山東省新泰市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，走“質(zhì)量強(qiáng)市”之路，緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面加強(qiáng)以檢驗(yàn)檢測(cè)技能提升和隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高為核心的“雙基建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)技術(shù)服務(wù)、執(zhí)法監(jiān)管和隊(duì)伍建設(shè)的新跨越。

    圍繞地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，搭建高端公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。

    新泰質(zhì)監(jiān)局把加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，提升檢驗(yàn)檢測(cè)能力作為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管有效性和做大做強(qiáng)自身的突破口，本著“產(chǎn)業(yè)需要什么、就跟蹤上什么”的原則，舉全局之力，打造區(qū)域質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢測(cè)新高地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)服務(wù)向更高地層次發(fā)展。去年，該局本著“為質(zhì)量監(jiān)管提供技術(shù)支撐，為社會(huì)公共安全提供技術(shù)保障，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)”的原則，由市提供土地3.6萬(wàn)多平方米，在市高新區(qū)投資3500萬(wàn)元，開工建設(shè)總建筑面積1.3萬(wàn)平方米的監(jiān)驗(yàn)檢測(cè)中心，其中包括“山東省礦用提升輸送設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)中心”、“山東省汽車底盤配件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”和“泰安市煤礦安全計(jì)量?jī)x器檢定中心”。中心投運(yùn)后將形成集檢驗(yàn)檢測(cè)、教育培訓(xùn)、研發(fā)孵化等功能為一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)政府搭建平臺(tái)、平臺(tái)服務(wù)企業(yè)、企業(yè)自主創(chuàng)新、創(chuàng)新推動(dòng)升級(jí)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    立足管理機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)架社會(huì)化、信息化質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)。

    新泰質(zhì)監(jiān)局堅(jiān)持正確處理執(zhí)法與服務(wù)、扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的關(guān)系，積極推行企業(yè)安全主體責(zé)任，從建立質(zhì)量執(zhí)法和監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制入手，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，在實(shí)踐中逐步形成了一套操作簡(jiǎn)便、運(yùn)行高效的社會(huì)化、信息化執(zhí)法監(jiān)管體系。食品安全是當(dāng)前工作的重中之重，去年，該局以落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任為突破口，積極探索食品生產(chǎn)安全層級(jí)化、網(wǎng)格化管理，在全市建立起了以信息化管理平臺(tái)為載體，政府領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、企業(yè)主體、部門監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督“六位一體”和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、質(zhì)量誠(chéng)信、應(yīng)急處置“三大機(jī)制”建設(shè)為支撐的食品生產(chǎn)安全層級(jí)管理體系。實(shí)現(xiàn)了食品安全社會(huì)化、信息化管理，構(gòu)建起食品生產(chǎn)全天候、無(wú)縫隙的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，該局還積極嘗試執(zhí)法工作創(chuàng)新，自主研發(fā)了“行政執(zhí)法信息化管理平臺(tái)”，規(guī)范了執(zhí)法行為，為實(shí)現(xiàn)“法制質(zhì)監(jiān)”提供了技術(shù)支撐。

    突出“人本理念”，打造作風(fēng)硬、技術(shù)精的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

    新泰質(zhì)監(jiān)局強(qiáng)化人的第一要素作用，全面推行人員培訓(xùn)機(jī)制和隊(duì)伍管理機(jī)制創(chuàng)新，多措并舉歷練隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了人員提素質(zhì)、工作增績(jī)效、團(tuán)隊(duì)謀發(fā)展、社會(huì)樹形象可喜局面。實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，開展“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建活動(dòng)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)講、走出去學(xué)”等形式，提高全員綜合素質(zhì)，打造全能團(tuán)隊(duì)；開辦“執(zhí)法大講堂”，采取職工輪流講課、專家講座點(diǎn)評(píng)等手段，推行說(shuō)理式執(zhí)法，提高了辦案質(zhì)量和效率。實(shí)施“規(guī)范化管理工程”，堅(jiān)持用制度管人、用規(guī)章管事，建立完善全員考核和績(jī)效工資考核制度，憑“德、能、勤、績(jī)、廉”，決定一個(gè)人的升降彰罰。實(shí)施“正風(fēng)守紀(jì)工程”，狠抓“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立行風(fēng)建設(shè)明察暗訪制度，對(duì)職工為企業(yè)服務(wù)情況實(shí)行“服務(wù)監(jiān)督卡”和“月暗訪、月通報(bào)”制度，確保員工廉潔自律。實(shí)施“服務(wù)在企工程”，積極開展“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng)，采取全員與企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶、包工程、包項(xiàng)目等的形式，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，助推服務(wù)上水平。（秦晉）