科學培訓激發(fā)活力之源

河北興泰發(fā)電公司重獎培訓成績突出單位

    □ 何衛(wèi)東

    在5月中旬召開的河北興泰發(fā)電公司工作會議上，電氣分公司、熱控分公司等11個部門獲得總經(jīng)理特別嘉獎，獎金從1萬元到5萬元不等。這是該公司建廠41年來首次重獎在員工培訓工作中取得突出成績的單位。

    “一本萬利”的買賣

    興泰發(fā)電公司是一個建廠41年的老國企。自2007年以來，公司積極響應國家“上大壓小、節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，相繼關停8臺共計99.4萬的機組容量，人員多、機組少的矛盾凸顯，總裝機容量萎縮到104萬的機組需要供養(yǎng)3200多人。

    為使企業(yè)走出困境，興泰發(fā)電公司于2009年向河北建投宣化發(fā)電公司、河北建投任丘熱電公司成建制分流769人。人員分流在緩解人員多、包袱重的同時，也削弱了公司整體實力，人才結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾越來越突出。面對嚴峻形勢，許多專業(yè)面臨無人可選的尷尬局面，為此，該公司將2010年定為“全員培訓年”。公司總經(jīng)理韓國照多次強調(diào)，培訓工作是“一本萬利”的買賣，要把培訓工作作為管理工作的重中之重來抓，通過開展不同形式的培訓，力爭在較短的時間內(nèi)使全體員工達到技術(shù)有提高、能力有長進、素質(zhì)有提升、崗位有進步。為此，該公司將崗位技能提升培訓作為年度培訓工作重點，于2010年4月27日首次組織召開了生產(chǎn)部門培訓工作經(jīng)驗交流會，自此拉開了興泰公司崗位技能提升培訓的序幕。

    “拉網(wǎng)式”培訓貫穿全年

    為推動崗位技能提升培訓的開展，2010年公司各部門分別成立培訓領導小組，制定了切實可行的崗位技能層次提升培訓方案及實施細則，使全員崗位技能層次提升培訓工作貫穿全年，逐漸形成了“公司有拉力、部門有推力、自身有動力”的培訓機制。

    電氣檢修分公司在制定實施本部門培訓方案前進行了全員崗位技術(shù)大賽，對在崗人員的個人技能狀況進行了全方位摸底，并針對崗位、工種的不同確定了52項全員崗位升位達標培訓項目，每人根據(jù)所在崗位需求選3至4個升位達標培訓項目進行培訓，并由專人負責培訓工作，強化了培訓目標的過程控制和管理。通過一年扎實有效的培訓，員工崗位技能水平進一步提高，特別是一些員工從對現(xiàn)場設備底數(shù)不清到能夠獨立從事檢修工作，在人員減少的情況下不僅高標準的完成10號機A檢任務，還實現(xiàn)了全年無障礙、無異常，安全目標由過去的10.2次降為0次。

    大規(guī)模的技術(shù)比賽，提高了員工技能水平。2010年8月，公司利用10號機A級檢修的機會組織開展了300MW機組集控值班員技術(shù)比賽、維修電工技術(shù)比賽、轉(zhuǎn)動機械找中心技術(shù)比賽3次較大規(guī)模的勞動比賽。檢修、運行600多人參加了比賽，取得顯著效果。一年來，公司還組織了各種小型作業(yè)現(xiàn)場比賽38場次，近500多名管理人員參加了公司組織的各類管理人員培訓班。

    熱控分公司員工周振平先后從事繼電保護、除塵等專業(yè)的工作，跨專業(yè)的學習讓她感覺到從未有過的壓力。為了盡快掌握這門新技術(shù)，周振平變壓力為動力，利用一切時間刻苦學習，很快達到獨立值班的能力。他于2009年取得邢臺市技術(shù)大賽第2名，2010年通過崗位技能提升培訓，被破格提拔為班組長。曹明芳是繼電保護班的一名女工。她堅持“工作學習化，學習工作化”，一步一步地從一名普通檢修女工成長為一名中層管理人員，榮獲全國“知識型員工先進個人”稱號，多項成果獲河北省科技質(zhì)量成果獎。另外，2010年，公司職工武桂斌榮獲第8屆“燕趙技能大獎”，路延洲獲第8屆“河北省技術(shù)能手”榮譽稱號，司建國獲得河北省電力系統(tǒng)焊工知識及技能比賽第6名。

    2010年，通過崗位技能層次提升培訓，具有初級工水平的59人達到了本崗位中級工水平，占初級工水平總?cè)藬?shù)的50%；具有中級工水平的159人達到了本崗位高級工技能水平，占中級工水平總?cè)藬?shù)的45%；具有高級工水平的38人達到了本崗位技師技能水平，占高級工水平總?cè)藬?shù)的15%；具有技師水平的7人達到了本崗位高級技師技能水平，占技師水平總?cè)藬?shù)的10%。

    科學評估促培訓

    做好培訓評估工作是檢驗培訓工作最有效的手段，為客觀評價培訓效果，增強培訓工作的針對性，公司首次采用評估對比的方式對2010年培訓效果進行評估。2011年2月10日，興泰發(fā)電公司人力資源部對公司33個二級部門培訓工作進行了有針對性的科學評估。從評估效果來看，通過全年崗位技能層次提升培訓，不僅檢修質(zhì)量優(yōu)于往年，同時生產(chǎn)人員在維護、操作、檢修工藝以及技能水平上都取得了顯著效果。

    一招對路，全盤皆活。培訓的成果帶來了工作上的動力，在2011年的工作會上，總經(jīng)理韓國照特別提出“人力資源是第一資源”的指導思想，并將2011年定位為“大學習、大提高，全員培訓成長年”。讓完全勝任工作的職工，搞好“傳、幫、帶”，確實在技術(shù)上起到“領軍”的作用；讓基本能勝任工作的職工，通過挖掘潛力，使他們達到完全勝任；讓那些不能勝任工作的，通過培訓使他們能夠勝任部分工作，力爭到2012年年底，所有人員達到基本勝任崗位需要；2013年年底，徹底扭轉(zhuǎn)人才結(jié)構(gòu)性短缺的局面，為興泰發(fā)電公司的發(fā)展提供“動力支持”和“活力之源”。

    《中國質(zhì)量報》