文/李建春 甘肅銅城工程建設有限公司

　　【摘要】當前，建筑基礎工程逐漸增加，建筑工程質(zhì)量的要求也越來越嚴格。與其他行業(yè)不同的是，建筑工程包括的項目眾多。長此以往，可能導致施工環(huán)節(jié)出錯，對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響�；�于此，建筑企業(yè)就需要從多元化的角度入手，加強成本管控力度、保證施工活動的安全性，規(guī)避各個環(huán)節(jié)存在的問題，解決施工管理模式存在的缺陷。下面重點分析了建筑工程施工管理面臨的核心問題，然后提出了加強工程質(zhì)量管理力度、提升對施工安全管理的重視度、落實工程進度管理工作、加強工程成本管理力度、嚴格控制材料質(zhì)量等方面的對策，具體內(nèi)容如下。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量;技術(shù)交底

　　【引言】基于經(jīng)濟建設持續(xù)優(yōu)化與發(fā)展的條件下，建筑工程的項目逐漸增加。由于建筑工程項目投資額較大，會對大眾的生活產(chǎn)生一定的影響�；�于此，就需要做好建筑工程施工管理工作，以此顯著提升建筑工程投資質(zhì)量。建筑施工管理主要就是做好工程項目的全過程管控、系統(tǒng)化管控工作。針對于建筑施工特定的目標，做好資源管理的工作，顯著提升建筑工程質(zhì)量。在做好成本管理、工程進度管理、造價管理、質(zhì)量管理工作的同時，糾正工程項目投資的不規(guī)范行為，規(guī)避建筑施工管理損失與浪費。在分析建筑工程項目影響因素的同時，提出針對性解決策略，引入先進的施工技術(shù)，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展目標。

　　1.建筑工程施工管理要素

　　在實際的建筑工程項目管理過程中，需要做好一系列的管理工作，順利的實現(xiàn)企業(yè)項目目標。建設項目參建方主要由施工、監(jiān)理構(gòu)成。在實際的項目流程設計環(huán)節(jié)中，還包括許多不同的管理要素，具體如下。

　　(1)在配置生產(chǎn)要素的時候，需要保證生產(chǎn)要素適量，還需要保證比例合適，滿足基礎的施工需求。

　　(2)實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的基礎目標。在對投入施工項目生產(chǎn)要素進行控制的同時，務必要做好科學化的搭配工作，并將實際作用發(fā)揮到最大化。

　　(3)做好生產(chǎn)要素動態(tài)化管理工作，其屬于優(yōu)化配置的核心手段。在制定動態(tài)化管理目標的同時，最基礎的內(nèi)容就是結(jié)合項目的內(nèi)在規(guī)律、有計劃的開展多項生產(chǎn)要素的控制工作，還需要保證項目建設活動順利開展。

　　(4)科學化、高效的利用資源，能顯著提升項目管理效益，以成本管理為核心要素，落實合理的施工計劃，保障施工質(zhì)量。

　　2.建筑工程施工管理面臨的核心問題

　　2.1建筑工程施工管理體系不完善

　　當前，我國還沒有搭建完善的建筑工程施工管理機制，許多建筑企業(yè)缺乏完善的管理組織機制。在人才管理、技術(shù)管理、組織體系、服務功能等方面，都與建筑工程施工管理的要求與標準存在一定的差距。雖然我國制定了相關(guān)的規(guī)章制度體系，但就實際情況來看，大部分建筑企業(yè)都沒有順利的執(zhí)行這項制度[1]。部分建筑企業(yè)僅僅建設了承包部門，但是沒有做好材料采購的控制工作，成立質(zhì)量控制、施工經(jīng)營管理部門，影響建筑工程施工管理的規(guī)范性。

　　2.2施工技術(shù)問題

　　在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，包括許多不同的項目。不單單包括建設主體結(jié)構(gòu)、打好地基基礎、建筑屋面等，還會對施工工序提出不同的要求�；�于建筑工程質(zhì)量顯著提升的條件下，還有部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)施工技術(shù)，沒有做好施工環(huán)境的調(diào)研工作。在沒有充分了解設計圖紙關(guān)鍵點之前，使得建筑企業(yè)無法結(jié)合施工環(huán)境、陳舊的施工技術(shù)做好組織分工工作[2]。此外，建筑施工人員技術(shù)水平有待提升，一線施工人員大都是知識水平較低的農(nóng)村務工人員，對建筑知識了解不到位，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。長此以往，如果碰到了突發(fā)技術(shù)事故，就無法有效提出處理方案，出現(xiàn)工程進度被拖延的情況。

