□ 禹 志
績(jī)效管理是20世紀(jì)十大管理難題之一，說起績(jī)效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實(shí)施績(jī)效考核體系。但是，由于各種原因，企業(yè)在績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施方面出現(xiàn)了諸多問題，如果企業(yè)在績(jī)效管理體系實(shí)施時(shí)做到了以下“五性”，則企業(yè)績(jī)效管理推行一定事半而功倍。
考核全面性。企業(yè)任何員工都是利潤(rùn)創(chuàng)造者，也是成本消耗者，因此，就有必要對(duì)每位員工都實(shí)施恰到好處的考核和評(píng)價(jià)。不能因?yàn)樗歉吖軐佣恍杩己�，不能因�(yàn)樗翘厥馊瞬哦槐匾己耍荒芤驗(yàn)樗刑厥怅P(guān)系不做考核，要做到對(duì)所有員工都有其工作目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、管理重點(diǎn)，都要有全面性的評(píng)價(jià)，使得公司的考核體系公平、完整。
目標(biāo)責(zé)任性。目標(biāo)不能夠量化，便不叫做管理。目標(biāo)的量化是件很困難的工作，但不管怎么樣，只要目標(biāo)分解到了部門、崗位，只要經(jīng)理和部屬都認(rèn)可了，就要制定目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)層層落實(shí)，壓力層層分解，目標(biāo)徹底到位。
過程重要性。績(jī)效目標(biāo)分解到崗后，許多企業(yè)的管理者便以為完成了考核任務(wù)，對(duì)每個(gè)崗位員工的績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程缺乏重要的過程跟蹤、管理和輔導(dǎo)。企業(yè)管理者應(yīng)是員工的績(jī)效伙伴、績(jī)效教練、績(jī)效的公證員。優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)善于幫助部屬解決工作中的實(shí)際困難和問題，關(guān)注員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過程，能夠做到過程監(jiān)督、檢查、并進(jìn)行改進(jìn)。因此，績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程有時(shí)比結(jié)果更重要。
考評(píng)激勵(lì)性�？�(jī)效考核管理不只是為了發(fā)工資、發(fā)年終獎(jiǎng)這么簡(jiǎn)單�？己耸莿傂缘�，但更是人性的，不能脫離激勵(lì)原則。如果一個(gè)考核體系不能做到鼓勵(lì)優(yōu)秀，激勵(lì)員工上進(jìn)，懲罰偷工減料、偷雞摸狗之徒，這個(gè)體系是不當(dāng)?shù)摹Ｒ虼�，評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用要做到多元應(yīng)用，如績(jī)效面談、崗位調(diào)整、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)更換、培訓(xùn)實(shí)施、職位晉升、生涯規(guī)劃等。
體系完整性。績(jī)效考核體系基于戰(zhàn)略，落地于崗位目標(biāo)，操作有流程，管理有制度，執(zhí)行有專人，這樣才能夠完全落地。同時(shí)，績(jī)效管理體系的實(shí)施是一個(gè)閉環(huán)，從績(jī)效計(jì)劃——績(jī)效診斷——績(jī)效輔導(dǎo)——績(jī)效考核——結(jié)果應(yīng)用——績(jī)效改進(jìn)，是環(huán)環(huán)相扣的。
《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》
禹 志
