為有些員工很少來上班，而且即使來上班，下班的時間也很早。
而且，雅虎還有200名左右員工在家里工作。盡管他們領(lǐng)著雅虎的薪水，但是其中有些人為該公司做的工作很少，還有些人甚至兼職創(chuàng)辦了自己的公司。
在上周，當梅耶爾宣布取消雅虎的在家工作政策時，她就提到了上述促使她做出這項決策的因素。她表示，為了創(chuàng)建公司新的創(chuàng)新和協(xié)作文化，員工必須到公司來報到。
這一決定掀起了人們對于工作場所靈活性的討論；而在雅虎內(nèi)部，則有很多人潑冷水，甚至表示擔憂。
但是，雅虎現(xiàn)任和前任員工們均聲稱，梅耶爾做出這項決策是為了解決雅虎面臨的特殊問題。他們認為，現(xiàn)在的雅虎，員工們漫無目的，士氣非常低落，官僚主義已讓雅虎喪失了與敏捷的競爭對手競爭的能力。
“在技術(shù)領(lǐng)域，說你在雅虎工作是一件很沒面子的事情�！币幻呕⑶案呒壜殕T說。與很多雅虎內(nèi)部員工一樣，他也要求匿名發(fā)表言論，以繼續(xù)與雅虎保持業(yè)務(wù)關(guān)系。該員工還補充說，“我聽說她希望讓雅虎變得更有朝氣。”
梅耶爾得出結(jié)論說，如果員工都不在辦公室，那么要重振雅虎的雄風——從重塑落伍的產(chǎn)品到挽救惡化的士氣和文化——就很難做到。這種觀點也反映在雅虎對取消在家工作政策所發(fā)布的唯一一份聲明中：“我們對于在家工作政策的看法并不代表整個行業(yè)，它僅適合于雅虎。”
雅虎拒絕就此進一步發(fā)表言論。
在本周一，另一家深陷困境的公司百思買也宣布一改商業(yè)領(lǐng)域最靈活的工作政策，不再允許員工在家里辦公。
員工反應(yīng)各不相同
在雅虎內(nèi)部，人們對于此次政策改變的反應(yīng)各不相同。有些員工稱，在家里工作可以幫助他們更集中精力、更高效地工作，可以避開雅虎嘈雜的環(huán)境。
雅虎女性網(wǎng)站Shine的前編輯布蘭頓-霍利（Brandon Holley）稱，在她及其團隊中的大多數(shù)人在家辦公的時候，她們不僅打造了這個網(wǎng)站，而且還拉來了很多大牌廣告商。“它的發(fā)展非常迅猛。”現(xiàn)已為時尚傳媒巨頭Condé Nast旗下購物雜志編輯的霍利說，“這在很大程度上歸功于我們可以不受公司干擾、集中精力在家里辦公�！�
在家辦公政策的取消，起初激怒了一些按照協(xié)議在家辦公的員工，并讓另一些偶爾需要呆在家里照看生病小孩或接收快遞的員工感到擔憂。而媒體報道稱，梅耶爾在其辦公室隔壁建了一個幼兒園，專門照顧其年幼的孩子。這一消息讓在雅虎工作的父母們感到更生氣。
雅虎的一些員工聲稱，本周，這項政策仍是該公司討論最多的話題之一，因為人們擔心自己會失去工作的靈活性。這些員工要求匿名發(fā)言，因為公司不允許他們對媒體談?wù)摯耸隆?/P>
但是，當經(jīng)理解釋說雅虎實施這項政策的真正目的是針對那些全職在家工作的200名員工時，大多數(shù)員工的擔心總算有所緩和。一名經(jīng)理對其員工說，“能到辦公室盡量來，見機行事吧。但是，如果你有小孩生病或者需要等接受快遞，那就呆在家里吧。”
雅虎的很多問題在公司外部人看來可謂一目了然。它錯過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個最大的趨勢——社交網(wǎng)絡(luò)和移動。它的網(wǎng)站主頁和電子郵件服務(wù)只有那些懶得改變其習慣的用戶們還在使用。它的最大顯示廣告銷售主的桂冠也拱手讓給了Facebook和谷歌。它的股價更是一落千丈。
但是，在公司內(nèi)部，有很多深層次的文化問題是公司外部人看不到的。對于梅耶爾雄心勃勃的重振公司雄風的計劃，很多員工表示，她認為雅虎需要“讓所有船員登上甲板”。
雅虎人力資源主管以及新政策的起草者杰克-利塞斯（Jackie Reses），就是踐行這種理念的極端例子。她必須每天在紐約的家和雅虎位于加州森尼韋爾的園區(qū)之間往來奔波。
注重內(nèi)部環(huán)境和激勵員工的CEO
“員工們的士氣非常低落，因為他們認為這家公司快要跨了�！币幻呕⑶叭螁T工說，“這些根本性的問題未得到解決，員工們的積極性就無法調(diào)動起來，時間一長，他們就會養(yǎng)成各種各樣的壞習慣�！�
在這些年，雅虎經(jīng)受住了各種變故，先是五年內(nèi)換了六任CEO，每一任均給雅虎賦予了特殊的使命。這讓員工感到非常困惑，不知道公司的目標到底是什么；也讓他們感到非常氣餒，因為很多項目因為換了CEO不得不中止。
雅虎的一些前任員工說，該公司已雇用了很多經(jīng)理來監(jiān)管新的技術(shù)產(chǎn)品，但是層級過多的管理層反倒減緩了產(chǎn)品開發(fā)的進度�！霸谘呕⑺诘氖袌錾�，很多公司如Facebook幾乎每天都會發(fā)布新的產(chǎn)品信息，但是在雅虎，一些自負的家伙延緩了產(chǎn)品的決策過程。”一名雅虎前任經(jīng)理說。
這項新的政策是梅耶爾所做出的首個不受歡迎的舉措。雅虎內(nèi)部人士稱，他們沒有料到員工和媒體會有這樣的反應(yīng)。
一些員工聲稱，與前幾任專注于雅虎外部環(huán)境的CEO不同，梅耶爾很注重從內(nèi)部改造公司和激勵員工。她在員工食堂推行免費食物，將員工的黑莓手機換成了iPhone和Android手機，并在每周五召開全體員工大會，在會上，高管們都可以暢所欲言。
在今年1月，梅耶爾在一次電話會議中對分析師們說，最近一項內(nèi)部員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，95%的員工對該公司的前景表示樂觀，32%的員工轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度。
據(jù)雅虎招聘部門的一名員工稱，雅虎已收到了一些來自于Facebook和谷歌等競爭對手的員工投來的簡歷，這在以前是很少發(fā)生的。自從梅耶爾提供免費食物以來，現(xiàn)在有更多的人呆在食堂里，探討各種新的想法。
“我明白梅耶爾為什么希望讓所有員工回到辦公室工作。”霍利說，“這是重振公司雄風的必要的一步棋�！�
