本報(bào)訊 （吳 巍 孟令存）航天科工二院203所在管理體系審核不符合整改過程中，注重有效性和可操作性，取得了較好的效果，促進(jìn)了精細(xì)化管理。

    203所就ISO9000質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系和職業(yè)健康安全管理體系3個(gè)管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，針對(duì)不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)進(jìn)行了分析研究，并對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題進(jìn)行了說明，如對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審工作，有的項(xiàng)目實(shí)際已經(jīng)做了很多工作，但不能提供規(guī)范性的記錄，這說明有的項(xiàng)目管理人員還不能把落實(shí)體系運(yùn)行的要求，融入到具體科研生產(chǎn)活動(dòng)中。

    此外，203所還對(duì)“不符合項(xiàng)整改要求”進(jìn)行了詳細(xì)的講解，分別對(duì)整改流程、整改各環(huán)節(jié)的責(zé)任人、整改工作要求以及各環(huán)節(jié)的工作關(guān)注點(diǎn)等進(jìn)行了舉例和說明。如由部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)不符合事實(shí)來核實(shí)情況，定位問題，基于有效性和可操作原則形成整改方案，指定整改負(fù)責(zé)人并溝通情況。

    為避免發(fā)生重復(fù)性問題，該所相關(guān)部門進(jìn)行針對(duì)性的策劃，制定了具體的工作實(shí)施方案并確保落實(shí)。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》