每個環(huán)節(jié)都是關(guān)鍵控制點

——國電物資集團(tuán)有限公司設(shè)備監(jiān)理紀(jì)實

    □ 趙天宏 岳玉東 丁天玉

    時至今日，2008年7月31日這個日子，仍然為國電泰州發(fā)電有限公司（以下簡稱泰州發(fā)電）的所有員工所銘記。

    這一天，在北京人民大會堂，經(jīng)國家能源局委托中國電力企業(yè)聯(lián)合會審核，正式確認(rèn)于2007年底投產(chǎn)的泰州發(fā)電1號機(jī)組，為我國7億千瓦標(biāo)志性機(jī)組。

    泰州發(fā)電一期2×1000MW超超臨界1號燃煤機(jī)組的并網(wǎng)發(fā)電，不僅標(biāo)志著中國國電集團(tuán)公司和江蘇省首臺百萬超超臨界燃煤機(jī)組的誕生，同時也記錄下中國國電發(fā)展史上的一個重要里程碑。國電泰州1#、2#發(fā)電機(jī)組采用了當(dāng)前國際最先進(jìn)的超臨界大容量、高參數(shù)、高性能的鍋爐和汽輪發(fā)電設(shè)備，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。因此，泰州項目對于國電物資集團(tuán)有限公司（以下簡稱國電物資）的設(shè)備監(jiān)理工作來說，也是一個全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國電物資對泰州1000MW機(jī)組的設(shè)備監(jiān)造工作從始至終都極為重視，通過監(jiān)造前期組織召開業(yè)主、監(jiān)造方和制造方參加的三方監(jiān)造預(yù)備會議，明確設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制計劃，以及各方應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，使泰州項目的監(jiān)造工作從一開始就分工明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)，真正將事前控制和主動控制融入到了整個設(shè)備監(jiān)造過程中。

    國電物資針對泰州項目建立的“超前監(jiān)造、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作模式，充分履行了設(shè)備監(jiān)理職責(zé)，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。泰州1000MW機(jī)組不僅投產(chǎn)后運(yùn)行狀況良好，同時工期也比計劃整整提前了將近一年，為集團(tuán)公司取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    據(jù)介紹，國電物資按照以集團(tuán)電源建設(shè)項目為主，在設(shè)備監(jiān)理工作開展初期，公司就明確了“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)理、統(tǒng)一催交”“4個統(tǒng)一”的設(shè)備監(jiān)理管理模式，從泰州1000MW機(jī)組的設(shè)備監(jiān)理實施來看，在監(jiān)理方的精心組織下，充分調(diào)動了項目參建各方的積極性和主動性，在確保設(shè)備質(zhì)量和供貨工期上，國電特色的設(shè)備監(jiān)理模式起到了極大的保障作用。

    其次，泰州1000MW機(jī)組之所以能夠做到提前投產(chǎn)并穩(wěn)定運(yùn)行，其中和監(jiān)理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是分不開的。

    本監(jiān)理項目設(shè)施配備齊全，在監(jiān)理實施前，項目組對所有設(shè)計、工藝文件、技術(shù)方案進(jìn)行了認(rèn)真審核，幫助業(yè)主澄清了多處設(shè)計、工藝不明問題，及時避免了制造損失和保證了工期，得到了參建各方的一致好評。項目開始后，總監(jiān)造工程師組織項目組認(rèn)真編制了監(jiān)造大綱和監(jiān)造規(guī)劃，對整個項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等措施精心設(shè)計，嚴(yán)密組織，為項目的順利、優(yōu)質(zhì)完成打下了良好基礎(chǔ)，確保了項目組對整個機(jī)組制造周期能夠準(zhǔn)確把握。通過對設(shè)備制造過程中的質(zhì)量問題和工期變更等問題嚴(yán)格控制，確保了項目各項質(zhì)量目標(biāo)的全面完成：使各類主要原材料檢驗合格率100%，記錄完備率100%，設(shè)備重點、關(guān)鍵質(zhì)量控制點的見證合格率100%，鍋爐、汽輪機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)等主機(jī)設(shè)備優(yōu)良率100%，輔機(jī)等成套設(shè)備達(dá)標(biāo)率100％。監(jiān)理期間，監(jiān)造紀(jì)要12份，工作簡報104期，設(shè)備監(jiān)造總結(jié)26份，均按時完成并傳達(dá)到的項目業(yè)主、承造單位，做到了信息溝通及時，準(zhǔn)確，為項目業(yè)主科學(xué)決策、及時調(diào)整工期計劃、制造廠及時改進(jìn)制造管理活動，提供了有效的支持。監(jiān)理方通過總結(jié)項目各階段監(jiān)理經(jīng)驗，以及不足及存在的問題，為電站下一步完成調(diào)試、運(yùn)行均提供了準(zhǔn)確、全面、科學(xué)的數(shù)據(jù)。

    業(yè)內(nèi)人士指出，是國電物資和泰州設(shè)備監(jiān)理項目組的全體監(jiān)理人員的共同努力及制造企業(yè)的積極配合，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才使得泰州1000MW超超臨界機(jī)組的設(shè)備監(jiān)理工作圓滿完成任務(wù)，各項質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。《中國質(zhì)量報》