恰當?shù)臅r間選擇

　　不得不說，郭臺銘在漲薪一事上選擇了極為恰當?shù)臅r間點。

　　按照2004年開始實施的《最低工資規(guī)定》，地方最低工資標準每兩年至少應調(diào)整一次。在金融危機的2009年，深圳市政府并未調(diào)整最低工資，2010年的調(diào)整勢在必然。富士康不過是提前于深圳市最低工資標準調(diào)整發(fā)布前數(shù)日，公布了第一次調(diào)薪計劃。

　　這一點也可以從2010年6月7日，《人民日報》發(fā)表的《最低工資上調(diào)為何不能多一點》一文中得到證實。“最低工資標準每兩年至少應調(diào)整一次。2004年《最低工資規(guī)定》實施后，2004、2005、2006這三年，各省區(qū)市平均調(diào)整了1.9次，2008年底，由于受國際金融危機沖擊，企業(yè)經(jīng)營面臨極大壓力，因此，2009年只有少數(shù)城市調(diào)整。隨著經(jīng)濟回升向好，今年各地相繼上調(diào)了最低工資標準。”

　　事實是，早在2010年3月，深圳市工會已對外公告稱，經(jīng)過與富士康協(xié)商，富士康員工底薪將獲得3%以上增長。當然，彼時的情形似乎并未考慮到深圳市即將調(diào)整的最低工資標準。

　　而3月中下旬開始頻發(fā)的富士康員工跳樓事件，迅速將這一議題沖淡。此后，一直到5月中下旬，富士康十多起傷亡事件發(fā)生之后，總裁郭臺銘出面接受全球媒體訪問，提高工人待遇、縮減勞動時間才被作為根本的應對之策重返臺面。

　　敏銳如郭臺銘，迅速抓住了這一扭轉(zhuǎn)形象的良機。

　　6月2日，富士康對外發(fā)布了基層員工全體加薪的消息：自6月1日起，富士康作業(yè)員薪資由原來的900元/月調(diào)升到1200元/月。4天后的6月6日，美聯(lián)社報道稱，富士康旗下的中國深圳工廠工人薪資將被提升至2000元(約合293美元)。不過條件是，富士康深圳公司的工人必須接受三個月的考察，通過審核的工人才能得到10暫的加薪。但具體的審核標準并沒有詳細說明。

　　現(xiàn)在看來，這一舉措甚至是比郭臺銘親自召開媒體發(fā)布會更為有效的“危機公關”。此后，媒體輿論開始扭轉(zhuǎn)，從尋找頻發(fā)事件原因到擔憂富士康能否持續(xù)經(jīng)營。郭臺銘及公司高層亦借機表示，企業(yè)成本壓力很大，可能會向國外遷移工廠，或者將部分工廠轉(zhuǎn)回臺灣“機械自動化生產(chǎn)”。富士康工人的就業(yè)或失業(yè)成為關心之重。

　　然而，需要說明的是，6月8日下午，深圳市政府五屆一次會議審議并原則通過了該市最低工資標準的調(diào)整方案。方案決定，自2010年7月起，深圳市最低工資標準由此前的900元/月調(diào)高至1100元/月。富士康普漲工資部分僅比深圳市最低工資標準高100元。

　　1%的利潤損失

　　不管怎樣，富士康此次加薪，都需要老板郭臺銘打開荷包。

　　電子代工業(yè)內(nèi)排名前列的另一巨頭公司資深人士曾告訴《中國經(jīng)營報》記者，2000年前后到現(xiàn)在，以“低價”崛起的富士康，已經(jīng)通過競爭把整個行業(yè)利潤率由20%拉低至現(xiàn)在的5%~6%。但即便如此，富士康官方網(wǎng)站顯示其2008年營業(yè)額為4207億元，利潤年逾200億元。

　　考慮到富士康深圳大約40萬人(其中普通生產(chǎn)線工人約占85%左右)，占其國內(nèi)約80萬名員工的一半，不考慮稅險費用，郭臺銘為深圳工人薪資的年支出增加約12.24億元。再考慮到部分工資可能由1200元/月晉升為2000元/月的工人薪資，若此部分最終獲得晉升比例占20%，則不包含稅險費用，富士康需為基層生產(chǎn)線薪資支出年增加約18.768億元(12.24億元/年+40萬人×85%×20%×800元/月·人×12月/年)。

　　“端午節(jié)后準備離職的同事主要考慮了三點。”甄家華說，其一，截至目前，富士康并未就生產(chǎn)線以外的管理職員工提薪發(fā)布標準，個人在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景不明;其二，預計生產(chǎn)線可能獲得2000元/月月薪的基層干部比例也就20%，這部分基層干部多為生產(chǎn)線核心的基層管理人員，包括線長、組長在內(nèi)，他們才是本次調(diào)薪的主要受益群體;其三，總部周邊管理層員工擔心，富士康會將各種名目的年終獎金變?yōu)槊吭滦劫Y增加進來，而使年底獎金大幅縮減。這樣，總部周邊管理職員工薪酬變化幅度可能也就是20%左右。

　　此外，由于國內(nèi)的其他富士康工廠既有位于長三角的昆山、松江、淮安等工廠，亦有惠州、北京、廊坊、煙臺，以及太原、武漢、成都等工廠，且上述城市所在地最低工資薪酬調(diào)整很難超越深圳，故富士康國內(nèi)深圳以外的40萬名生產(chǎn)線工人中，兩次調(diào)薪后，不計稅險費用在內(nèi)，富士康為該部分工人薪資支出年增加不超過18.768億元。

　　綜合計算，兩次調(diào)薪后，不計稅險費用，富士康為國內(nèi)生產(chǎn)線工人薪資支出年增加不超過38億元。也就是說，如果富士康保持年營業(yè)額4000億元以上，企業(yè)利潤率可能下降約1%。如此算來，漲薪對低利潤率經(jīng)營的富士康確有影響，但尚在可控范圍內(nèi)。