北京城建二公司推出管理新舉措
精細(xì)化筑牢安全生產(chǎn)“生命線”
□ 楊保川 成廷學(xué) 本報(bào)記者 許 巍
已創(chuàng)百余個(gè)北京市文明安全工地，20余個(gè)北京市綠色施工樣板工地的北京城建二公司（以下簡稱二公司），繼堅(jiān)持“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全交接班制”、“提升基層安全監(jiān)管人員待遇”、設(shè)立“項(xiàng)目專職安全技術(shù)資料員”、“項(xiàng)目副職定責(zé)定職月考核”等優(yōu)良傳統(tǒng)之外，今年又推出了4項(xiàng)安全管理的新舉措，受到城建集團(tuán)有關(guān)部門的重視，擬在全集團(tuán)推廣。
勞務(wù)與安全聯(lián)動(dòng)
過去，二公司對外施隊(duì)“八統(tǒng)一”勞務(wù)管理與安全管理形成兩條線，今年則完全實(shí)現(xiàn)了兩部門聯(lián)動(dòng)。具體做法是：今春復(fù)工后，將對外施工隊(duì)“八統(tǒng)一”規(guī)定融入到安全管理流程之中。他們編制出了《施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育手冊》，每名外施隊(duì)作業(yè)人員人手一冊，由項(xiàng)目部組織他們逐條學(xué)習(xí)理解后存檔備查。該手冊分為14項(xiàng)具體內(nèi)容，以外施隊(duì)作業(yè)人員“八統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，建立個(gè)人基本信息，將3級安全教育的時(shí)間、內(nèi)容、學(xué)時(shí)，安全知識(shí)考試卷，二公司安全生產(chǎn)禁令，現(xiàn)場管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，各級安全生產(chǎn)職責(zé)，安全操作規(guī)程，個(gè)人安全生產(chǎn)承諾書等內(nèi)容集中匯編成冊，安全管理直達(dá)到每個(gè)一線作業(yè)人員，統(tǒng)一規(guī)范，易于操作和存檔，使安全管理扎扎實(shí)實(shí)、無一漏洞。
“3+2”安全檢查
在對施工現(xiàn)場采取每月安全綜合檢查、隨時(shí)復(fù)查整改情況之外，二公司提出“3+2”安全檢查制度。所謂“3”，是指對一個(gè)施工項(xiàng)目開工后的3次“節(jié)點(diǎn)”進(jìn)行監(jiān)督檢查，即開工前安全方案、臨設(shè)、機(jī)械、三通一平準(zhǔn)備等安全綜合檢查、地下基礎(chǔ)完工轉(zhuǎn)地面正負(fù)零以上結(jié)構(gòu)作業(yè)的安全綜合檢查、地上結(jié)構(gòu)封頂轉(zhuǎn)入裝修的安全綜合檢查。經(jīng)過多年的實(shí)踐，二公司認(rèn)識(shí)到工程基礎(chǔ)、工程結(jié)構(gòu)、工程裝飾的3個(gè)施工“節(jié)點(diǎn)”的安全管理的重點(diǎn)不同、要求不同、防護(hù)不同，所以必須經(jīng)過“節(jié)點(diǎn)”安全綜合驗(yàn)收。清除了安全隱患，達(dá)到安全方案所制定的措施后，方可轉(zhuǎn)入下道“節(jié)點(diǎn)”施工作業(yè)，杜絕了安全管理虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
“2”是指對外腳手架搭設(shè)工程的專項(xiàng)檢查。以前只是按審批后的外腳手架支搭方案對支搭完畢后的腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，如果此時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，木已成舟，整改費(fèi)時(shí)費(fèi)工。為此，二公司決定在腳手架支搭時(shí)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)檢查，避免了對不合格外腳手架的返工，到工程外腳手架整體搭設(shè)完成后再次進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
“3+2”安全檢查制度的實(shí)施，使二公司的安全管理環(huán)環(huán)相扣地向精細(xì)化管理軌道推進(jìn)。
節(jié)假日安全管理交接
為杜絕夜間、雙休日、節(jié)假日施工安全管理的“盲點(diǎn)”，真正做到施工不停止、安全管理不離崗的嚴(yán)管態(tài)勢。今年二公司在施工項(xiàng)目上，統(tǒng)一推出了“施工現(xiàn)場安全工作交接班記錄表”（雙休日、節(jié)假日及夜間作業(yè)）。這些制度以前也有過，但各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一樣，存在著一定的安全漏洞。二公司統(tǒng)一規(guī)范后，明確了工程名稱、作業(yè)班組、作業(yè)部位、作業(yè)時(shí)間和內(nèi)容，特別強(qiáng)調(diào)了在每天下班后，雙休日、節(jié)假日施工安全的具體措施要求，以及要求項(xiàng)目安全主管、作業(yè)隊(duì)安全員、作業(yè)隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，注明當(dāng)晚安全交接情況，然后由項(xiàng)目部安全值班員、項(xiàng)目部安全值班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，注明年月日期后存檔備查。
從新開工程基礎(chǔ)入手
對新開工程，北京城建二公司從基礎(chǔ)管理抓起。在開工之前，就要求公司安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、行保等有關(guān)部門的專業(yè)管理人員關(guān)口前移，親自到現(xiàn)場逐項(xiàng)進(jìn)行書面交底，對現(xiàn)場臨設(shè)布置、機(jī)電設(shè)備、安全防護(hù)、綠色施工、文明四區(qū)、消防保衛(wèi)管理等管理要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐一對口告之，并監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地落實(shí)。
通過關(guān)口前移，從新開工程基礎(chǔ)開始扎扎實(shí)實(shí)地抓標(biāo)準(zhǔn)，使北京城建二公司今春新開的中科院微生物研究所創(chuàng)新三期工程工地、西北旺鎮(zhèn)辛店村定向安置房工程工地、海淀新技術(shù)成果轉(zhuǎn)移中心廠房工程工地都在場容場貌、安全、機(jī)械、臨電、綠色施工等方面的近50個(gè)分項(xiàng)管理中，全部達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且一次高標(biāo)準(zhǔn)的成活，杜絕了臨設(shè)返工現(xiàn)象，展示出了二公司過硬的精細(xì)化管理水平�！吨袊|(zhì)量報(bào)》
