把握每一道工序
——西北（西安）電能成套設備有限公司監(jiān)理紀實
□ 賽 夫 李 革 相里子鵬
在陜西延安750kV智能變電站宏大而絢麗的建設舞臺上，有這樣一群人，他們遠離聚光燈的追逐，日復一日、年復一年地默默堅守在變壓器生產(chǎn)的流水線旁，按照生產(chǎn)過程的每一道工序、每一個工藝，見證、記錄、找尋那些與技術規(guī)范和技術參數(shù)不相符合的瑕疵和疏漏。
他們，便是被人們親切地稱為“變壓器質量守望者”的西北（西安）電能成套設備有限公司（以下簡稱“西北電能”）的干部和員工。
在2010年5月5日至2010年12月31日7個多月的時間里，該公司的干部員工深刻領會延安750kV智能變電站建設所蘊含的重大意義，以高度的政治責任感，超前工作，科學組織、嚴格監(jiān)理，使延安變工程的4臺主變壓器全部順利通過出廠試驗，并按時發(fā)運，贏得了國家電網(wǎng)公司巡視檢查組的充分肯定和高度評價，交出了一份令人滿意的答卷。
毫厘之間求質量
750kV單相自耦電力變壓器在目前國內(nèi)變壓器生產(chǎn)制造領域屬于高端產(chǎn)品，其電壓等級高、結構復雜、生產(chǎn)工序繁瑣。750kV延安智能變工程的4臺主變壓器由西安西電變壓器有限責任公司（以下簡稱“西變公司”）制造。在監(jiān)理過程中，西北電能駐西變監(jiān)理組憑借著高超的專業(yè)水準和強烈的責任心，認真履責，確保了變壓器的高品質。
在變壓器的監(jiān)理過程中，監(jiān)理師們十分注重技術設計變更、材料代用、智能化組件情況的跟蹤與落實，在每一天的工廠巡視中發(fā)現(xiàn)質量問題的蛛絲馬跡，將產(chǎn)品質量問題解決在下一道工序開始之前。在一次日常巡檢中，監(jiān)理師發(fā)現(xiàn)在本項目設備所用硅鋼片縱剪下料時，供應商所使用的硅鋼片牌號為27ZH100。早已將本項目技術協(xié)議爛熟于心的監(jiān)理師，馬上發(fā)現(xiàn)與技術協(xié)議要求不符，技術協(xié)議要求的硅鋼片牌號應為27ZH110。雖然代用的硅鋼片在性能上優(yōu)于原先要求，但還是必須嚴格按照技術協(xié)議要求監(jiān)督供應商對主材的選用。
于是，監(jiān)理師立即向供應商起草工作聯(lián)系單，要求供應商暫時停止硅鋼片的下料剪切工作，與項目單位取得聯(lián)系，并向其進行了匯報。在監(jiān)理師的督促之下，供應商就硅鋼片代用一事向項目單位進行了情況說明，并征得了項目單位的同意之后，才得以繼續(xù)硅鋼片的縱剪下料工作。
分秒之間求效益
作為國網(wǎng)公司、陜西省電力公司的重點工程，750kV延安變設備的按時交工顯得格外重要，因為它直接關系到整個建設工程的進度，關系到整座變電站能否按時投運。但由于延安變的智能化方案遲遲未能敲定，延安變4臺主變的開工日期因此也一拖再拖。經(jīng)西變公司與省公司相關部門聯(lián)系溝通，延安變750kV電站工程變壓器設備的交貨期為2010年9月份1臺、10月份2臺，最后1臺備用相交貨時間為2010年11月。
此時，4臺變壓器設備的排產(chǎn)已經(jīng)相當緊張。同時，又由于項目單位無法時時監(jiān)控到廠內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，這樣一來，控制生產(chǎn)進度的重任便落在了該公司西變監(jiān)理組的身上。
為了完成項目單位對變壓器生產(chǎn)進度的日報和周報要求，負責本項目的路國民、相里子鵬、周琦等監(jiān)理師毅然放棄了周末及節(jié)假日的休息時間，以認真負責的態(tài)度，開始堅持每天向項目單位報送日報，無間斷地將這4臺主變的生產(chǎn)情況第一時間匯報項目單位，直至最后一臺變壓器制造完工，在此期間，共編寫報送日報75期。在監(jiān)理過程中全面、動態(tài)反饋了產(chǎn)品生產(chǎn)質量、進度全貌。不僅如此，在每一期日報中，監(jiān)理師都會將當日的生產(chǎn)進度與供應商所提供的排產(chǎn)計劃嚴格進行比照，使得項目單位一目了然，完全掌握設備的最新生產(chǎn)進度。
在西變監(jiān)理組的敦促之下，供應商加班加點，按期將4臺變壓器設備生產(chǎn)完成，最終確保了延安變設備及其附件按期發(fā)至施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工能夠順利按計劃進行。
當國家電網(wǎng)監(jiān)理工作巡視檢查組組長在現(xiàn)場了解到監(jiān)理工作的種種做法后，連聲贊道：“了不起，很了不起！在這里，你們讓我們看到了一個甲級資質監(jiān)理公司應有的內(nèi)涵和風采！”
《中國質量報》
