深圳前海中盛一點(diǎn)科技有限公司一樓辦公大廳。（高佳/圖）
“既不投資，又不理財(cái)，激勵(lì)的錢(qián)從哪里來(lái)？那不就是拆東墻補(bǔ)西墻，萬(wàn)一墻拆完了又咋辦？”
一點(diǎn)公益：“龐氏騙局是永遠(yuǎn)不可能循環(huán)的，但是我們可以形成一個(gè)閉環(huán)。按照我們的邏輯，消費(fèi)者是可以拿回激勵(lì)的。”
“這是一種把時(shí)間維度和空間維度放大來(lái)維持承諾收益的行為，是用后期消費(fèi)者投入的資金彌補(bǔ)前期消費(fèi)者收益的行為，本質(zhì)上是傳銷(xiāo)。”
一點(diǎn)公益：法律規(guī)定的傳銷(xiāo)組織層級(jí)是三級(jí)以上，“我們只有一層，而且這只是平臺(tái)推廣的一種形式。”
人家買(mǎi)東西是越便宜越好，張茅的選擇恰恰相反。他花了5380元，在“一點(diǎn)公益”平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)了一部市價(jià)才4000多元的華為P9 Plus手機(jī)。
吸引張茅的，是不同尋常的“返利點(diǎn)”。一點(diǎn)公益宣稱(chēng)，消費(fèi)者在平臺(tái)入駐商家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，除了收到產(chǎn)品之外，還可享受最高達(dá)消費(fèi)額109%的返利。
然而，消費(fèi)已過(guò)去快兩個(gè)月，張茅才拿到79塊錢(qián)，距離預(yù)期的返利總額相差5785.2元。他有點(diǎn)懊惱：“朋友不建議我弄，我愣是沒(méi)聽(tīng)。”
2016年9月5日，張茅在“一點(diǎn)公益”貼吧發(fā)了一個(gè)帖子：“這是一個(gè)什么樣的平臺(tái)？”在網(wǎng)友的回復(fù)里，幾乎沒(méi)人能說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)，還有評(píng)論讓他惶惶不安：這可能是個(gè)騙局。
多位學(xué)者和公益觀察人士認(rèn)為，一點(diǎn)公益的經(jīng)營(yíng)模式，難以擺脫龐氏騙局和傳銷(xiāo)的嫌疑，且非真心實(shí)意做公益。對(duì)此，南方周末展開(kāi)了全面的調(diào)查。
“創(chuàng)新”與“共贏”
“我們不叫返利，叫激勵(lì)。”
“這里先糾正一個(gè)詞，我們不叫返利，叫激勵(lì)。”說(shuō)這話時(shí)，陳加民語(yǔ)氣嚴(yán)肅。他是深圳前海中盛一點(diǎn)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一點(diǎn)科技”）董事長(zhǎng)，也是一點(diǎn)公益平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)者。
2016年3月8日，中國(guó)光華科技基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“光華科技基金會(huì)”）發(fā)布通告，宣布與一點(diǎn)科技合作開(kāi)展的“一點(diǎn)公益”項(xiàng)目正式設(shè)立。4月2日，一點(diǎn)公益技術(shù)平臺(tái)1.0版本正式上線試運(yùn)營(yíng)。
在一點(diǎn)公益官網(wǎng)上，緊挨著LOGO的是兩行小字：以商業(yè)服務(wù)促進(jìn)公益發(fā)展，讓公益全民化、系統(tǒng)化、痕跡化、持續(xù)化。前一句是對(duì)一點(diǎn)公益運(yùn)作模式的概括，后一句是其主要公益理念。
這是一種所謂“互聯(lián)網(wǎng)+公益”的又一次創(chuàng)新，即以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，在網(wǎng)上商城及線下聯(lián)盟等商業(yè)模式中設(shè)置捐贈(zèng)模塊，為消費(fèi)者及商家提供捐贈(zèng)渠道，積極探索創(chuàng)新公益項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的模式。
