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2012-09-05 07:56:55    中國質(zhì)量萬里行        點擊:

    □ 錢 新

    總部設(shè)在法國巴黎的阿科瑪是一家全球著名化工集團,進入中國已有29年,在中國有4家生產(chǎn)基地。阿科瑪在上海成立了“健康、安全和環(huán)境管理體系”(以下簡稱HSE)區(qū)域總部,主要使命是進行經(jīng)常性的審核和評估,并提供必要的協(xié)助,從而確保中國政府的HSE標準和阿科瑪集團的HSE標準成功地在阿科瑪(中國)貫徹執(zhí)行。

    阿科瑪最為關(guān)注的是安全、環(huán)保和員工的健康;作為一家化學(xué)品制造商,阿科瑪就是要為員工提供一個安全的工作場所。

    員工不用為安全擔憂:

    連工傷都沒發(fā)生過

    在阿科瑪(中國)每個辦公室墻上都張貼著一套公司安全、環(huán)境、健康制度。阿科瑪集團將安全、環(huán)境保護、健康和客戶滿意放在最重要的位置,全面履行責任關(guān)懷。

    阿科瑪生產(chǎn)過程中所涉及到的原材料和產(chǎn)品大多都是高度危險的化學(xué)品。但阿科瑪?shù)膯T工完全不用為自己的人身安全存有顧慮,因為在企業(yè)中他們根本就沒聽說發(fā)生過安全事故。至今已經(jīng)保持近800天沒有員工損失事故發(fā)生。這一數(shù)字不僅包括他們的工廠,也包括工程承包商所在的施工工地。

    作為一家化工企業(yè),他們將安全、環(huán)保和員工的健康責任放在公司最重要的位置。作為一個化學(xué)品制造商,他們首先要為員工提供一個安全的工作場所。這是他們的政策和原則。這貫穿在他們工作的方方面面,包括從工廠的項目設(shè)立、建廠、投產(chǎn)和日常工作。他們制定了全面的規(guī)章,進行定期的培訓(xùn)、演練和審核。他們相信,所有的安全事故都是可以避免的。

    安全生產(chǎn)秘訣:

    僅有領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的

    安全工作沒有魔法棒,只有態(tài)度和踏實的工作,把每天每時每刻的工作做到實處。首先就是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層要確實把安全放在最重要的位置。阿科瑪在華工廠的總經(jīng)理有些是外籍人士。盡管他們在國外的工廠已負責管理工作多年,有著豐富的安全經(jīng)驗,但是在到中國任職之前,他們都須再接受中國區(qū)的HSE培訓(xùn)。

    阿科瑪認為,僅僅領(lǐng)導(dǎo)重視顯然是不夠的,具體的安全工作還得讓專職人員來做。為此他們配備了充足的專職安全工作人員。同時安全工作不僅僅是安全部門的工作,而是各個部門、每一名員工的工作。因此,他們工廠的部門經(jīng)理等管理人員還必須兼職安全管理體系工作的一部分。

    沒有全員重視,安全仍舊是不可保證的。安全管理專業(yè)人員都熟悉事故金字塔的概念?紤]到隱患排查的重要性,他們也采取了很多辦法和措施,讓所有員工尤其是一線員工參與到安全工作中來。他們鼓勵每個員工報告隱患、提出改進建議,他們會通過每周抽獎等方式鼓勵大家。大量可能造成安全事故的隱患,可以通過員工的發(fā)現(xiàn)和建議得到排除。

    他們也會通過大量的培訓(xùn),提高員工的安全意識和能力。他們做過統(tǒng)計,阿科瑪工廠每位員工每年參加的安全培訓(xùn)等HSE系列活動時間達到110小時以上。按照每天8小時工作時間計算,每個員工每年有3周的時間是在全職脫產(chǎn)參與HSE活動。這保證了員工具備足夠的安全意識。

    不處罰員工的原因:

    他們不是事故的根源

    阿科瑪在安全管理上有一個理念:85%以上或者說所有的安全問題都只能通過管理來解決。他們從來不認為員工是事故的根源。一旦發(fā)生事故,首先員工自己是受害者。他們相信,沒有人希望發(fā)生事故。因此,他們不把懲罰員工作為他們的管理手段。

    相反,他們認為員工犯錯出現(xiàn)安全事故,是管理的問題。在一個事故發(fā)生后,他們需要考慮的問題是:員工為什么會出現(xiàn)這樣的失誤?員工是不是清楚應(yīng)該怎樣做?出現(xiàn)這樣的失誤后,他們要有怎樣的措施才能避免傷害和安全事故的發(fā)生?再者,他們在工程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理體系、操作規(guī)程和規(guī)章制度、員工培訓(xùn)、工作環(huán)境等方面有哪些可以進一步改進的地方?哪些措施可以幫助避免類似的失誤再次發(fā)生?因此,一個看似員工不安全行為的問題,都可以影射出管理方面的思考。

    阿科瑪?shù)奶幜P措施主要針對企業(yè)中很簡單的、人人都可以理解的錯誤行為或者員工故意的行為。比如在化工廠中禁止吸煙,所有員工入廠時都接受了這方面的培訓(xùn)。如果員工犯這種錯誤,那是不可接受的,他們一定會處罰。

    阿科瑪每年對安全的投入沒有明確的預(yù)算。在保證生產(chǎn)安全的投資上,他們沒遇見過瓶頸。如果發(fā)現(xiàn)某個工作場所需要投入一定的設(shè)施設(shè)備來保證安全,那么這件事情從來不會因為預(yù)算的問題而耽擱!吨袊|(zhì)量報》

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