合并后的分眾能高昂多久？
　　江南春靠著當(dāng)年在徐家匯電梯口的一絲靈光，應(yīng)驗(yàn)了自己的人生哲學(xué)：在無聊中尋找創(chuàng)意和財(cái)富。分眾傳媒在成立不到3年的時(shí)間就完成了資本原始積累，成功登陸了納市，2006年1月9日，江南春又以3.25億美元（其中9400萬美元為現(xiàn)金，2.31億美元為新發(fā)行股票）的大手筆完成了對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚眾傳媒的并購，以至于隨后幾日引發(fā)納市中國網(wǎng)絡(luò)概念股集體飄紅。

　　合并后雙方在國內(nèi)的樓宇電視廣告市場(chǎng)份額一躍超過96.5%，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋中國近75個(gè)城市，3萬多棟樓宇，6萬個(gè)顯示屏（分眾為3.5萬個(gè)，聚眾為2.5萬個(gè)），完全具備了行業(yè)老大資格。但這是否就預(yù)示著分眾從此可以高枕無憂，享受榮華富貴了呢？非也！

　　分眾通過合并聚眾傳媒雖然達(dá)到了國內(nèi)江湖的暫時(shí)統(tǒng)一，但卻也同時(shí)遺留下了不少禍根，稍微處理不當(dāng)，就會(huì)全盤皆輸，甚至陪了夫人又折兵。

　　首先，分眾和聚眾之間是一種吸收合并的法律關(guān)系，即對(duì)外是以分眾的名義展開活動(dòng)，但對(duì)內(nèi)卻各自獨(dú)立經(jīng)營，分別對(duì)的董事會(huì)負(fù)責(zé)。這就必然存在一個(gè)兩公司之間管理經(jīng)驗(yàn)和文化理念融合、整頓的磨合期，處理不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)派系之爭(zhēng)、內(nèi)耗不斷，甚至最終直接造成合并的失敗，產(chǎn)生1+1<2的負(fù)面效果；

　　其次，合并后的分眾已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了頭把交椅，已經(jīng)具備了壟斷地位，雖然暫時(shí)壟斷地位和濫施壟斷行為之間還是兩碼事，但出于變數(shù)不斷的商場(chǎng)上，分眾是否能夠保證自己如Google一樣，始終潔身自好，DON‘T be evil呢？一但分眾利用自己的壟斷地位，為了一己私利，針對(duì)弱小或后進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加壟斷力，進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，就可能面臨法律訴訟的困境，處理不好，也可能最終拖跨自己；

　　復(fù)次，國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)相比，還不過是小巫見大巫，這也是為什么國內(nèi)企業(yè)家都將國際化看做是實(shí)現(xiàn)人生終極目的和理想的原因。例如，全球第二大戶外廣告集團(tuán)法國德高貝登在此之前就以1億多美元收購了兩家香港上市公司——媒體伯樂和媒體世紀(jì)，從而幾乎壟斷了上海的地鐵和公交車廣告，雖然都是戶外廣告市場(chǎng)，但這些方面，尤其是和樓宇廣告市場(chǎng)相關(guān)的衍生市場(chǎng)，對(duì)于分眾來說卻是弱項(xiàng)，而要想做大做強(qiáng)，國外巨頭又是不得不迎戰(zhàn)的對(duì)手，將來的分眾準(zhǔn)備好了嗎？

　　最后，或許短時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)的戶外樓宇互動(dòng)廣告市場(chǎng)會(huì)少幾分撕殺，少幾分爭(zhēng)斗，多了幾分和諧與共贏，但是否會(huì)從此出現(xiàn)一個(gè)僅僅局限于國內(nèi)的孤獨(dú)求敗呢？孤獨(dú)求敗是寂寞的，但局限于國內(nèi)的孤獨(dú)求敗更是軟弱的，當(dāng)孤獨(dú)求敗卻無人與搏的時(shí)候，或許就會(huì)衰敗，畢竟管理學(xué)教導(dǎo)我們：幫助你成長的永遠(yuǎn)是你的對(duì)手，你想不到的策略，你的對(duì)手最終會(huì)幫你想到。在這種景象下，合并后的分眾又能高昂多久呢？這是否又是另外一層意義上的杞人憂天呢？