“我們認(rèn)為應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮公益新力量。”陳加民說(shuō)，“以往的公益全民參與度不高，也有許多不規(guī)范、不透明的地方，因此一點(diǎn)公益倡導(dǎo)全民化、系統(tǒng)化和痕跡化，讓大家一起參與公益，并對(duì)公益人才進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，使捐贈(zèng)者每一筆捐贈(zèng)都有跡可循。”
“當(dāng)然我們還提出了持續(xù)化。”陳加民把“持續(xù)化”這個(gè)概念單獨(dú)挑出來(lái)，“這個(gè)是最難解決的。”
因此，一點(diǎn)公益設(shè)置了消費(fèi)激勵(lì)模式。
按照其運(yùn)營(yíng)規(guī)則，商家需選擇讓利6%、12%或24%等三種比例（不同的讓利比例又被商家稱(chēng)為系列）入駐平臺(tái)。選擇一種讓利系列，即被一點(diǎn)公益視為同意讓利標(biāo)準(zhǔn)，按每筆成交額的讓利比例讓利給平臺(tái)，平臺(tái)再將每日商家總成交額的1%捐贈(zèng)給光華科技基金會(huì)。
在平臺(tái)上購(gòu)物的消費(fèi)者被稱(chēng)為“信使”，他們選擇在不同讓利系列的商家消費(fèi)，會(huì)獲得不同比例的“激勵(lì)”。在6系列的商家消費(fèi)，平臺(tái)將拿出消費(fèi)額的27.5%返還給信使。在12系列和24系列的商家消費(fèi)，激勵(lì)則分別是55%和109%。
只要有信使消費(fèi)，平臺(tái)就可以收到源源不斷的讓利款，之后平臺(tái)將讓利款按固定比例平均分配給前期已經(jīng)消費(fèi)過(guò)的信使，直至金額達(dá)到不同類(lèi)別的“激勵(lì)”上限。
陳加民認(rèn)為，這種消費(fèi)激勵(lì)模式能夠刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，為平臺(tái)入駐商家?guī)?lái)客戶(hù)流量，商家因此會(huì)主動(dòng)讓利，而且在這個(gè)過(guò)程之中商家也會(huì)獲得讓利款總額的50%作為激勵(lì)，循環(huán)往復(fù)消費(fèi)者和商家便能獲得共贏。而只要消費(fèi)在繼續(xù)，一點(diǎn)公益的捐贈(zèng)就會(huì)持續(xù)，“持續(xù)化”由此達(dá)成。
一點(diǎn)公益官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，上線至今，一點(diǎn)公益吸引了超過(guò)3萬(wàn)商家入駐，信使人數(shù)多達(dá)43萬(wàn)。
信使張茅現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是，他似乎看不到所謂的“持續(xù)化”，“再消費(fèi)就剁手”。
（梁淑怡/圖）
加價(jià)與刷單
“很多商家在刷單，刷高了后面就沒(méi)錢(qián)了，空了。”
7月16日，張茅通過(guò)一點(diǎn)公益買(mǎi)手機(jī)時(shí)，選擇的是一個(gè)24系列的商家。收款時(shí)，商家要求他在原價(jià)基礎(chǔ)之上多交24%，隨后，這錢(qián)便作為商家的讓利款轉(zhuǎn)交給了平臺(tái)。
在平臺(tái)交易中，商家加價(jià)是一種普遍現(xiàn)象。
鄭彬在廣州市天河電腦城開(kāi)了一間蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店，他告訴以消費(fèi)者身份進(jìn)店咨詢(xún)的筆者，13英寸128GB的MacBook Air最低價(jià)是6400元，“如果通過(guò)一點(diǎn)公益購(gòu)買(mǎi)的話，價(jià)格不定，要看你選擇哪種讓利類(lèi)型。”在鄭彬店里，三種讓利類(lèi)型均可選擇，得知筆者想要購(gòu)買(mǎi)讓利24%的產(chǎn)品，他拿起計(jì)算器：“那就是6400元加24個(gè)點(diǎn)，8421元。”當(dāng)被問(wèn)及本該商家交付給平臺(tái)的讓利款為何要由消費(fèi)者承擔(dān)時(shí)，鄭彬說(shuō)：“比如說(shuō)一個(gè)7000元的產(chǎn)品，平臺(tái)讓我交24個(gè)點(diǎn)，也就是將近1700元�？蛇@一臺(tái)機(jī)器我只賺100元，又怎么可能幫你交1700元給平臺(tái)呢？即便現(xiàn)在你多花了錢(qián)，之后的返款也是給你的。”
