金蝶集團(tuán)主席兼集團(tuán)CEO徐少春：
企業(yè)轉(zhuǎn)型五大趨勢(shì)
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮中，很多中國(guó)企業(yè)特別是成功的大企業(yè)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)中國(guó)管理模式的研究已經(jīng)初現(xiàn)成果，這表現(xiàn)在以下5大轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。
在決策方面，企業(yè)正由過(guò)去的直覺(jué)式思考向系統(tǒng)的戰(zhàn)略性思考轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)都在困難中摸爬滾打，企業(yè)遇到機(jī)會(huì)時(shí)，往往缺少思考，在戰(zhàn)略方面容易沖動(dòng)，一個(gè)決策反而走了彎路。因此只有當(dāng)了解更多事物的本質(zhì)，掌握事物的規(guī)律，才能掌握轉(zhuǎn)型和變革的主動(dòng)權(quán)。未來(lái)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略將更加理性。
在組織文化方面，正由一種家長(zhǎng)式的文化向兄長(zhǎng)式的文化轉(zhuǎn)變。比如聯(lián)想在倡導(dǎo)不是家族的家族企業(yè)，金蝶公司也提出沒(méi)有家長(zhǎng)的大家文化，也就是執(zhí)行力文化、專(zhuān)家文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，這其中很重要的一點(diǎn)就是海納百川的國(guó)際化思想。
在運(yùn)營(yíng)方面，很多中國(guó)企業(yè)正由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。中國(guó)企業(yè)可能從以往的關(guān)注運(yùn)營(yíng)層面的經(jīng)營(yíng)化管理上升到戰(zhàn)略化管理。這由此也引發(fā)了企業(yè)在近兩年的精細(xì)化管理服務(wù)方面的需求。很多企業(yè)開(kāi)始從戰(zhàn)略角度思考信息化服務(wù)，以精細(xì)化IT服務(wù)創(chuàng)造管理價(jià)值，提升企業(yè)效率和利潤(rùn)空間。
在IT的信息化建設(shè)方面，從過(guò)去把IT作為一種工具向作為一個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)高管紛紛思考如何通過(guò)信息化提升管理水平，通過(guò)新的技術(shù)手段創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)信息化提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。當(dāng)上升到戰(zhàn)略的高度，企業(yè)則更需要IT規(guī)劃的咨詢(xún)與服務(wù)。
中國(guó)的企業(yè)家正由過(guò)去的創(chuàng)業(yè)家向思想家轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)的到來(lái)，讓不少企業(yè)嘗到了失敗的滋味，同時(shí)也讓許多成功的企業(yè)家們開(kāi)始轉(zhuǎn)變?cè)械膭?chuàng)業(yè)思維，并在企業(yè)的壯大并步入世界級(jí)企業(yè)的行進(jìn)路上反思。一個(gè)企業(yè)想要走向成功，就必須從把自己從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變成思想者的身份來(lái)看待問(wèn)題，這樣才能讓企業(yè)更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
金蝶集團(tuán)提出并首倡“中國(guó)管理模式”，并提出三角形的基本概念模型和理論框架：最上面是現(xiàn)代中國(guó)管理哲學(xué)，左下角是現(xiàn)代管理科學(xué)，右下角是中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐�，F(xiàn)代管理科學(xué)就包含著西方管理思想和工具。
金蝶集團(tuán)正根據(jù)這個(gè)三維度模型構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理智庫(kù)，從而融合不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)成功管理實(shí)踐，提煉出標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的案例和模型，為中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供創(chuàng)新的管理思想和管理模式。中國(guó)管理模式推行3年以來(lái)，企業(yè)家都有管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、反思，管理思想已經(jīng)逐漸開(kāi)始萌芽。
（劉霞整理） 《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
