□ 顧永強

    曾幾何時，說起全國的先進班組，不少人就會隨口說出郝建秀小組、毛澤東號、馬恒昌小組等一個個名貫全國的名牌班組。的確，名牌班組作為職工集體綜合素質(zhì)高、凝聚力強、作風(fēng)過硬、創(chuàng)新力強、文明和諧的綜合體，它是知名度、信任度、美譽度的統(tǒng)一，以其獨具魅力的自主知識產(chǎn)權(quán)、自主名牌效應(yīng)吸引了不少人的眼球，成為企業(yè)樹立名牌形象的“靚麗名片”，搶占更多市場份額的“王牌”。

    隨著時代的變遷，雖然各類名牌班組數(shù)量、名稱與日俱增，但其名氣和威望，卻難以與當初那些名牌班組媲美。

    據(jù)筆者觀察，如今的企業(yè)名牌班組建設(shè)，還需繼承過去的各種先進榮譽和光環(huán)，名牌班組建設(shè)吃上了過去的“老本”。為了保持名牌班組的名號，企業(yè)每年組織大量人力、物力進行輸血，組織各種會戰(zhàn)，填寫各種資料。有的單位甚至為了交出一份讓人滿意的匯報材料，成立由數(shù)十名領(lǐng)導(dǎo)和“筆桿子”組成的專門班子，反反復(fù)復(fù)“過材料”。而實際聽取匯報時只用10分鐘就草草了事。有人戲說這是“臺上10分鐘，臺下一年功”。

    企業(yè)之所以不斷地給這些班組輸血，年復(fù)一復(fù)地組織“會戰(zhàn)”，目的就是在驗收中取得好的成績。因為如果管理模式?jīng)]有創(chuàng)新，文字材料沒有新意，就有可能在驗收中“掉鏈子”，甚至有可能降級。至于名牌是不是發(fā)揮作用，則考慮不多。不少職工說不清所在班組的特色、優(yōu)勢，甚至說不出先進性究竟體現(xiàn)在哪里，這值得企業(yè)管理者深思。

    盡管名牌班組旗幟的影響力早已今非昔比，但讓先進班組、名牌班組成為企業(yè)在市場競爭中的利器，仍然是企業(yè)做大做強之所需，也是職工渴望成長、成才、成功之所需。

    筆者以為，新形勢下，企業(yè)應(yīng)大力推進名牌班組宣傳和建設(shè)工作，讓名牌班組名副其實。

    首先，企業(yè)要引導(dǎo)班組職工樹立名牌意識，弘揚名牌精神。通過宣傳使這些名牌班組電臺上有聲，電視上有影，報紙上有名，真正讓“名牌”響起來，最大限度地激發(fā)所有班組創(chuàng)建名牌班組的積極性。要提高班組職工爭創(chuàng)名牌班組的士氣和堅定信心。

    其次，企業(yè)要苦練內(nèi)功，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。為創(chuàng)名牌、奪名牌、保名牌，改進職工學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新人格，扎實練好基本功，讓名牌班組具有持久的生命力，保持名牌旗幟永不褪色。

    最后，企業(yè)要賦予名牌班組新的內(nèi)涵和時代特色。在創(chuàng)建形式、方式、方法上與時俱進，完善名牌班組的評價體系，優(yōu)化和改進評價要素，尊重職工的首創(chuàng)精神，不斷培養(yǎng)班組建設(shè)領(lǐng)軍人物，樹立新形勢下的名牌班組、名牌職工的典型，把名牌班組創(chuàng)建作為拉升基層基礎(chǔ)管理的引擎，發(fā)揮“風(fēng)向標”作用，進一步放大名牌班組的示范效應(yīng)。《中國質(zhì)量報》