靳舍祺也在該電腦城開(kāi)了一間鋪面，主營(yíng)組裝電腦。他的答復(fù)與鄭彬一致：“在一點(diǎn)公益上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，選擇讓利系列不同，產(chǎn)品價(jià)格就不同。”他提醒筆者：“如果確實(shí)需要這個(gè)產(chǎn)品，你可以（通過(guò)一點(diǎn)公益）來(lái)買(mǎi)。但如果只是為了等返利，買(mǎi)了又用不到，那就沒(méi)必要在這里買(mǎi)了�，F(xiàn)在很多商家在刷單，刷高了后面就沒(méi)錢(qián)了，空了。”
“6月30日之前，是一點(diǎn)公益高速發(fā)展時(shí)期，隨著消費(fèi)高峰的到來(lái)，平臺(tái)上出現(xiàn)了一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題——刷單。”陳加民也曾這樣說(shuō)。
徐承文在江蘇徐州經(jīng)營(yíng)一家汽配店，6月初，他在一點(diǎn)公益上注冊(cè)成為信使。筆者以信使身份與他取得聯(lián)系，他在交談中說(shuō)：“我本金投了大概30萬(wàn)，24系列里差不多有24萬(wàn)，剩余的五六萬(wàn)在6系列和12系列。”到7月末，他的24系列返利沒(méi)回本，還差5萬(wàn)。
“你可以真實(shí)購(gòu)物，也可以刷單。”徐承文告訴筆者，他也已經(jīng)在一點(diǎn)公益辦理了商家入駐。“刷單的話，你給我2.4萬(wàn)元，我?guī)湍阍谄脚_(tái)上登記成10萬(wàn)元，而你最后拿到的返利跟真實(shí)消費(fèi)一樣，都是10.9萬(wàn)元。”為了取得筆者信任，徐承文主動(dòng)透露，目前他在平臺(tái)上的消費(fèi)基本都是刷單，7月份店?duì)I業(yè)額也有三百多萬(wàn)。“一個(gè)月的時(shí)間，你讓我賣(mài)什么我也賣(mài)不出三百多萬(wàn)。”
“我先給你刷上，等你那兒顯示了，你再打錢(qián)給我。”袁倍衍也是一點(diǎn)公益的入駐商家，他在江蘇淮安經(jīng)營(yíng)一家五金店。“要想消費(fèi)12系列，你就出1200塊，我給你1萬(wàn)的額度。”
商家刷單算法基本一致，但也有些商家會(huì)額外收取手續(xù)費(fèi)。趙勤提醒筆者：“一定要找對(duì)商家，有些商家會(huì)多收錢(qián)，比如消費(fèi)12系列，你刷一萬(wàn)的額度，他管你要1300元甚至1400元。”趙勤7月初在12系列刷單，投進(jìn)1.2萬(wàn)元本金，拿到了10萬(wàn)元的額度，按平臺(tái)激勵(lì)模式，他最終可以拿到5.5萬(wàn)元的讓利。
為了規(guī)范商家運(yùn)營(yíng)，制約加價(jià)和惡意刷單等非正規(guī)交易行為，5月28日上線的一點(diǎn)公益2.0版植入了收銀系統(tǒng)，要求采集交易雙方身份、商品明細(xì)和支付方式數(shù)據(jù)。同時(shí)，平臺(tái)加大監(jiān)管力度，對(duì)于讓利款超過(guò)1萬(wàn)元的交易，商家必須上傳發(fā)票和銀行支付憑證。“但是由于前面一段時(shí)間存在大量的不正規(guī)交易，平臺(tái)突然邁向正規(guī)的時(shí)候，有的商家就接受不了。”陳加民表示很無(wú)奈。
龐氏騙局？
“宣稱(chēng)有如此高的預(yù)期收益率，很大程度上難脫龐局的嫌疑。”
在一點(diǎn)公益，消費(fèi)者在平臺(tái)消費(fèi)累計(jì)滿(mǎn)500元可獲一顆愛(ài)心。而愛(ài)心又可以換成信使豆，商家讓利給平臺(tái)的讓利款稱(chēng)之為信使豆，一顆信使豆相當(dāng)于一元。
“信使豆激勵(lì)建立在后續(xù)消費(fèi)者的消費(fèi)基礎(chǔ)之上。”陳加民說(shuō)，“這是已經(jīng)告訴過(guò)消費(fèi)者的，后面只要有新的消費(fèi)你就能獲得激勵(lì)，后面沒(méi)有消費(fèi)你就沒(méi)有激勵(lì)。”
