□ 楊 濤 楊述珍
盡管近年來我國政府強化了煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管，對礦難事故的處理比過去更嚴厲，但一系列制度與措施的出臺仍無法阻止礦難的發(fā)生。煤礦安全很大程度上與企業(yè)的安全生產(chǎn)投入息息相關(guān)，一些礦難就是由于企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識造成的。因此，要保障煤礦安全生產(chǎn)，加強企業(yè)安全意識至關(guān)重要。
四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦建礦于1989年。由于該礦屬于大傾角極薄煤層開采礦井，安全管理難度大，安全工作一直被企業(yè)視為頭等大事。從2010年開始，小河嘴煤礦以人性化管理為理念、安全精細化管理為手段，逐步形成了以“以人為本、精細管理、預(yù)防為主、全員參與”為內(nèi)涵的安全文化體系。
讓職工心情舒暢，以最佳的精神狀態(tài)上崗操作，是保證安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。為此，該礦以關(guān)愛職工為安全管理的重點。為使井下職工精力充沛，礦上實行所有崗位一律送飯到崗。在井下運輸大巷、采掘工作面巷道，人車等候硐室等地點安裝了安全廣播播放系統(tǒng)和LED定時溫馨提示屏，在凌晨2時～4時崗位人員容易困倦的時間里，播放溫馨的提示話語和音樂。在各區(qū)隊班前會議室設(shè)立了“親情園地專欄”，將安全做得好的員工的安全全家福連同親人安全寄語貼在專欄里，時刻提醒在崗職工安全的重要、家庭的期盼，使親情園地成為員工的安全“晴雨表”。
在安全文化的建設(shè)過程中，小河嘴煤礦把精細管理作為安全生產(chǎn)的重要保證和有效手段，貫穿于安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。
在領(lǐng)導(dǎo)干部地面值班上，該礦堅持實行查崗“雙向簽字”，節(jié)假日早晚分別召開日調(diào)會和安全碰頭會，礦領(lǐng)導(dǎo)與中層管理干部分別填寫兩個值班記錄本。在井下跟帶班上，按照班前、班中、班后3個時間段向調(diào)度室電話匯報，做到“一班三調(diào)”。在交接班上，嚴格實現(xiàn)手上交接班，規(guī)范交接內(nèi)容。在采掘操作上，根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)變化規(guī)律，歸納提煉出了35個工種358個項目的崗位安全操作標準和行為規(guī)范。在瓦斯監(jiān)測工巡檢上，每個巡檢點都安裝了電子智能巡檢系統(tǒng)，在重點巡檢部位安裝了人員定位系統(tǒng)，按照巡檢區(qū)域和崗位分工規(guī)范巡檢內(nèi)容。在設(shè)備維護上，嚴格遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字保養(yǎng)法，制定了“六定時設(shè)備保養(yǎng)方法”。在設(shè)備檢修中，做到了工作有計劃、落實有方案、實施有確認、完工有總結(jié)，精細制定計劃、精細實施方案、精細組織施工、精細驗收工程、精細停開機電設(shè)備。
為打造安全型礦井，該礦建成了本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)平臺。該系統(tǒng)由員工培訓(xùn)考試監(jiān)察系統(tǒng)、隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、班組建設(shè)系統(tǒng)等9個子系統(tǒng)組成，實現(xiàn)了實時監(jiān)測狀態(tài)與動態(tài)分析相結(jié)合，構(gòu)建人、機、環(huán)境、管理多因素協(xié)調(diào)的煤礦本質(zhì)安全化信息平臺，達到人員無“三違”、生產(chǎn)管理無漏洞、安全監(jiān)控無缺陷的煤礦安全生產(chǎn)運營新模式。
本著實現(xiàn)“裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化”的指導(dǎo)思想，該煤礦投入2000余萬元，在2011年10月建成擁有人員定位、瓦斯監(jiān)測等17個子系統(tǒng)的礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了對礦井生產(chǎn)過程和裝備的集中控制、無人值守，同時地面指揮中心還可以對全礦井下、地面各生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備進行實時監(jiān)視和控制，提高礦井安全保障能力。
另外，近年來，小河嘴煤礦堅持開展特色安全文化活動，持續(xù)開展了安全教育進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭的安全文化“四進活動”，使安全文化理念深入人心，有效地促進了安全生產(chǎn)�！吨袊|(zhì)量報》
