近日，某大型化工企業(yè)組織了一年一度的職業(yè)技能大賽，有30多個(gè)工種列入?yún)①愴?xiàng)目，其參賽人員規(guī)模超過(guò)歷屆。大賽結(jié)束后進(jìn)行了隆重的頒獎(jiǎng)典禮，獲得一、二、三等獎(jiǎng)的選手分別獲得1萬(wàn)元、8000元、6000元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度也超過(guò)了歷屆。從領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)走下來(lái)，一位獲獎(jiǎng)選手激動(dòng)地說(shuō)：“企業(yè)特別重視對(duì)我們職業(yè)技能素質(zhì)的培養(yǎng)，我們有什么理由不好好學(xué)技術(shù)，以感恩的心回報(bào)企業(yè)呢？如果我們不好好干，不對(duì)企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就對(duì)不起自己的良心，對(duì)不起企業(yè)的培養(yǎng)�！�
據(jù)了解，該企業(yè)已連續(xù)3年獲得行業(yè)技能大賽團(tuán)體一、二等獎(jiǎng)。當(dāng)有人問(wèn)起有什么秘訣時(shí)，負(fù)責(zé)技能大賽的組織者說(shuō)：“秘訣倒是說(shuō)不上，只不過(guò)我們對(duì)技術(shù)工人的激勵(lì)方法是‘舍得投入’。舍得投入才能出好技工”�！白罱覀冇殖雠_(tái)了《職工技術(shù)比武管理辦法》和《職工后續(xù)學(xué)歷教育管理辦法》等規(guī)章，為鼓勵(lì)技術(shù)工人提高專業(yè)素質(zhì)提供了制度保障。在崗職工凡獲得教育部門認(rèn)可的學(xué)歷證書，企業(yè)不僅承擔(dān)95％的學(xué)費(fèi)，還根據(jù)學(xué)歷程度給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。”他補(bǔ)充說(shuō)。
據(jù)了解，多年來(lái)一些企業(yè)對(duì)技術(shù)工人培養(yǎng)重視程度不夠。不少企業(yè)在職工培訓(xùn)上投入太少，優(yōu)秀技工待遇過(guò)低。如某企業(yè)比武技術(shù)能手獲得的重獎(jiǎng)僅僅是幾桶色拉油、幾袋洗衣粉，如此獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)能手的方式多少有點(diǎn)拿糖哄小孩的味道。這些技術(shù)能手為提高技能水平所付出的時(shí)間、精力以及所達(dá)到的技能水平，對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)都未能獲得相應(yīng)的收益和回報(bào)，最終導(dǎo)致相當(dāng)多的工人不愿學(xué)技術(shù)，一線崗位上的優(yōu)秀技術(shù)人才青黃不接，流失嚴(yán)重。50多歲的老技工在一線打拼，年輕員工卻混日子，這些現(xiàn)象仍在蔓延。
客觀地講，有不少企業(yè)的優(yōu)秀技工本想在企業(yè)利用自己的一技之長(zhǎng)多掙些薪水，同時(shí)贏得更多的認(rèn)可，筆者以為這是合理訴求。但當(dāng)前有的企業(yè)卻沒有作為。由于企業(yè)不能回應(yīng)他們的訴求，使得一些優(yōu)秀技工對(duì)企業(yè)感到十分失望，甚至抱憾離開。有企業(yè)基層干部不無(wú)遺憾地說(shuō)：如今重視人才叫得山響，但是當(dāng)要為人才爭(zhēng)取點(diǎn)利益的時(shí)候，卻是這樣艱難。
筆者認(rèn)為，舍得投入才有產(chǎn)出，舍得投入才能出好技工。對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)激勵(lì)，使不少企業(yè)獲得了難以估量的“無(wú)形資產(chǎn)”，即一大批優(yōu)秀技術(shù)工人在比賽中被選拔出來(lái)，這些技術(shù)骨干又可帶動(dòng)產(chǎn)生更多的優(yōu)秀技工，輻射效應(yīng)讓職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)得到普遍提高，企業(yè)由此獲得長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
顧永強(qiáng)
