精細(xì)化收獲“真金白銀”

北京城建二公司經(jīng)營(yíng)管理走出特色路

    □ 楊保川 周從亮

    本報(bào)記者 許 巍

    經(jīng)過(guò)近幾年精細(xì)化環(huán)環(huán)相扣的持續(xù)管理，北京城建二公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)二公司）成本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出“兩多”、“兩少”的結(jié)果。即贏利項(xiàng)目部越來(lái)越多、贏利金額越來(lái)越多；虧損項(xiàng)目部越來(lái)越少、虧損額度越來(lái)越少。這一嶄新的經(jīng)營(yíng)局面，標(biāo)志著城建二公司持續(xù)推進(jìn)的精細(xì)化管理結(jié)出了累累碩果，并成功走出了一條自身經(jīng)營(yíng)管理的特色之路。在建筑企業(yè)如此微利的窘境中，該公司是如何自我突破，實(shí)現(xiàn)工程贏利的？

    制度治本

    曾經(jīng)以10年10創(chuàng)魯班獎(jiǎng)而聞名業(yè)內(nèi)的北京城建二公司，近年來(lái)埋頭苦干狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程質(zhì)量的同時(shí)，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路明確，以科學(xué)的發(fā)展觀持續(xù)深入地狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況、新變化、新問(wèn)題，陸續(xù)對(duì)癥下藥，修訂出臺(tái)了二公司《承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金使用管理辦法》、《工程結(jié)算管理辦法》、《清欠工作考核辦法》、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》等一系列環(huán)環(huán)相扣、行之有效的經(jīng)營(yíng)管理新舉措，并將這些制度一絲不茍地落實(shí)于工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理之中，在制度上亮出管理之劍，斬掉虧損根，使公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了由人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，達(dá)到了經(jīng)營(yíng)管理治本的效果。

    同時(shí)，二公司根據(jù)不同工程規(guī)模、特點(diǎn)、條件環(huán)境等，采取了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包、項(xiàng)目班子集體承包、聯(lián)合承包等多種靈活的經(jīng)營(yíng)模式，將經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)、權(quán)、利明確，既調(diào)動(dòng)了承包單位和個(gè)人的積極性，又及時(shí)分解了企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

    嚴(yán)厲獎(jiǎng)罰

    制度的關(guān)鍵在于落實(shí)。

    近幾年，北京城建二公司堅(jiān)持執(zhí)行各種經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰制度不動(dòng)搖、不含糊，其每年的經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額高達(dá)千萬(wàn)元之巨。讓贏利項(xiàng)目部和承包者個(gè)人得到實(shí)惠和收益，使公司經(jīng)營(yíng)管理制度、各種經(jīng)濟(jì)合同一步一個(gè)腳印地落到了實(shí)處，形成了全員贏利光榮、虧損可恥的經(jīng)營(yíng)氛圍和良性管理循環(huán)。

    比如，在2010年的17項(xiàng)工程承包考核兌現(xiàn)中，二公司就嚴(yán)格實(shí)行《承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》，并依據(jù)工程結(jié)算價(jià)、應(yīng)上交的費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)的超交利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納情況和工程款回收率的多少給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。其中有一個(gè)項(xiàng)目部完成了各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)考核核定后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)高達(dá)1140.41萬(wàn)元，創(chuàng)二公司承包工程獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的最高紀(jì)錄，其中該項(xiàng)目部書(shū)記一個(gè)人就獲得了百萬(wàn)元的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。這一兌現(xiàn)在廣大職工中引起了強(qiáng)烈震動(dòng)，并產(chǎn)生了良好的影響和示范作用，有力提升了全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。同時(shí)在那次工程承包考核兌現(xiàn)中，二公司還有一個(gè)項(xiàng)目部因未能交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，雖然工程也實(shí)現(xiàn)了超交利潤(rùn)24.11萬(wàn)元，但項(xiàng)目部卻只獲得了5萬(wàn)元象征性獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了執(zhí)行《承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》和《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納辦法》等制度的嚴(yán)肅性。對(duì)于虧損項(xiàng)目部，二公司更是重拳出擊，毫不手軟，從2009年至今，已有4名因管理不善造成虧損的項(xiàng)目經(jīng)理受到了除名、解除勞動(dòng)合同等一系列嚴(yán)厲處罰。

    預(yù)警控制

    近年來(lái)，二公司加強(qiáng)了工程成本事先保本預(yù)算和過(guò)程成本跟蹤控制工作，把潛虧找出來(lái)，把問(wèn)題擺出來(lái)，及時(shí)采取預(yù)警對(duì)策，力爭(zhēng)把虧損降到最小程度。比如在2010年被預(yù)警的5個(gè)項(xiàng)目部的8項(xiàng)工程中，二公司就根據(jù)工程的不同情況，分別制定了預(yù)警時(shí)間、完成工程結(jié)算時(shí)間。為了力爭(zhēng)100%的扭轉(zhuǎn)虧損，完成工程承包協(xié)議中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保不再出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)性虧損，二公司果斷采取了8項(xiàng)有力措施，要求潛虧項(xiàng)目部自查分析潛虧原因，制定扭虧計(jì)劃，上報(bào)備案；項(xiàng)目部每月上報(bào)扭虧計(jì)劃的落實(shí)材料，并提出新的扭轉(zhuǎn)保證措施；在預(yù)警期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理將拿基本工薪的70%，取消津貼補(bǔ)助；項(xiàng)目班子成員將拿基本工薪的70%，津貼補(bǔ)助按50%核發(fā)；取消項(xiàng)目部的效益工資；嚴(yán)控項(xiàng)目部的非生產(chǎn)性開(kāi)支；在預(yù)警期滿(mǎn)后，公司將按減虧情況再做下一步的處理；在預(yù)警期內(nèi)，項(xiàng)目管理人員的調(diào)動(dòng)，必須報(bào)請(qǐng)二公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等。通過(guò)以上強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)預(yù)警措施，二公司潛虧工程項(xiàng)目得到有效竭制�！吨袊�(guó)質(zhì)量報(bào)》