本報(bào)訊 （何衛(wèi)東 蔡國(guó)華）3月中旬，河北興泰發(fā)電公司（以下簡(jiǎn)稱興泰公司）召開2011年度培訓(xùn)工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。興泰公司通報(bào)了《2011年度培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》，并對(duì)運(yùn)行部等10個(gè)“培訓(xùn)工作先進(jìn)部門”，運(yùn)行部四值六單元等10個(gè)“培訓(xùn)工作先進(jìn)班組”等進(jìn)行了表彰。

    會(huì)議指出，隨著興泰公司機(jī)組關(guān)停、人員分流、新機(jī)組上馬，公司人才結(jié)構(gòu)性短缺的局面越發(fā)嚴(yán)峻。加大培訓(xùn)力度，激活現(xiàn)有人力資源，不但是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工自我激勵(lì)、自我成長(zhǎng)的需求。公司從企業(yè)發(fā)展、員工生存、個(gè)人成長(zhǎng)3個(gè)方面分析了培訓(xùn)的迫切性和重要性。即各部門要把培訓(xùn)工作作為“一把手”工程，自上而下抓好落實(shí)，廣大干部員工要高度重視學(xué)習(xí)，每個(gè)人都要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，互相監(jiān)督、互相勉勵(lì)，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的；要保證培訓(xùn)所需硬件，要從場(chǎng)地、時(shí)間、設(shè)施、資金等方面切實(shí)為培訓(xùn)工作創(chuàng)造條件；要形成有效的培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

    為搞好2012年培訓(xùn)工作，興泰公司提出3點(diǎn)要求。一是切實(shí)教育引導(dǎo)員工克服“3種傾向”，樹立“5種理念”。3種傾向即：個(gè)別員工認(rèn)為培訓(xùn)無(wú)用，不管自身能力如何、工作怎樣，反正單位都要給一個(gè)崗位；個(gè)別員工覺(jué)得公司技術(shù)力量不足與自己關(guān)系不大；一些基層部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨部門員工不少，能干活的不多，但對(duì)培訓(xùn)工作卻抓得不緊、培訓(xùn)效果也不理想。5種理念即“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念。二是系統(tǒng)總結(jié)，創(chuàng)新方法，不斷提高培訓(xùn)效果。三是抓住機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造永不枯竭的資源�！吨袊�(guó)質(zhì)量報(bào)》