□ 張瑛杰

    對很多創(chuàng)業(yè)者來說，究竟是先抓市場，擴大市場份額重要，還是先抓企業(yè)管理重要成為一個難題。有不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在初期，應(yīng)該先發(fā)展，等企業(yè)發(fā)展壯大之后再抓管理。其實，這種想法并不太正確。

    過度關(guān)注市場而忽視管理，就很容易讓企業(yè)變成“豆腐渣工程”，地基不穩(wěn)，企業(yè)很容易崩塌。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大時，隨著員工數(shù)量的增多，組織結(jié)構(gòu)的龐大，想要在管理上進行變革，所面臨的阻力就更加巨大，且操作起來更為煩瑣。尤其當(dāng)改革觸發(fā)到員工的個人利益時，這種改革造成的損失無疑是巨大的，除了管理改革上的投入外，伴隨著可能發(fā)生的員工流失、業(yè)績低下等一系列動蕩，企業(yè)面臨的可能不僅僅是“皮肉傷”，甚至可能“傷筋動骨”。我們可以發(fā)現(xiàn)，每次大型企業(yè)在進行變革時都面臨陣痛。因此在企業(yè)初期，完善的管理體制就變得尤為重要。

    雖然開發(fā)市場能夠給企業(yè)帶來大量的收入，特別是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，各方面都有些捉襟見肘的情況下，擴大業(yè)務(wù)量似乎是不錯的選擇，但這只是一時之策。企業(yè)要想長期發(fā)展，就要打好基礎(chǔ)，而這個基礎(chǔ)就是良好的管理體制。很多發(fā)展迅速，但隕落速度同樣很快的企業(yè)，大多是由于在管理上出現(xiàn)錯誤。所以，在企業(yè)的最初階段，管理就像是房子的地基一樣，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，穩(wěn)固的地基可以保證企業(yè)無論在何種情況下都能生存。

    實際上，完善的管理不僅不會影響到開拓市場，反而會對市場的開發(fā)起到良性作用。只有通過制度的管理，員工才能夠激發(fā)出自己的工作積極性，在共同目標(biāo)的引領(lǐng)下創(chuàng)造出更高的利潤。其次，管理可以幫助企業(yè)更快發(fā)展。當(dāng)員工能夠在完善的體制下工作，隨著時間的推移，企業(yè)文化已經(jīng)在員工心中根深蒂固，伴隨著企業(yè)發(fā)展，基層員工變成中層主管帶領(lǐng)團隊時，依然能夠圍繞著企業(yè)文化運作，將企業(yè)理念導(dǎo)入到新的團隊和員工中，讓企業(yè)可以更快速發(fā)展。

    很多企業(yè)發(fā)展初期員工數(shù)量較少，因此很多管理者認(rèn)為完善的管理體制沒有太大的用處，只要將目前的員工管理好即可，這是一種誤區(qū)。企業(yè)成長要做到未雨綢繆，無論是市場競爭還是對人才爭奪的競爭，都隨時可能給予企業(yè)致命一擊，特別是競爭力還不是很強的創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，完善的體制可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)能夠獲得更大的生存機會。一套完善的管理體制，恰恰就是護航企業(yè)發(fā)展的守護神。