□ 顧錦龍
近年來，我國政府、企業(yè)加大了安全投入，安全管理重視程度提高，也取得了很多成就，但與歐美等采礦業(yè)發(fā)達(dá)的國家相比仍有差距。差距主要體現(xiàn)在安全文化和安全理念上。舉一個簡單的例子，外國煤礦大多為私營公司，老板首先考慮的是如果出現(xiàn)傷亡要賠多少錢，一旦出了事故，企業(yè)將面臨巨額罰款，所以他們在安全裝備的投入上非常積極，安全管理上十分盡心。而在我國，部分煤礦企業(yè)和煤老板更多是考慮眼前的利益，他們覺得安全投入看不見摸不著，沒有必要為了將來可能發(fā)生的事故而投入大量金錢。
目前，我國傳統(tǒng)的煤礦安全技術(shù)管理理論認(rèn)為，原發(fā)性災(zāi)害誘發(fā)更大的繼發(fā)性災(zāi)害或者防治突發(fā)事件的致災(zāi)影響，因其發(fā)生概率小，為此采取安全技術(shù)管理措施，加大成本投入“不合算”。但是，小概率的概率畢竟大于0，而不是等于0。研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1∶5。這一安全經(jīng)濟(jì)的基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)。而高可靠性安全保障的安全技術(shù)管理理論認(rèn)為，必要的安全投入是煤礦企業(yè)建立高可靠性安全保障機(jī)制所必須付出的投入成本。這也是我國傳統(tǒng)安全生產(chǎn)觀與國外發(fā)達(dá)國家安全生產(chǎn)觀的重要差別。因此，改變我國傳統(tǒng)安全生產(chǎn)觀，提高安全生產(chǎn)投入，建立高可靠性安全保障機(jī)制，是夯實(shí)煤礦企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必由之路。
安全生產(chǎn)主要是保護(hù)生產(chǎn)人員的安全，而人是最重要的生產(chǎn)力因素。同時，安全生產(chǎn)還可以維護(hù)和保障生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境。在生產(chǎn)管理當(dāng)中，安全投入成本絲毫不能省卻。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。企業(yè)越是發(fā)展，越是要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，安全就是效益。這是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。特別是煤炭行業(yè)是一個高危行業(yè)，而且安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量直接關(guān)系著的身家性命，安全工作更是不容忽視。
墨菲定律指出，凡事可能出岔子，就一定會出岔子。做任何一件事情，如果客觀上存在著發(fā)生事故的可能性，不管其可能性有多小，當(dāng)多次重復(fù)地做這件事時，事故總會在某一時刻發(fā)生。
筆者認(rèn)為，企業(yè)一定要樹立“安全事故是最大的浪費(fèi)，安全投入是最大的節(jié)約”的理念。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生重大事故，不僅井毀人亡，造成大量財產(chǎn)方面的損失，而且將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象，其有形的、無形的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于未雨綢繆的先期投入，正確的理念應(yīng)該是“工欲善其事，必先利其器”。因?yàn)楸Ｕ掀髽I(yè)的安全生產(chǎn)，對員工、對企業(yè)、對社會來說都是應(yīng)盡的社會責(zé)任�！吨袊|(zhì)量報》
□ 顧錦龍