然而，平臺(tái)上大量出現(xiàn)的刷單行為，做大了前期消費(fèi)者的消費(fèi)金額，在這種情況下，平臺(tái)必須擁有足夠多的后續(xù)消費(fèi)才能支撐起激勵(lì)數(shù)據(jù)。但由于商家加價(jià)和刷單現(xiàn)象的普遍存在，不管后續(xù)消費(fèi)者選擇真實(shí)消費(fèi)還是虛假消費(fèi)，都要將本金投入平臺(tái)，以獲得激勵(lì)，這使他們?cè)谙M(fèi)時(shí)更加謹(jǐn)慎。尤其是當(dāng)其了解到前期消費(fèi)金額的規(guī)模時(shí)，更多人選擇在外觀望而不敢進(jìn)入。隨之而來(lái)的，是前期消費(fèi)者每日獲得的激勵(lì)越來(lái)越少。
7月份之后，商家入駐情況疲軟，平臺(tái)消費(fèi)額日漸低迷，信使激勵(lì)出現(xiàn)斷崖式下跌。在讓利6%的商家消費(fèi)，7月5日，1個(gè)愛(ài)心可換22.21顆信使豆，到7月30日，1個(gè)愛(ài)心就只能換0.01顆信使豆。
“我膽子小，……我不敢動(dòng)。”劉欣屬于站在平臺(tái)外觀望的那一類(lèi)人，“（一點(diǎn)公益）既不投資，又不理財(cái)，激勵(lì)的錢(qián)從哪里來(lái)？那不就是拆東墻補(bǔ)西墻，萬(wàn)一墻拆完了又咋辦？”
自2016年8月1日起，一點(diǎn)公益運(yùn)營(yíng)中心將對(duì)商家的激勵(lì)比例從原來(lái)的50%上調(diào)到90%，同時(shí)將對(duì)信使的最高激勵(lì)比例從原來(lái)的109%下調(diào)到99%，可這次挽救的效果似乎并不明顯。
質(zhì)疑的聲音也越來(lái)越多。
《龐氏經(jīng)濟(jì)學(xué)與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)》作者、南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所教授鐘茂初告訴筆者：“（一點(diǎn)公益）所論及的經(jīng)營(yíng)模式，宣稱(chēng)有如此高的預(yù)期收益率（返利），很大程度上難脫龐局的嫌疑。”
鐘茂初對(duì)龐局的定義是：設(shè)計(jì)一個(gè)號(hào)稱(chēng)能夠獲得高預(yù)期收益的投資活動(dòng)，吸引大量投資者參與其中，用后期投資者的資金支付前期投資者的高收益，循環(huán)往復(fù)，直至后續(xù)資金難以為繼或投資者信心不再之時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)迅速崩潰。
“這類(lèi)模式，較為可信的運(yùn)作機(jī)理應(yīng)當(dāng)是：先期參與者帶動(dòng)了后期更多的人參與，因參與規(guī)模的不斷擴(kuò)大而帶來(lái)規(guī)模效益。對(duì)于這一增加的收益，先期參與者有一定的貢獻(xiàn)，因此可獲得適當(dāng)?shù)姆旨t。”但一點(diǎn)公益所宣稱(chēng)的高額返利，與因規(guī)模收益可能帶來(lái)的分紅，并不匹配，其返利實(shí)質(zhì)上正是來(lái)自后期參與者的資金。由此，鐘茂初認(rèn)為一點(diǎn)公益運(yùn)作模式滿(mǎn)足龐局定義。
“龐氏騙局是永遠(yuǎn)不可能循環(huán)的，但是我們可以形成一個(gè)閉環(huán)。”陳加民回應(yīng)，“按照我們的邏輯，消費(fèi)者只要是正常消費(fèi)，是可以拿回激勵(lì)的。”
“閉環(huán)”是指一點(diǎn)公益的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。陳加民告訴南方周末，一點(diǎn)公益1.0和2.0版本只是一點(diǎn)公益呈現(xiàn)出來(lái)的第一步，解決的是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力問(wèn)題。而9月5日上線的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，還要找出商家（零售商）的上游，讓上游做出讓利，以降低商家的商品成本，“這才是一點(diǎn)公益的完整版，同時(shí)解決商家的盈利問(wèn)題。”