　　2.3施工材料問題

　　施工材料與建筑工程施工質(zhì)量的重點有著直接的關(guān)系。建筑工程施工需要的材料種類較多，無法實施全面管控的工作。所以，建筑企業(yè)對施工材料質(zhì)量進行把控，主要就是利用隨機抽樣檢查的方式。由于建筑企業(yè)沒有在事前建立與材料供應商的交流溝通機制，使得施工后出現(xiàn)了材料供應層面的問題。此外，建筑企業(yè)對施工材料檢查比較隨意，沒有結(jié)合施工材料檢查的各項規(guī)章制度實施檢查，可能出現(xiàn)施工材料沒有合理運用到施工過程中的情況。尤其是對新興現(xiàn)代化材料來說，質(zhì)量檢查人員之前接觸不多，可能存在審核不嚴格的情況，甚至引發(fā)一定材料質(zhì)量安全隱患問題。此外，建筑企業(yè)偷工減料、低價購買建筑材料，雖然能減少成本，但是會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，造成更大的經(jīng)濟損失。

　　3.加強建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的有效路徑

　　3.1加強工程質(zhì)量管理力度

　　要想有效的強化工程施工質(zhì)量管理力度，就應當貫徹施工質(zhì)量問責機制，秉承誰主管、誰負責的基本原則，加強施工項目的全過程管控力度。第一，要明確質(zhì)量標準，主要就是以企業(yè)制定的質(zhì)量標準、國家頒布的質(zhì)量標準為基礎。第二，踐行完善的檢查制度，建立完善的監(jiān)督管理網(wǎng)絡，組織監(jiān)理人員、施工人員、項目部參與抽檢活動中[3]。第三，順利落實技術(shù)交底工作，使得項目經(jīng)理到施工人員、專業(yè)班組長、項目技術(shù)負責人入手，做好建筑工人質(zhì)量交底工作，使得相關(guān)人員清楚質(zhì)量管控等級與標準。

　　3.2落實工程進度管理工作

　　做好建筑施工項目的進度管理工作，主要就是對施工進度、以及計劃吻合情況進行核查。如果某一部分分項工程存在偏差較大的情況，則需要組織建筑單位與組織監(jiān)理負責人，做好全面分析工作，發(fā)現(xiàn)導致差異的核心影響因素。在了解偏差以后，分析對后續(xù)工序、施工工期的影響程度，優(yōu)化工期，對進度計劃進行調(diào)整，編制完善的施工方案，促進項目施工活動按期竣工。

　　3.3加強工程成本管理力度

　　對于建筑施工項目成本管理進行分析，核心的內(nèi)容就是對人工費用、機械設備費用、材料費用等進行把控，確保安全生產(chǎn)管控到位。做好建筑工程項目成本管控的工作，需要結(jié)合優(yōu)選的技術(shù)，編制經(jīng)濟合理的施工方案，促進工程施工活動順利進行。通過科學化的使用新工藝、技術(shù)等，減少工程成本消耗，顯著的提升機械化施工水平。在減少人力資源成本消耗的同時，促進工程項目順利施工，并做好全局性的成本管理工作，對各類資源消耗進行把控，提升工程項目綜合利潤。與此同時，建筑企業(yè)建立成本責任制度，有助于做好對項目施工全過程的把控工作。通過建設成本責任制，可以從多個方面加強成本管控力度，并約束項目施工人員的行為，對其工作方向提供相應的指導，編制完善的成本管理計劃。與此同時，提升施工人員良好的成本管控意識，充分了解施工階段的成本控制意義，順利的達成工程項目建設任務，做好自身崗位本職工作。在此基礎上，促進各個環(huán)節(jié)的施工工作都可以滿足建筑質(zhì)量的功能性，順利的達成經(jīng)濟指標，不斷加強建筑企業(yè)的成本管控力度。

　　3.4做好技術(shù)交底工作

　　在建筑施工各個環(huán)節(jié)中，可能出現(xiàn)施工工序復雜的情況。所以，就要做好施工過程的溝通與交流，避免產(chǎn)生技術(shù)交底無法對接的問題。在現(xiàn)場施工活動開始之前，施工管理人員要充分了解施工設計圖紙，并結(jié)合施工各項要求，確保技術(shù)準備工作到位，使用先進的施工技術(shù)，保證施工安全性，投入適當?shù)娜肆�。針對于設備問題、成本問題、材料問題等，提出相應的施工組織計劃，還要確保施工技術(shù)交底到位。

　　3.5創(chuàng)新施工組織機構(gòu)

　　在實際的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，項目部門大都更加關(guān)注自身的實際利益，存在項目部運作與企業(yè)發(fā)展目標相互脫離的情況，甚至帶來一定的隱患。另外，為了做好項目經(jīng)理的約書與監(jiān)督工作，企業(yè)就需要與項目經(jīng)理簽署責任書，領導者可以對人力、材料等進行處置，還可以指揮項目，擁有決策權(quán)，使得責任書無法對項目經(jīng)理形成制約�；�于此，為了轉(zhuǎn)變這一情況，就需要實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新目標，豐富建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容，從簽訂合同、履行合同、投標競爭等角度入手，開展市場調(diào)研與分析的工作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好建筑項目全過程管控工作，進而切實提升建筑項目施工質(zhì)量

