□ 李文武
一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對(duì)抗敵人的辦法。一個(gè)砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個(gè)木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法；一個(gè)皮匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。我認(rèn)為作為抵御材料，沒有一樣?xùn)|西比皮更好�！�
通常情況下，人們都習(xí)慣于從自身角度考慮問題，總認(rèn)為自己所熟悉的東西是最好的。
【管理借鑒】人們?cè)谟懻搯栴}時(shí)，總會(huì)認(rèn)為自己的意見是正確的、最好的，有時(shí)會(huì)不由自主地爭(zhēng)論與爭(zhēng)辯，爭(zhēng)到最后，每個(gè)人會(huì)越來越固執(zhí)地堅(jiān)持自己的主張。有些人還會(huì)因?yàn)橐庖姴煌鴳押匏恕?/FONT>
只有利用科學(xué)的決策方法才能作出科學(xué)的決策。因此，企業(yè)要建立一種科學(xué)的決策機(jī)制，一種能體現(xiàn)出大多數(shù)人意見的決策制度，這樣才可以避免這種習(xí)慣于從自身角度考慮問題的弊端。在企業(yè)中，應(yīng)打破部門狹隘的自愛觀念，把各職能部門的人集合在一起，形成職能團(tuán)隊(duì)的形式來開展工作，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好地完成工作任務(wù)。
《中國質(zhì)量報(bào)》
