□ 曾 偉

    企業(yè)的冬天來臨了，企業(yè)家們有點被凍醒的感覺。其實，這是一個遲早要來臨的冬天。

    即便沒有這場危機，很多企業(yè)也已經(jīng)出現(xiàn)了越大越虧的現(xiàn)象，這就是一種征兆，意味著現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營模式有一個擴(kuò)張的頂點，達(dá)到這個點上，便難以贏利。

    企業(yè)的經(jīng)營管理模式不徹底改變，遲早要被市場淘汰。因為這是一種資源消耗型的增長，是一種體力消耗下的硬撐。很多企業(yè)家此時敗下陣來，關(guān)閉廠門，與其說是經(jīng)營不下去了，不如說是精力、體力支撐不下去，是意志和心態(tài)的崩盤。

    歷史是個舞臺，你方唱罷我登臺。危機讓一批企業(yè)和企業(yè)家離開了這個競技場，誰又將成為明天的主角呢？

    應(yīng)該是“工匠”型的企業(yè)家登臺的時候了。他們身上或許少了商人的敏銳，但他們卻多了對事業(yè)的執(zhí)著。他們更熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品帶來的利潤。

    只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，努力研究和改進(jìn)自己的管理模式。當(dāng)他們不僅僅是為了掙錢而做的時候，他們才能全身心地投入，而唯有全身心地投入，企業(yè)才有真正的生命力。

    當(dāng)一個人為錢而做的時候，是不可能全身心投入的。因為他至少要留出一定的心思和時間來享受金錢的樂趣。而熱衷于做事的“工匠”們卻不需要保留這份心思，他們在做事的時候，在改善的時候，在創(chuàng)造、制造的時候，已經(jīng)在享受了。

    日本的企業(yè)界也遭遇過我們今天的情景。他們靠一批“工匠”型的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著企業(yè)走出了沼澤。我們也必須如此。

    企業(yè)特別是制造型企業(yè)，不可能是商人為主體的游戲。讓“商人精神”淡出制造業(yè)，給制造業(yè)注入一種靈魂——“工匠精神”，這是這場危機必然會完成的使命。《中國質(zhì)量報》