□ 錢 新
近日，某化工企業(yè)為了體現(xiàn)對開展“我要安全”活動的重視，專門從一線崗位挑選了數(shù)十名文藝骨干集中練習，準備參加安全歌曲演唱比賽，直接造成了一線崗位“拉不開栓”。筆者認為，開展類似安全歌曲大家唱的活動是有必要的，但抽調(diào)生產(chǎn)骨干利用正常工作時間進行排練，卻有些本末倒置了。
安全工作涉及面廣，千頭萬緒，要抓好這項工作，不僅要健全完善制度、規(guī)范工作標準、明確責任目標，更要把主要精力放在抓落實上，把每一項具體的工作抓細抓實，真正做到預(yù)防到位、責任到位、措施到位、監(jiān)督到位、落實到位。抓落實既是安全工作的重點，也是安全工作的難點，落實沒抓好，其他的一切工作都沒有了意義。而抓落實不僅是個態(tài)度問題，同時也是個方法問題，如果方法不當、本末倒置或者務(wù)虛不務(wù)實，也難收到好的效果。
但我們看到的情況是：有的企業(yè)為了顯示安全工作新氣象而盲目制定新制度，其實職工很難做到、很難堅持；有的企業(yè)為了表明對上級某項指示的態(tài)度而倉促定個制度，其實根本執(zhí)行不了；有的為了表示對某項工作的重視而隨意出臺制度，其實沒這個必要。
還有的單位喜歡把安全工作著眼點放在“創(chuàng)新”上，認為出新招、提新點子、定新措施、新方法才是抓安全，其實不然。任何工作都需要創(chuàng)新，關(guān)鍵是創(chuàng)新的基礎(chǔ)要扎實、要符合工作實際，這個基礎(chǔ)就是把制定的各項規(guī)章制度落實抓好，而不是顧此失彼，一味地求新求異，以至于荒廢了根本。
對于安全管理者來說，一定要從紛繁復(fù)雜的安全管理過程中理清主要矛盾和次要矛盾，認清安全管理事物中的本末、輕重、緩急，抓住主要矛盾，找到解決“安全瓶頸”的突破口，然后集中精力，從重要方面下手，加以解決�！吨袊|(zhì)量報》
