□ 姚紹龍

    “企業(yè)”二字，一直都有很多種解釋，但也一直都沒有定論。從經(jīng)濟學(xué)的角度把企業(yè)當(dāng)作一種盈利組織來解釋沒有錯，但顯然有點過于抽象過于籠統(tǒng)。

    在現(xiàn)代漢語中，“企”本是“期盼”之意。但是，要用管理語言來描述的話，這種期盼，我們就可以理解為一種“目標(biāo)或戰(zhàn)略”�！捌蟆钡囊馑季褪侵浮叭魏稳硕急仨氂凶约旱哪繕�(biāo)，任何事都要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，任何組織都要有自己的戰(zhàn)略定位”。

    在古漢語中，“企”還有“踮腳”之意，即“踮起腳尖”看東西。但眾所周知，踮起腳尖時人會很累，感覺不踏實。所以，老子就有“企者不立”之說，其意思是“踮腳而立”的人難以久站。用管理的語言來解釋就有三重意思：不踏實工作的人難以立足、起大步想要前進得快，反而還不能遠行，同樣，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也不能定得太高，否則就難以達成。

    從字型上看，“企”可分為“人”和“止”，也即“人需要前進但也要學(xué)會止步”。從管理的角度來看，這里邊也有兩重意思：企業(yè)無人則止，沒有人就沒有企業(yè)，人力資源的重要性由此可見一斑；但是，人或事也要知道“適可而止”——該放棄的人或事一定要放棄，要聚焦自己的核心優(yōu)勢和核心員工，要鎖定自己的目標(biāo)，專注于自己的戰(zhàn)略，才能成就自己的團隊。

    相對而言，“業(yè)”字在詞典上的解釋很是復(fù)雜。而從管理的角度來看，“業(yè)”指的就是事業(yè)或者過程。但從字形上看，“業(yè)”必須立足在堅實的基礎(chǔ)上，必須不停進步、積極向上，過程必須公開明朗，否則，都將難成“大業(yè)”。

    “企業(yè)”二字合在一起，就是一種“正在努力實施的事業(yè)”。從管理的角度來看，要達成這種事業(yè)，做企業(yè)的人就必須樹立并聚焦自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略，必須重視并不斷開發(fā)自己的人力資源；更需要制定自己內(nèi)部人、事、物的最基本標(biāo)準(zhǔn)，需要重視并規(guī)范實施目標(biāo)的所有過程，當(dāng)然，還需要不斷地持續(xù)努力。

    《中國質(zhì)量報》