2012年，LG迎來了其在華的第19個(gè)年頭。在這一年，LG成為了媒體備受關(guān)注的一家外資企業(yè)，緣因頻頻被曝光的產(chǎn)品質(zhì)量問題以及售后問題，之前更是被指責(zé)成為“問題公司”。據(jù)四川新聞網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心了解到，LG冰箱頻頻被曝光質(zhì)量問題，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士紛紛表示LG公司存在短板，這讓LG之前提出的“要做一家成功的中國企業(yè)”更像一句空談。

　　冰箱問題頻曝光

　　據(jù)《安徽衛(wèi)視》報(bào)道，7月4日，家住玉環(huán)玉城北山村的連女士怎么也沒有想到，家中的LG冰箱會(huì)突然爆炸，還把整面墻炸出個(gè)“大窟窿”。在現(xiàn)場，記者看到蓮女士的廚房和餐廳里是一片狼籍，滿地都是爆炸后的墻體磚塊，冰箱的背面金屬包皮也炸出了殼，許多地方都燒焦的痕跡。因?yàn)楫?dāng)時(shí)爆炸的時(shí)候，林阿姨和保姆剛好的在廚房里做飯，餐廳沒有人，沒有造成人身傷害，不過她們想起來還是有點(diǎn)后怕。據(jù)了解，林阿姨這個(gè)冰箱買回家已經(jīng)有三年多了，今年上半年送到特約維修點(diǎn)修過一次，這兩天冰箱經(jīng)常發(fā)出滴滴的聲音，她也覺得有點(diǎn)不勁，但怎么也沒想到會(huì)把家里炸成這樣。

　　據(jù)《杭州網(wǎng)》報(bào)道，劉女士家的LG冰箱買來已經(jīng)有四五年了，一直使用得很好。上個(gè)月冰箱突然不制冷，所以她把冰箱送到了LG維修部。一周后，冰箱修理完畢，被送了回來。但讓劉女士沒有想到的是，雖然不制冷的問題修好了，卻很快又多了個(gè)新問題——漏水。劉女士與LG維修部展開了一個(gè)多月的拉鋸戰(zhàn)，至今問題還是沒有解決。

　　據(jù)《金陵晚報(bào)》報(bào)道，鄭先生告訴金陵晚報(bào)記者，他的冰箱是在2003年買的。從今年4月份開始不制冷了，不僅冷藏時(shí)會(huì)結(jié)冰，冰箱外面的顯示屏按鍵也不是很靈敏。于是4月28日他撥打了售后服務(wù)電話，4月30日下午維修人員上門維修好了，費(fèi)用170元。鄭先生說，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)維修的師傅告訴他，要是出現(xiàn)了同樣的問題，這個(gè)錢是可以退的。5月2日，冰箱又出現(xiàn)了結(jié)冰的問題。鄭先生給當(dāng)時(shí)的維修工董師傅打電話，第二次師傅來修好后，告訴他，如果后面再出現(xiàn)問題，可以再打電話給他。讓鄭先生始料未及的是，沒過幾天，相同的問題又出現(xiàn)了。第三次，他又給董師傅打去電話時(shí)，對方已經(jīng)不接他電話了。不死心的鄭先生，以一周一次的頻率給維修工董師傅打電話，但是對方的電話一直都無人接聽。直到6月份，對方稱要和公司領(lǐng)導(dǎo)反映。沒想到，到了7月份維修的董師傅又不再接他電話了。

　　口碑不佳短板重重

　　家電觀察家梁振鵬日前表示，就LG這家企業(yè)來講，它的產(chǎn)品一直以來就存在產(chǎn)品質(zhì)量和口碑不佳的狀況，他們走的是高端戰(zhàn)略，價(jià)格偏高質(zhì)量卻不佳，在中國虧損已有幾年，導(dǎo)致現(xiàn)在的戰(zhàn)略收縮�！半m然說韓資企業(yè)在空調(diào)領(lǐng)域，甚至白電領(lǐng)域在華的境遇不佳，但是LG和三星(微博)還是存在本質(zhì)上的區(qū)別：三星白電在華的衰退主要還是營銷定位上以及外資品牌都有的原因，而LG還存在產(chǎn)品質(zhì)量上的原因�！�

　　中國家電營銷委員會(huì)副理事長洪仕斌認(rèn)為，韓資企業(yè)在中國與中國的本土品牌相比不存在比較優(yōu)勢，在品牌、渠道、終端、消費(fèi)者都較弱，而制造上就更無法與中國本土企業(yè)比較，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都是短板。

　　“這些韓系、日系品牌，在改革開放以來一直到2004、2005年打著中高端的品牌旗號，在中國市場還能夠有著較好的市場。然而近幾年來，中國渠道形式發(fā)生了變化，以前以國美、蘇寧或者企業(yè)分公司為主要銷售渠道的形式現(xiàn)在占比僅僅為30%，網(wǎng)購成為主要購買模式，這也就使得這些外系品牌在服務(wù)上跟不上，而像LG這樣的企業(yè)又經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，韓系品牌形象也不再那么光輝�！奔译娪^察家于清教表示。

　　做成功企業(yè)像空談

　　自進(jìn)入中國起，LG先后進(jìn)行了多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但不論如何，堅(jiān)持親華，發(fā)誓要和中國成為一家人，即“要做一家成功的中國企業(yè)，而不是在中國市場取得成功的外國企業(yè)。力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本土化、產(chǎn)品的本土化和人才的本土化”的本土化策略，始終未變。然而，如今這卻更像是空談。

　　事實(shí)上，LG并非意識(shí)不到大勢的轉(zhuǎn)變。早在上世紀(jì)90年代末，LG便意識(shí)到中國市場在全球地位的日趨重要，進(jìn)行了入華來的第一次戰(zhàn)略調(diào)整，逐步加大了對中國市場的開發(fā)力度，直接參與中國市場競爭；2005年，更是將此前12年靠規(guī)模贏得市場的戰(zhàn)略一舉調(diào)整為價(jià)值為導(dǎo)向，開始向中國賣高端、賣品牌。