“5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”的人才魅力
百度創(chuàng)始人李彥宏稱每天把1/3時(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上
□ 沈 婧
近日，國際高等商學(xué)院協(xié)會(huì)（AACSB）亞太年會(huì)在清華大學(xué)舉行，150多位亞太地區(qū)及全球著名商學(xué)院院長和專家參加了會(huì)議，百度創(chuàng)始人李彥宏以“變局世界中的領(lǐng)導(dǎo)力”為主題發(fā)表演講，并與各位院長進(jìn)行交流。
據(jù)悉，國際高等商學(xué)院協(xié)會(huì)是當(dāng)前國際上最為權(quán)威的商學(xué)院認(rèn)證機(jī)構(gòu)。自1916年成立于美國以來，這是該機(jī)構(gòu)首次在中國舉辦年會(huì)，李彥宏也是此次大會(huì)唯一邀請的中國企業(yè)家代表。
李彥宏作為中國最富盛名的企業(yè)領(lǐng)袖之一，曾多次被美國《商業(yè)周刊》和《財(cái)富》雜志等評為全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖和中國最具影響商界領(lǐng)袖。李彥宏領(lǐng)導(dǎo)的百度，與中國主流的制造型企業(yè)不同，擁有信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心技術(shù)，并匯聚了中國最優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才。
據(jù)了解，百度創(chuàng)立10余年來，一直保持高速的增長和巨大的產(chǎn)業(yè)影響。目前，百度已成為北大、清華這些一流高校畢業(yè)生最大的企業(yè)雇主，百度的核心管理團(tuán)隊(duì)中既有內(nèi)部提拔的優(yōu)秀人才，也有加盟自著名跨國公司的精英。業(yè)界對于李彥宏是如何駕馭這樣的人員框架，引導(dǎo)百度進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化挑戰(zhàn)一直非常關(guān)注。
對此，李彥宏坦言：“我并不經(jīng)常談?wù)摴芾淼脑掝}，而這是我第一次在公司以外的場合講這個(gè)話題�！钡�，“身處于高速增長的新興市場，身處于互聯(lián)網(wǎng)不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對于百度這樣每年?duì)I收增速達(dá)80%、人員增速接近50%的企業(yè)來說，如何做好管理，如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，是一個(gè)非常重要的課題。”
李彥宏說，他把百度的管理團(tuán)隊(duì)分為5級(jí)，從最低的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，每一層級(jí)均有明確的能力素質(zhì)評價(jià)指標(biāo)�！捌渲校蝿�(wù)分解與專注的能力是百度所有層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的兩項(xiàng)素質(zhì)。”李彥宏表示，“任何一個(gè)宏大的目標(biāo)，都需要被加以合理分解，進(jìn)而逐項(xiàng)攻克實(shí)現(xiàn)；而想要在不斷變化、充滿競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中勝出，則必須專注如一�！�
“任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在不同環(huán)境下同時(shí)也是被領(lǐng)導(dǎo)者。”李彥宏說，“我們要求被領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)企業(yè)文化和價(jià)值觀，具有投身專業(yè)的精神和決心，同時(shí)具備學(xué)習(xí)能力，通過不斷自我改善成為專業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。”
對于第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，李彥宏做了特別解說�！拔覍λ麄冇泻芨叩囊�。如果需要在這個(gè)級(jí)別上招募或提拔，我第一反應(yīng)就是如果允許我在全球選人，誰是最佳人選，就讓誰來擔(dān)任這樣的職位�！痹诶顝┖昕磥�，第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠做到以下4點(diǎn)：首先，洞察行業(yè)趨勢，“要能看到一到兩年后的市場變化，并不斷問自己同樣的問題，一旦答案相同，說明你已經(jīng)落后了”；第二，果斷把握市場機(jī)會(huì)，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”；第三，極強(qiáng)的溝通技巧，“善于影響、發(fā)展、推動(dòng)、改變、激勵(lì)他人，營造良好的工作氛圍”；第四，在復(fù)雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應(yīng)變式地找出或開發(fā)新的解決方案。他把這樣的技巧提煉為“分析性”、“評鑒性”、“闡釋性”和“創(chuàng)造性”4個(gè)方面，現(xiàn)場還以百度2003年推出百度貼吧、2005年拒絕谷歌的收購提議、2009年推出框計(jì)算為案例，說明如何在這樣的綜合思考下做出關(guān)鍵性的判斷和決策。
“我每天至少要把1/3的時(shí)間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示，雖然隨著百度發(fā)展，管理工作千頭萬緒，但他還是把更多的精力投入到管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上，這是確保百度繼續(xù)保持成長勢頭和正確方向的關(guān)鍵性工作。
《中國質(zhì)量報(bào)》
