Yammer首席執(zhí)行官薩克斯（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（悅潼）北京時(shí)間3月9日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，著名的科技博客作者杰森·卡拉坎尼斯(Jason Calacanis)本周在舊金山對(duì)Yammer首席執(zhí)行官大衛(wèi)·薩克斯（David Sacks）進(jìn)行了采訪，就微軟是否會(huì)給薩克斯提供更高的職務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行了交流。微軟于去年以12億美元的價(jià)格將Yammer收購(gòu)旗下，在此交易之后，作為Yammer的首席執(zhí)行官的薩克斯也加盟了微軟。
此采訪暗示的另一個(gè)話(huà)題就是，薩克斯會(huì)成為微軟的下一個(gè)史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）嗎？但在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，薩克斯趕緊轉(zhuǎn)移了話(huà)題。薩克斯稱(chēng)：“我給我的上司報(bào)告工作，我的上司再他的上司匯報(bào)工作，而我上司的上司再向史蒂夫·鮑爾默匯報(bào)工作，在微軟公司，有許多人都在做著比我的工作更重要的工作�！�
薩克斯有關(guān)其公司人事架構(gòu)的言論的確令人感到震驚，當(dāng)初微軟在收購(gòu)Yammer公司的交易時(shí)，曾宣布薩克斯將在交易結(jié)束之后，向微軟的Office部門(mén)總裁科特·德?tīng)柌幔↘urt DelBene）匯報(bào)工作，而德?tīng)柌釀t向鮑爾默匯報(bào)工作。
事實(shí)上，薩克斯最終的澄清是，他向微軟公司負(fù)責(zé)SharePoint產(chǎn)品的公司副總裁杰夫·德普（Jeff Teper）匯報(bào)工作，而德普再向德?tīng)柌釁R報(bào)工作——這也是在微軟在收購(gòu)了Yammer之后的一直狀況。
鑒于Yammer越來(lái)越有可能會(huì)被微軟與SharePoint和基于Web的Office 365軟件等一起銷(xiāo)售出去，因此，薩克斯的言論似乎較為客觀。薩克斯還稱(chēng)，德普是微軟內(nèi)部呼吁收購(gòu)Yammer公司的主要倡導(dǎo)者，而且也是他一直在推動(dòng)了微軟收購(gòu)Yammer。
這些聽(tīng)上去都很好，但是，微軟收購(gòu)Yammer的目的并不是僅僅為了增加一個(gè)可供出售的產(chǎn)品。事實(shí)上，微軟是想通過(guò)這一交易，來(lái)從中獲得了些理念，特別是在打私和銷(xiāo)售通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送的軟件方面獲得一些理念。與此同時(shí)，這一交易還可以為微軟帶來(lái)向薩克斯等在內(nèi)的諸多超一流的高管人才。因此，我們還認(rèn)為，薩克斯不應(yīng)當(dāng)向低級(jí)別的上司匯報(bào)工作，而是更應(yīng)當(dāng)直接向微軟的大佬直接匯報(bào)工作。
以下就是我們的理由：
薩克斯此前曾擔(dān)任PayPal高管兼天使投資者，這種在硅谷的生活和工作經(jīng)理，以及相關(guān)的理念可能是微軟諸多高管都不偹的，甚至連微軟首席執(zhí)行官鮑爾默也都不具備。鮑爾默幾乎不使用社交媒體（事實(shí)上他也有一個(gè)秘密的但只是偶爾才使用的Twitter帳號(hào)，即@stevebmicrosoft，2010年時(shí)，鮑爾默曾透露過(guò)這個(gè)帳號(hào)）。
與之相反的是，薩克斯則大不相同，他會(huì)認(rèn)真地查看Yammer用戶(hù)的消息，并可以在Facebook上發(fā)布一個(gè)有關(guān)新興企業(yè)未來(lái)發(fā)展的帖子，從而引發(fā)科技業(yè)界的大風(fēng)暴。當(dāng)然，我們并非是說(shuō)，因?yàn)樗_克斯使用了Facebook和Twitter就應(yīng)當(dāng)擔(dān)任微軟的下一任首席執(zhí)行官，如果真是這樣，那真是太傻了。但是，這也事例卻表明，薩克斯的這此舉措?yún)s為科技行業(yè)的首席執(zhí)行官們加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)建立了一個(gè)典范。
薩克斯曾向媒體表述過(guò)他是如何通過(guò)“模式認(rèn)同（pattern recognition）”和“特別處理（exception handling）”等方式來(lái)管理公司，以及集中精力排除干擾等。
在鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)之下，微軟的Windows和Office特許權(quán)經(jīng)營(yíng)正在遭遇比以前更加嚴(yán)重的威脅。如今，薩克斯需要看到其公司的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化都能融入到微軟整體之中，而且還要將這種整合對(duì)微軟產(chǎn)生的損害盡可能地降到最小范圍內(nèi)。（當(dāng)然，情況一直可能會(huì)面臨一些小麻煩，但是，諸多的并購(gòu)交易可能要比這起交易糟糕得多。）在完成這些工作后，薩克斯仍將繼續(xù)擁有他的“模式認(rèn)同”的技能。但是，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，至少還需要在微軟建立更多的力量，這也是鮑爾默的繼任者必須擁有的技能。
在PayPal和Yammer時(shí)，薩克斯已經(jīng)為他的投資者賺得了大量的資金，或許，微軟的股東們也應(yīng)該給他一次展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
