把責(zé)任落實在每一個節(jié)點上
——北京中唐電工程咨詢有限公司監(jiān)理紀(jì)實
開欄的話
設(shè)備監(jiān)理在國外屬于工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍，作為科學(xué)有效的管理方法，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。近些年，我國大型工程項目的投資日益增加，在這些大型的工程項目中設(shè)備占有很大的比例，設(shè)備的質(zhì)量、進度、成本決定著整個工程項目的成敗，因此，對設(shè)備全過程的管理控制日益引起人們的重視。為加快我國設(shè)備監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，本報從今天起推出“設(shè)備監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量發(fā)展”專欄，開展為期一年的專題征文活動，活動結(jié)束時將從見報稿件中遴選優(yōu)秀作品予以表彰，歡迎廣大讀者踴躍賜稿。此次征文活動得到中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會的大力支持。
據(jù)了解，目前，國家電網(wǎng)公司正在推進智能電網(wǎng)建設(shè)。按照規(guī)劃，到2015年，我國將通過特高壓交流網(wǎng)架將我國華北、華東、華中3個區(qū)域電網(wǎng)連接起來。 王東明 攝
□ 高陽峰 姚舜宇 喻 疆
一次性順利通過168小時試運行和國家環(huán)保部門的竣工環(huán)境保護驗收，大唐信陽電廠二期工程2×660MW機組項目取得了優(yōu)秀的成果。該工程獲得了中國大唐集團公司2010年度單位造價一流指標(biāo)稱號。該項目中，北京中唐電工程咨詢有限公司（以下簡稱中唐電公司）提供的設(shè)備監(jiān)理服務(wù)在在火電工程項目的建設(shè)中起到了示范性效果。
近年來，隨著電力建設(shè)工期進一步優(yōu)化縮短、制造廠自身產(chǎn)能超負(fù)荷及大量采用分包形式，各廠的質(zhì)量與進度形勢越來越嚴(yán)峻，設(shè)備的質(zhì)量和進度問題逐漸成為了制約電廠項目建設(shè)的瓶頸之一。在這一背景下，中唐電公司充分發(fā)揮集團化、規(guī)�；瘍�(yōu)勢，創(chuàng)建了集團化管理模式，提高了設(shè)備監(jiān)理管理水平，規(guī)范了監(jiān)理執(zhí)行過程。
設(shè)備監(jiān)理管理體系以集團公司、分子公司、項目公司三級責(zé)任主體為依托，充分發(fā)揮責(zé)任主體的管理職能，在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，三級責(zé)任主體團結(jié)一致，分工明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，與設(shè)備制造廠建立定期的溝通機制，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵設(shè)備的難點、重點，全面跟蹤，做到集團公司系統(tǒng)基建工程項目在設(shè)備監(jiān)理方面反應(yīng)迅速、保障有力，從而在協(xié)調(diào)設(shè)備交貨和制造質(zhì)量方面效果明顯。
新的管理模式實施以來，信陽電廠二期項目發(fā)電設(shè)備出廠質(zhì)量得到有效控制。該項目兩臺機組均實現(xiàn)了一次水壓、一次扣缸、一次并網(wǎng)和一次168試運成功。
加強了基礎(chǔ)工作、強化了信息溝通，促進了質(zhì)量問題解決的時效性。該項目采用東方鍋爐（集團）股份有限公司的超超臨界變壓直流鍋爐，哈爾濱汽輪機有限責(zé)任公司制造的超超臨界、一次中間再熱、三缸四排氣、雙背壓凝汽式汽輪機，哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司的三相同步汽輪發(fā)電機，設(shè)計和制造難度對制造廠來說都非常大，如何做好設(shè)備監(jiān)理的質(zhì)量控制也面臨著很大的挑戰(zhàn)。
據(jù)介紹，中唐電公司從強化項目監(jiān)理機構(gòu)的組織、人員配置方面入手，挑選溝通能力強、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的員工組成項目組。組織項目團隊人員認(rèn)真編寫項目監(jiān)理質(zhì)量計劃和監(jiān)理三方協(xié)議，明確質(zhì)量監(jiān)控重點和要點。同時，項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師和駐廠監(jiān)理工程師一起認(rèn)真研讀合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理前期進行策劃，做到監(jiān)理過程心中有數(shù)、有據(jù)可依。正是前期細(xì)致的準(zhǔn)備和制造過程中有效控制，較好地解決了制造過程中出現(xiàn)的諸如國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與ASME標(biāo)準(zhǔn)不一致、鍋爐集箱和汽輪機油清潔度等問題。此外，中唐電公司加強“制造廠-監(jiān)理單位-項目公司-分子公司-集團公司”縱向信息的溝通，通過信息管理平臺向該項目對口方實時更新監(jiān)理狀態(tài)，通過監(jiān)理簡報將檢測明細(xì)、發(fā)現(xiàn)缺陷及處理情況等內(nèi)容及時傳遞，確保重大監(jiān)理問題可第一時間反饋到集團公司層面。
充分發(fā)揮各級責(zé)任主體職能、分級處理進度問題。在進度控制方面，發(fā)揮公司區(qū)域代表組的協(xié)調(diào)管理職能，認(rèn)真分析制造廠的產(chǎn)能，按照設(shè)備生產(chǎn)的設(shè)計、備料、排產(chǎn)、產(chǎn)成、發(fā)運5個環(huán)節(jié)，分析每個環(huán)節(jié)的時間，按照工程里程碑節(jié)點收尾時間倒排工期，確定各個環(huán)節(jié)的最遲完成時間。設(shè)備監(jiān)理辦公室通過綜合考量嚴(yán)重性和緊迫性等因素，將日常監(jiān)理工作中遇到的質(zhì)量與進度問題分為重大、嚴(yán)重、一般3級，3級問題分別對應(yīng)需要集團公司、分子公司、項目公司三級責(zé)任主體牽頭協(xié)調(diào)處理。
新的管理模式對設(shè)備質(zhì)量和進度起到更有效的控制力度，有效解決了設(shè)備監(jiān)理管理工作的點多、面廣、人散的人員管理的難題。
《中國質(zhì)量報》
