□ 佟天佑
哲學上有“禿頭論證”的理論，它含有這樣的問題：少一根頭發(fā)能否造成禿頭——回答說不能，再少一根怎么樣——回答說還不行。這個問題一直重復下去，到后來，回答卻是已成為禿頭了，而這在一開始是遭到否定的。成為禿頭的界限是頭發(fā)1萬根？100根？10根？1根？1根也沒有？無法確認。但可以肯定的是，當頭發(fā)還剩下100根、10根時，人們早已毫不遲疑地公認其為禿頭了。
突變是在不知不覺的漸變中發(fā)生的，當你驚覺時，事物的性質早已走到了反面。我們的環(huán)境變化也是如此。森林正在減少，動物正在減少，空氣、水質正在惡化，臭氧層空洞正在擴大……
也許，在21世紀20或30、40年后，生存的地球人驀然回首，才體會到生活已萬事全非，一切都在隨歲月而變化……
本無所謂無，也無所謂有，一切都有因果；不是要恐懼，而是要面對。生存與消失如此，創(chuàng)造亦是如此。多種一棵樹，多養(yǎng)一棵草，驀然回首間，正是郁郁蔥蔥。
企業(yè)管理也亦然，員工的信任感、幸福感、歸屬感就是那一根根頭發(fā)，一棵棵樹……只有不斷地加以栽培，補充營養(yǎng)和水分，才能健康地成長。
筆者的心得和分享是：司空見慣的事情，未必就是合理的。隨大流不是做企業(yè)的作風。事實上，作為管理者只要細心思考和觀察，善于聽取員工的訴求，大膽設想，小心求證，總會有意想不到的收獲。創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，管理中的新思維、變革和激勵機制也同樣如此�！吨袊|量報》
