河北興泰發(fā)電公司重視員工素質(zhì)提升
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的“五種理念”
□ 何衛(wèi)東
人才是企業(yè)最寶貴的財富。2011年河北興泰發(fā)電公司的企業(yè)文化倡導(dǎo)的是“人人可成才、人人能成才”，具體做法就是在培訓(xùn)工作中倡導(dǎo)5種理念：一是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)，即學(xué)習(xí)為本；二是倡導(dǎo)時時處處學(xué)習(xí)，即終身學(xué)習(xí)；三是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與工作密不可分，即工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；四是倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)交流，即團隊學(xué)習(xí)的理念；五是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進思維方式和習(xí)慣行為，即創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的理念。
學(xué)習(xí)為本
興泰發(fā)電公司將2011年定為“大學(xué)習(xí)、大提高、全員培訓(xùn)成長年”。通過輿論引導(dǎo)、評先選優(yōu)、嚴格管控、效果評估等強有力的措施，營建重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、出人才的培訓(xùn)文化，促使全體干部員工的學(xué)習(xí)意識、培訓(xùn)觀念和履職狀態(tài)不斷優(yōu)化。
強化培訓(xùn)日常檢查。公司對培訓(xùn)情況進行全過程跟蹤，每月抽查各二級部門的培訓(xùn)管理工作，每季全覆蓋一次，并對考核情況組織全方位分析，及時指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作，不斷持續(xù)改進。全年共組織部門培訓(xùn)檢查148次，班組培訓(xùn)檢查136次。
加大培訓(xùn)獎懲力度。按照公司文件要求，嚴格執(zhí)行各部門月度培訓(xùn)工作獎懲之和不得少于工資總額10%的制度規(guī)定，充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工培訓(xùn)的積極性。2011年，全公司用于培訓(xùn)專項獎勵的資金達1398萬元，用于專項扣罰的金額為32萬元。
終身學(xué)習(xí)
在2011年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作中，員工把“終身學(xué)習(xí)”作為動力，依據(jù)自身特點開展了一系列扎實有效的培訓(xùn)活動，積累了許多行之有效的管理經(jīng)驗。
職能部室結(jié)合部門實際工作制定培訓(xùn)管理辦法及年度計劃，管理上實現(xiàn)了從弱到強、從規(guī)范到創(chuàng)新的質(zhì)的飛躍。生產(chǎn)技術(shù)部員工注重理論聯(lián)系實際，明確了培訓(xùn)效果檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實施“對標(biāo)”管理。同時要求每人每季度提出一條與本專業(yè)相關(guān)的合理化建議，實施后達到效果的給予獎勵，調(diào)動全員參與的積極性和主動性。
電氣檢修分公司將培訓(xùn)工作匯報列為班長例會的“規(guī)定動作”。針對繼電保護班從事本專業(yè)5年以上的人員不足一半的現(xiàn)狀，采取“補短板、促弱項”的策略，用先易后難、先實際操作后理論分析的方式對員工進行培訓(xùn)，使員工不斷增強缺陷分析和事故處理能力。
工作學(xué)習(xí)不可分
為激勵員工的學(xué)習(xí)熱情，使“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的思想融入到實際工作中，公司各部門將月度工資總額的5%用于獎勵培訓(xùn)工作，并進行階段性測試，將成績與工資掛鉤。
公司人力資源部研究制定了培訓(xùn)專項資金使用辦法，利用資金支持過程跟蹤效果評估等方法促進培訓(xùn)管理由壓力約束向激勵引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。機、電、爐等7個生產(chǎn)部門組織特殊人群特殊事項的專項培訓(xùn)；電氣分公司針對崗位工種的不同確定了52項全員崗位升位達標(biāo)培訓(xùn)項目，并由專人負責(zé)培訓(xùn)工作；修繕分公司通過“一幫一”結(jié)對子的方式不斷加大培訓(xùn)力度，有90名員工技能提升了一個層次；熱控分公司利用退役機組設(shè)備建立起培訓(xùn)室，部門經(jīng)理親自授課答疑。
團隊學(xué)習(xí)
2011年，公司遵照“把握宏觀需求、強化自主管理，激勵全員參與、注重實際效果”的總體要求，以提高員工崗位勝任能力為目標(biāo)，以公司宏觀導(dǎo)控、部門自主管理，增強培訓(xùn)的針對性和實效性為原則，以制定量化可測評的公司、部門、班組、個人成長計劃及指標(biāo)為抓手，采取目標(biāo)考核、薪酬激勵、技能大賽、氛圍營造等多種方法，促進形成“人人需成長、人人要成長、人人能成長”的自主培訓(xùn)理念，促進團隊學(xué)習(xí)的提升。
公司通過內(nèi)部講課、外聘老師授課、聘請設(shè)計院及廠家專家進行技術(shù)培訓(xùn)等方式，完成了各專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和設(shè)備系統(tǒng)理論培訓(xùn)。全年共進行內(nèi)部講課4600課時、外請授課410課時，組織考試48場1850人次。
創(chuàng)造性學(xué)習(xí)
培訓(xùn)工作重在創(chuàng)新，并創(chuàng)造性地進行學(xué)習(xí)。為推動“崗位技能提升培訓(xùn)”的開展，2011年公司各部門分別成立了以黨、政負責(zé)人為組長的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的崗位技能層次提升培訓(xùn)方案及實施細則，使全員崗位技能層次提升培訓(xùn)工作貫穿全年，逐漸形成了“公司有拉力、部門有推力、自身有動力”的培訓(xùn)機制。
全員培訓(xùn)工作的深入開展也使員工的檢修、運行專業(yè)技術(shù)水平得到提升，機組設(shè)備健康、安全、穩(wěn)定運行指數(shù)提升。截至2012年5月10日，興泰發(fā)電公司安全生產(chǎn)4178天，公司累計發(fā)電量2100億千瓦時，實現(xiàn)利稅43.68億元。《中國質(zhì)量報》
