創(chuàng)新工作室讓員工成“技能達人”
——山東文登總工會引領(lǐng)職工創(chuàng)新側(cè)記
□ 李永鵬
“就是這種看似簡單的一個零件，原來每個進價是209元，一臺機器每個月就要用掉30個，現(xiàn)在我用下腳料自行設計，每件成本僅為17元，每個月只用4件就可以了，一年下來可以節(jié)約成本8萬多元……”日前，在山東文登利豐機械廠有限公司職工創(chuàng)新工作室內(nèi)，公司職工隋向明向筆者介紹了他的技術(shù)創(chuàng)新成果。這是該公司職工創(chuàng)新工作室成立以來完成的18項技術(shù)攻關(guān)和合理化建議中普普通通的一項，這些創(chuàng)新成果共為公司節(jié)約費用69萬多元。這只是文登市總工會在全市企業(yè)中力推職工創(chuàng)新工作室建設的一個縮影。據(jù)悉，2013年以來，文登市總工會在全市廣泛開展了職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動，以創(chuàng)新工作室建設、技能培訓、技術(shù)比武、“五小活動”等為主要內(nèi)容，以“創(chuàng)新”為主要手段著力提升職工職業(yè)技能素質(zhì)。
“五有標準”
在企業(yè)生產(chǎn)一線中存在著眾多能工巧匠和善于鉆研、擅長攻關(guān)的“小諸葛”，職工創(chuàng)新工作室的建立則有效地將他們組織起來，集合大家的聰明才智來服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
為了更好地推動職工創(chuàng)新工作室的建設，文登市總工會制定了“有場所、有制度、有團隊、有活動、有規(guī)劃”的“五有標準”，并按照這一標準在全市打造了8個示范樣板，極大調(diào)動了企業(yè)的積極性。如今，在工會組織和企業(yè)共同灌溉的這片沃土上，職工創(chuàng)新工作室如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，為廣大職工提供了一個展示創(chuàng)新才能的絕佳平臺。目前，該市成立了30多個職工創(chuàng)新工作室，整合出600多人的技能工人團隊，僅今年就完成技改項目120多項、技術(shù)革新150多項、提出合理化建議300多條，幫助企業(yè)增加效益9000多萬元。
“五小活動”
“在生產(chǎn)過程中，原來的銑面、鉆孔、攻絲這3個工序需要3臺機床、3個人來操作，既費時又費力，后來我通過改造把這幾個工序合并到一臺機床上操作，這樣既提高了效率，又節(jié)約了成本……”說話的是文登威力工具集團有限公司職工邢樹明，他介紹的這項“小改造”每年能為公司節(jié)約成本20多萬元。
在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中，一線職工是最熟悉本職崗位、最了解市場需求、最富有生機活力的隊伍，文登市總工會巧妙利用這一點，通過積極開展“五小”活動，充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造活力，將他們總結(jié)探索出來的“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計、小建議”運用到生產(chǎn)實踐中，助推企業(yè)發(fā)展。為進一步點燃職工們的創(chuàng)新熱情，文登市總工會還通過舉辦職工創(chuàng)新成果評選活動，對優(yōu)秀的創(chuàng)新成果進行表彰獎勵。如今，“五小”活動在文登已經(jīng)蔚然成風、成效凸顯，小改小革帶來了大效益。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，全市職工共提出合理化建議1萬多條、技術(shù)革新322項、發(fā)明創(chuàng)造174項，創(chuàng)效3.1億元。
5萬職工參加技能培訓
“在全市職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動中，我們重點聚焦一線職工的崗位成才、崗位創(chuàng)新，始終堅持把培養(yǎng)人、鍛煉人作為重要任務，通過技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等，進一步增強廣大職工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力�！蔽牡鞘锌偣飨罘匠山榻B說。去年，文登市總工會按照“全員發(fā)動、全員培訓、全員提升”的總體要求，共對5萬多名職工進行了技能培訓。在組織開展“大課堂”培訓的基礎(chǔ)上，各級工會還充分發(fā)揮首席技師、創(chuàng)新能手、金牌職工的作用，以傳授和學習技術(shù)絕活為重點，開展了“百名技師帶高徒”和“師徒結(jié)對”活動，通過師傅傳幫帶，“一對一、手把手”的培訓方式，快速有效地提升職工技能水平。
目前，文登市規(guī)模以上企業(yè)都開展了“師徒結(jié)對”活動，共結(jié)成630對，其他小微型企業(yè)也根據(jù)各自實際情況，創(chuàng)新性地開展了“師徒結(jié)對”活動，有力推動了全市職工職業(yè)技能水平的提升。
在大力組織技能培訓的基礎(chǔ)上，文登市還廣泛開展技能大賽、技術(shù)比武活動，形成了以市級大賽為主導，行業(yè)（系統(tǒng)）為支撐，基層單位為基礎(chǔ)的3級職工技能大賽格局。通過“培訓、練兵、比武、晉級、表彰”五位一體的激勵機制，激發(fā)了廣大職工學技術(shù)、鉆業(yè)務、搞創(chuàng)新的熱情。2013年以來，文登各級工會組織開展技能比賽600多場次，參與職工4萬多人次，1300多名職工通過技術(shù)培訓、技能比賽活動提升了技能等級，極大提高了他們的創(chuàng)新能力和水平�！吨袊|(zhì)量報》