在陳加民設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，假如消費(fèi)者為了得到高質(zhì)量的產(chǎn)品，愿意支付更高的價(jià)錢(qián)給廠家，廠家有了盈利空間，就可以向平臺(tái)讓利。而下游的商家會(huì)獲得平臺(tái)的激勵(lì)，有了利潤(rùn)，就不會(huì)再產(chǎn)生多余的流通成本，因此從生產(chǎn)廠家到消費(fèi)者，商品都不加價(jià)。陳加民介紹：“理論上是這樣，可實(shí)際上上游和下游之間終會(huì)有一個(gè)差，我們所做的就是把這個(gè)差壓小，這樣一來(lái)，商品最終的零售價(jià)不會(huì)超過(guò)在其他平臺(tái)上流通的同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，消費(fèi)者還能同時(shí)獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品和消費(fèi)激勵(lì)。”
大廳中掛置著一點(diǎn)公益宣傳口號(hào)“ 愛(ài)心從一點(diǎn)匯聚，公益從你我做起”。（高佳/圖）
“隱性”傳銷(xiāo)？
“讓每個(gè)消費(fèi)者去發(fā)展下線，你的下線足夠多，你才能免單甚至賺錢(qián)。”
在一點(diǎn)公益上，想要注冊(cè)成為信使，必須填寫(xiě)“推薦人”信息，否則便注冊(cè)不了。
“一點(diǎn)公益在分成上引入了傳銷(xiāo)的模式——它讓每個(gè)消費(fèi)者去發(fā)展下線，你的下線足夠多，你才能免單甚至賺錢(qián)。”有公益觀察人士在《“一點(diǎn)公益”是個(gè)什么鬼？》一文中如此斷言。
2013年11月14日，最高人民法院、最高人民檢察院、公安部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于辦理組織領(lǐng)導(dǎo)傳銷(xiāo)活動(dòng)刑事案件適用法律若干問(wèn)題的意見(jiàn)》，認(rèn)定傳銷(xiāo)組織的層級(jí)是在三級(jí)以上。陳加民認(rèn)為，從這一點(diǎn)上，就可以看出一點(diǎn)公益并不是傳銷(xiāo)。
“因?yàn)槲覀冎挥幸粚�，而且這只是平臺(tái)推廣的一種形式。”陳加民解釋?zhuān)?ldquo;比如說(shuō)你推薦了一個(gè)人，這個(gè)人就跟你形成直接推薦關(guān)系，他在平臺(tái)消費(fèi)之后，你可以獲得讓利款的0.6%作為激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。”他向南方周末介紹，平臺(tái)設(shè)置這道“入口”的目的，是使消費(fèi)者主動(dòng)將一點(diǎn)公益介紹給身邊的人，形成一種裂變效果。
但是根據(jù)武長(zhǎng)海的分析，一點(diǎn)公益只是巧妙地扁平化了金字塔層級(jí)，實(shí)質(zhì)上平臺(tái)承諾給消費(fèi)者的收益還是需要不斷增長(zhǎng)的參與人員數(shù)量才能支撐。“這是一種把時(shí)間維度和空間維度放大來(lái)維持承諾收益的行為，是用后期消費(fèi)者投入的資金彌補(bǔ)前期消費(fèi)者收益的行為，本質(zhì)上就是傳銷(xiāo)。”
武長(zhǎng)海是中國(guó)政法大學(xué)資本金融研究院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心主任，不久前撰寫(xiě)了《中國(guó)首份微傳銷(xiāo)研究報(bào)告：新型網(wǎng)絡(luò)傳銷(xiāo)——微傳銷(xiāo)在我國(guó)的發(fā)展、危害及防治研究》，于2016年7月中旬正式發(fā)布。
武長(zhǎng)海將一點(diǎn)公益歸類(lèi)為隱性“金字塔”式銷(xiāo)售模式。傳銷(xiāo)一般以“金字塔”式銷(xiāo)售模式存在，但這種模式有顯性的也有隱性的，顯性金字塔模式在會(huì)員加入時(shí)明確告知其發(fā)展下線會(huì)員可獲得的報(bào)酬，用以激勵(lì)會(huì)員引進(jìn)下線會(huì)員。“而隱性模式一般不選擇明確告知，但會(huì)以不現(xiàn)實(shí)的高額回報(bào)吸引眾多人參與，以蝕掉后面眾多參與者的本金為存續(xù)。”