　　3.6實現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新

　　在建筑工程項目管控的過程中，最關(guān)鍵的就是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎目標。項目實施主要就是在技術(shù)發(fā)生階段，創(chuàng)新新工藝、新技術(shù)等，避免對工程項目的實際質(zhì)量、成本進度帶來影響。在項目實施過程中，企業(yè)研發(fā)利用新技術(shù)，能創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)要想在多變的建筑市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要了解競爭對手的實際情況，做好新技術(shù)開發(fā)的工作，在項目施工中引入先進的生產(chǎn)技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工項目。

　　3.7落實事故預控措施

　　目前，在建筑工程項目實施的過程中，會使用許多新型的設備以及建筑材料，自然也容易引發(fā)多種事故問題。要想做好事故發(fā)生前的預防控制工作，就需要立足于基本情況，制定相應的管理方案。若采用一成不變的管理模式，則無法滿足安全施工管理的需求。在施工管理的改革環(huán)節(jié)中，需要落實事故預防方案，才能滿足基礎的項目建設目標，促進施工管理體制的創(chuàng)新與改革。

　　3.8嚴格控制材料質(zhì)量

　　在實際的建筑工程施工階段，要更加嚴格的作用質(zhì)量控制的工作。在提升采購人員、材料人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，提升其職業(yè)道德修養(yǎng)。相關(guān)人員還需要做好采購材料的把控工作，規(guī)定采購的規(guī)格與數(shù)量，并結(jié)合施工圖紙開展各項施工活動。此外，選擇穩(wěn)定的材料供應商，提出貨比三家的理念，獲取到經(jīng)濟性較強、質(zhì)量較好的材料，與信譽度較好的材料供應商達成長期合作[4]。要想促進在工期內(nèi)順利的完成各項施工目標，并對建筑工程建設需要的物資、設備、材料等進行統(tǒng)籌安排，并確保材料能順利進場。在簽署了施工合同以后，相關(guān)的施工管理人員應當確�？焖俚轿�，還需要做好現(xiàn)場調(diào)查的工作，制定符合工程需求的實施性施工組織設計方案。在建筑工程項目開展之前，需要結(jié)合當前的實際施工條件，對臨時的設施進行科學化的安排，并加強施工準備管控力度，進一步落實關(guān)鍵的施工方案與措施。最后，做好施工材料進場更加嚴格的審查工作，對材料質(zhì)檢人員進行專業(yè)的培訓，還要充分了解新材料基本特點，等到施工材料檢驗合格之后，才可以上報給建設單位、監(jiān)理單位等，并且做好驗收工作，施工材料分類整理層面的工作。材料監(jiān)督管理人員要對材料購買數(shù)量進行記錄，了解材料的規(guī)格，還需要對材料出入庫時間進行記錄，做好材料盤點的工作，確保賬實相符。

　　3.9施工項目驗收

　　在施工項目竣工驗收合格以后，促進各項結(jié)算工作順利開展。因此，做好驗收工作需要在結(jié)束施工工作以后開展。部分施工單位在施工驗收的環(huán)節(jié)中，存在進程緩慢的情況，核心影響因素就是缺乏完善的施工資料，一般都是在項目結(jié)束以后補充資料。對于整理工程資料來說，尤其是較為隱蔽的工程驗收記錄、材料質(zhì)保資料等，都要在施工環(huán)節(jié)中，做好全面整理匯總歸檔的工作，注意隨時接受工程監(jiān)管單位檢查與監(jiān)督。另外，最重要的就是施工單位要注意與建設單位、監(jiān)督人員的溝通。因為建筑工程師程序化的過程，主要就是通過驗收活動，順利的交付使用。施工單位是建設工程的核心單位，需要對相互結(jié)合的關(guān)系進行處理，還需要促進建設項目驗收活動順利開展。

　　結(jié)束語：隨著經(jīng)濟的持續(xù)進步與發(fā)展，大眾更加關(guān)注如何顯著的提升建筑工程質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)就需要加強建筑施工管控力度，并提升建筑施工管理的科學性。在施工管理的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)要將重心放在施工安全、成本管理、文件管理、進度管理等不同的層面。在建設質(zhì)量規(guī)范體系的同時，提出流程操作規(guī)范性管理思路。此外，對于建筑結(jié)構(gòu)與自然條件，施工企業(yè)需要提早做出預防與管控策略，規(guī)避施工階段受到自然條件因素的制約，做好建筑結(jié)構(gòu)管理工作。在整個環(huán)節(jié)中，做好建筑材料的管控工作，規(guī)范化施工管理體系，確保技術(shù)交底工作到位，加強安全管控力度，提升施工管理效率，保障施工質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].價值工程,2020,39(03):117-118.

　　[2]周曉飛.淺論加強建筑工程施工管理的措施[J].建材與裝飾,2019(36):164-165.

　　[3]李勇鋒.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].綠色環(huán)保建材,2019(10):162-163.

　　[4]陸刊.分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量之我見[J].智能城市,2018,4(08):66-67.