中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授林江則表示，對(duì)于一點(diǎn)公益是否合法這一問(wèn)題，現(xiàn)在很難下定論。“但它最大的爭(zhēng)議點(diǎn)在于，它有可能只是把公益作為幌子和噱頭，并不是真心實(shí)意做公益。”《“一點(diǎn)公益”是個(gè)什么鬼？》一文中也寫(xiě)道：“這個(gè)模式不加入公益的概念能不能運(yùn)作？答：完全可以。商業(yè)閉環(huán)已經(jīng)完成，公益只是錦上添花。”
針對(duì)此類(lèi)質(zhì)疑，陳加民回應(yīng)：“如果說(shuō)我打著公益的旗號(hào)來(lái)賺錢(qián)，我肯定要考慮到自己的利益，可是我把讓利款進(jìn)行二次分配，全部回饋給了商家和消費(fèi)者，最大的利益留給了公益基金，所以說(shuō)我本身就是在做公益事業(yè)，并不是拿公益做噱頭。”
在談話中，陳加民屢次提及“二次分配”。“以信使消費(fèi)24系列為例，二次分配時(shí)，我們僅從讓利款中拿出0.6%作為公司的運(yùn)營(yíng)成本，建服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)。所以就現(xiàn)在的情況，公司肯定是不賺錢(qián)的。”
可即便這樣，一點(diǎn)公益運(yùn)營(yíng)中心公布的2016年度下半年獎(jiǎng)勵(lì)方案中又赫然列著：“獎(jiǎng)品設(shè)置：近300套海景房＋豪車(chē)＋豪華大禮。”按方案規(guī)定，2016年9月1日－12月31日四個(gè)月總營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)在5億元人民幣以上的服務(wù)商和管理中心，可獲得海南海景房一套，價(jià)值50萬(wàn)汽車(chē)一輛，獎(jiǎng)勵(lì)名額不限。
獎(jiǎng)金從哪里來(lái)？“全部來(lái)自之前所說(shuō)的0.6%。”陳加民向南方周末解釋?zhuān)?ldquo;一點(diǎn)公益還是嬰兒階段，我現(xiàn)在是往長(zhǎng)遠(yuǎn)了看，來(lái)源于市場(chǎng)的就回饋市場(chǎng)，為的是提升交易量。”
自立門(mén)戶(hù)
“只要把心放開(kāi)去做公益，很多東西就隨之而來(lái)。”
2016年9月3日，一點(diǎn)公益脫離光華科技基金會(huì)，成立“北京一點(diǎn)公益基金會(huì)”。北京市民政局官網(wǎng)顯示，該局于8月16日作出批準(zhǔn)決定。此時(shí)距3月8日光華科技基金會(huì)發(fā)布通告宣布“一點(diǎn)公益”項(xiàng)目設(shè)立，不足半年時(shí)間。
據(jù)陳加民介紹，早在2015年5月份，他就在考慮“設(shè)置一整套激勵(lì)模式，支撐起供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行”。他認(rèn)為，激勵(lì)模式給參與者以利益，參與者就會(huì)愿意加入繼而產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)。“我們?cè)谙M(fèi)總額里植入一個(gè)點(diǎn)的消費(fèi)捐贈(zèng)，捐贈(zèng)數(shù)據(jù)就會(huì)越來(lái)越龐大。”
陳加民將此設(shè)想以報(bào)告形式遞交給光華科技基金會(huì)，隨后光華科技基金會(huì)授權(quán)一點(diǎn)科技將此項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)落地。在這之前，陳加民曾代表中盛嘉鴻集團(tuán)捐贈(zèng)500萬(wàn)元給光華科技基金會(huì)發(fā)起的科技創(chuàng)新公益驅(qū)動(dòng)基金，“那次之后，我就跟光華結(jié)緣了，之后的事情都是順其自然。”
當(dāng)被問(wèn)及為什么踏上公益道路時(shí)，陳加民回憶道：“當(dāng)時(shí)光華科技基金會(huì)科技事業(yè)中心主任王鳳林跟我說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，只要回歸到公益上來(lái)，就是非常成功了。以前我腦子沒(méi)那么開(kāi)竅，現(xiàn)在領(lǐng)悟到了，只要把心放開(kāi)去做公益，很多東西就隨之而來(lái)。”
根據(jù)光華科技基金會(huì)9月4日發(fā)布的聲明，它對(duì)北京一點(diǎn)公益基金會(huì)的設(shè)立表示支持，并決定將一點(diǎn)公益項(xiàng)目剝離給后者。
問(wèn)及一點(diǎn)公益脫離光華科技基金會(huì)的原因，陳加民說(shuō)：“我們?cè)瓉?lái)預(yù)想基金會(huì)會(huì)在一年或者更多年以后才成立，但是一點(diǎn)公益的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)想。在這個(gè)過(guò)程中，一點(diǎn)公益從無(wú)到有，從小到大，從公益項(xiàng)目發(fā)展為公益基金，成長(zhǎng)為可自主發(fā)展、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公益組織，這一系列轉(zhuǎn)變，是一個(gè)順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，自然蛻變的過(guò)程。”
一點(diǎn)公益基金會(huì)理事長(zhǎng)王鳳林則告訴南方周末：“光華科技基金會(huì)是綜合性基金會(huì)，它承擔(dān)著很多項(xiàng)目。要讓它單獨(dú)為某一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，做整體動(dòng)員，那是有困難的。所以，我們根據(jù)捐贈(zèng)人的需求，專(zhuān)門(mén)為一點(diǎn)公益平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和公益捐贈(zèng)成立一個(gè)基金會(huì)。”
王鳳林說(shuō)，截至9月3日，一點(diǎn)公益向光華科技基金會(huì)捐贈(zèng)數(shù)額共計(jì)八千多萬(wàn)。一點(diǎn)公益基金會(huì)成立之后，首批捐贈(zèng)項(xiàng)目也已確定。“包括軍民融合邊海溫暖工程、月球探測(cè)載荷創(chuàng)意設(shè)計(jì)征集、海軍陸戰(zhàn)學(xué)院信息化建設(shè)和法學(xué)類(lèi)社會(huì)公益科研項(xiàng)目……”除此之外，王鳳林還表示，在國(guó)際交流和醫(yī)療方面，一點(diǎn)公益基金會(huì)也會(huì)制定相應(yīng)捐助計(jì)劃。
一點(diǎn)公益基金會(huì)成立后第三天，一點(diǎn)公益供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線后，目前采用新、舊系統(tǒng)商家業(yè)績(jī)獨(dú)立運(yùn)算的模式。“新開(kāi)供應(yīng)鏈系統(tǒng)意味著平臺(tái)將拋棄舊系統(tǒng)。”類(lèi)似的傳言使舊系統(tǒng)的信使恐慌不已，他們當(dāng)中的許多人甚至還沒(méi)將本金收回。
“已經(jīng)告訴大家，舊系統(tǒng)不會(huì)被拋棄。”陳加民說(shuō)。
即便一點(diǎn)公益公開(kāi)反對(duì)非真實(shí)交易行為，但刷單現(xiàn)象仍存在。在一個(gè)一點(diǎn)公益交流群里充斥著各種拉單消息：“本店已正式進(jìn)入一點(diǎn)公益供應(yīng)鏈系統(tǒng)，想在供應(yīng)鏈下單24系列的朋友，抓緊速度了！24系列下單2300報(bào)1萬(wàn)！”
9月6日，一位名為玉杉的網(wǎng)友在微信群里發(fā)來(lái)一張圖片，是其前一天的交易記錄，右上方一行小字，營(yíng)業(yè)額合計(jì)：470000。
南方周末向玉杉發(fā)送一條私信：“您這里可以報(bào)單嗎？”“暫時(shí)可以，以后總部應(yīng)該會(huì)控制。”又試探著問(wèn)了一句：“靠譜嗎？”“放心，我是管理中心的工作人員。”
（文中張茅、鄭彬、靳舍祺、徐承文、袁倍衍、趙勤、劉欣、玉杉均為化名）
