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鑄源集團(tuán)高津富: 應(yīng)對(duì)三大挑戰(zhàn) 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

2018-10-09 16:04:08    中國質(zhì)量萬里行    文/本刊記者 雷玄    點(diǎn)擊:

  天津鑄源健康科技集團(tuán)(以下簡稱“鑄源集團(tuán)”)的官網(wǎng)上,這家公司將企業(yè)使命定位為“共創(chuàng)全球最具歸屬感的民族直銷創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”。

  上世紀(jì)90年代至今,直銷進(jìn)入中國已20多年,期間經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,直銷市場大環(huán)境面臨著傳統(tǒng)行業(yè)巨頭入局、微商“攪局”和互聯(lián)網(wǎng)新零售模式帶來的沖擊與挑戰(zhàn),部分直銷企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)了下滑。

  這在鑄源集團(tuán)副董事長高津富看來,這種大環(huán)境下,直銷企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

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直銷行業(yè)發(fā)展面臨新拐點(diǎn)

  隨著國民生活水平的提升,人們對(duì)健康越來越關(guān)注,整個(gè)直銷行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)一個(gè)新的發(fā)展大拐點(diǎn)。

  目前,全國獲得直銷經(jīng)營許可證的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到90多家,可以看出直銷越來越被大眾接受及推崇。

  但隨著市場上的各類模仿及各類打壓,部分企業(yè)逐漸出現(xiàn)人脈枯竭、會(huì)員老齡化、產(chǎn)品受眾單一等問題。面對(duì)日益艱難的挑戰(zhàn),如果企業(yè)依然保持單一的傳統(tǒng)直銷模式,必然會(huì)落后于人。

  另一方面,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,直銷模式不再局限于人與人以及實(shí)體店鋪運(yùn)營的這種“人網(wǎng)”、“地網(wǎng)”的單一模式,而是向多種渠道的復(fù)合式營銷靠攏。

  2015年已經(jīng)獲取了國家商務(wù)部正式頒發(fā)的直銷牌照的鑄源集團(tuán),從開始實(shí)行小單制模式以來,實(shí)現(xiàn)了讓每一個(gè)人都能輕松加入直銷這個(gè)行業(yè),“高品質(zhì)、低價(jià)位”

  的消費(fèi)理念讓家家戶戶都能用上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,過上理想生活。因此,鑄源集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)做出了驚人的成績,受到了業(yè)界一致好評(píng)。

  鑄源集團(tuán)緊跟時(shí)代浪潮,以新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸?shù)膬?yōu)勢,提升傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力,將“互聯(lián)網(wǎng)+”與“F2C商業(yè)模式”相融合,整合“網(wǎng)絡(luò)+直銷+會(huì)員制+線下活動(dòng)”,讓每一個(gè)參與者都獲得最大實(shí)惠,讓互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展帶來的福祉惠及大眾。由此,締造出符合中國國情,且專屬于鑄源集團(tuán)的新零售時(shí)代。

  高津富說,“你只需要打開手機(jī)就可輕松購物,填個(gè)地址就可送貨到家,隨時(shí)隨地都可以開啟你的專屬事業(yè)。”

  除了商業(yè)模式優(yōu)化升級(jí)外,鑄源集團(tuán)不忘回歸直銷本源,在產(chǎn)品方面進(jìn)行大力升級(jí),打造千款綠色、低碳、健康、科技的系列產(chǎn)品;并在教育、服務(wù)、倉儲(chǔ)物流、市場管理方面都進(jìn)行了全面升級(jí)。

  當(dāng)然,在全面開展國內(nèi)市場的同時(shí),鑄源集團(tuán)也逐步進(jìn)軍國際市場。首先,我們以越南、緬甸、巴基斯坦為橋頭堡進(jìn)東南亞市場,并逐步拓展到柬埔寨、老撾、菲律賓、印尼、斯里蘭卡等地區(qū);再以俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦為核心布局東歐市場,繼而贏占吉爾吉斯坦、土耳其等地區(qū)。

  鑄源集團(tuán)深耕細(xì)作,持續(xù)打造更精致的產(chǎn)品,貼心的服務(wù),完善的模式,以滿足各國人群對(duì)品質(zhì)生活,簡單創(chuàng)業(yè),收獲成功的需求。

五大實(shí)力助力鑄源集團(tuán)產(chǎn)品鏈

  對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,只有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、引進(jìn)新工藝、對(duì)自身現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改善,才能夠在當(dāng)前激烈的競爭中立足。

  據(jù)鑄源集團(tuán)副董事長高津富介紹,鑄源集團(tuán)產(chǎn)品已經(jīng)擁有了五大方面的實(shí)力:

  第一,豐富生產(chǎn)線。目前,鑄源集團(tuán)已建立了日化生產(chǎn)基地、羊奶生產(chǎn)中心、衛(wèi)生巾生產(chǎn)中心等,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的市場需求;第二,嚴(yán)格采購入口。鑄源集團(tuán)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家必須提供相應(yīng)資質(zhì),產(chǎn)品國家級(jí)檢測機(jī)構(gòu)提供的檢測報(bào)告(有效期內(nèi))、產(chǎn)品的文字介紹等,從源頭做好把關(guān);第三,嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。鑄源集團(tuán)產(chǎn)品入庫前由專業(yè)人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測,這些產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行大比例抽檢,全部合格才可入庫;第四,增強(qiáng)倉儲(chǔ)實(shí)力。鑄源集團(tuán)除天津大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)的存儲(chǔ)倉庫,同時(shí)在全國建設(shè)五個(gè)分倉,為會(huì)員提供更加便捷的服務(wù);第五,加強(qiáng)物流配套系統(tǒng)。鑄源集團(tuán)在原有的物流條件下,現(xiàn)與京東物流實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,憑借科技化、數(shù)字化、國際化物流配送體系,將產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤的配送到指定地點(diǎn)。

  在服務(wù)方面,鑄源集團(tuán)設(shè)有五大客服專線及網(wǎng)上咨詢平臺(tái),包括,開設(shè)網(wǎng)上在線咨詢,耐心解答每一位會(huì)員的售前、售中、售后疑問,在第一時(shí)間給消費(fèi)者合適并滿意的幫助。

  今年以來,鑄源集團(tuán)從消費(fèi)者角度再次出發(fā),歷經(jīng)數(shù)月時(shí)間,連續(xù)考察數(shù)百廠家,將鑄源集團(tuán)產(chǎn)品分別從品類、品質(zhì)、品貌等多方面進(jìn)行了大幅度升級(jí)。例如日化系列升級(jí),鑄源集團(tuán)分別與柏亞集團(tuán)、沃森控股(英國)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,推出全新蘆薈日用品系列及國際品牌“NAK”系列產(chǎn)品。在家紡系列產(chǎn)品中,鑄源集團(tuán)從源頭把關(guān)健康品質(zhì),自行采購原材料,嚴(yán)格把控生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié),將極具誠意的家紡產(chǎn)品,呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

  據(jù)鑄源集團(tuán)副董事長高津富透露,鑄源集團(tuán)還在彩妝、廚房、家居日用等產(chǎn)品方面做了系列升級(jí),未來鑄源集團(tuán)將與新能源汽車、干細(xì)胞等新科技合作。

打造鑄源集團(tuán)核心競爭力

  在鑄源集團(tuán)這個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上,鑄源集團(tuán)創(chuàng)新的“F2C+O2O”模式讓所有產(chǎn)品的工廠不再缺少銷路,是真正迎合國家助小微型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模式。

  鑄源集團(tuán)副董事長高津富說,“鑄源國際自創(chuàng)立至今,已成功帶領(lǐng)鑄源集團(tuán)家人們實(shí)現(xiàn)了從走進(jìn)來到富起來的歷史性飛躍。鑄源集團(tuán)高舉自力更生的民族愛國主義旗幟,傳播民族健康養(yǎng)生文化理念和產(chǎn)品,采用前沿文化思想、管理理念、產(chǎn)品服務(wù)、營銷模式搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量。”

  產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升,離不開人的管理。鑄源集團(tuán)副董事長高津富認(rèn)為,作為一家直銷企業(yè),鑄源集團(tuán)能取得今天的成績,最核心的因素,就是始終離不開鑄源集團(tuán)家人們的創(chuàng)造力。

  在企業(yè)內(nèi)部,鑄源集團(tuán)時(shí)刻關(guān)注員工文化,定期舉辦員工內(nèi)訓(xùn)、戶外拓展等提升技能型項(xiàng)目,除此以外,鑄源集團(tuán)還組織生日會(huì)、旅游、團(tuán)建、員工年會(huì)等活動(dòng)增加員工歸屬感。

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  高津富說,穩(wěn)定、長久,是鑄源集團(tuán)人追求的崇高目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的根本體現(xiàn)。所以,對(duì)于消費(fèi)市場,鑄源集團(tuán)始終以人為核心,時(shí)刻以消費(fèi)者角度出發(fā);以產(chǎn)品為基礎(chǔ),追求永續(xù)發(fā)展理念,立志開創(chuàng)人類健康生活的新紀(jì)元。針對(duì)鑄源集團(tuán)的合作伙伴,鑄源集團(tuán)擁有完善的教育系統(tǒng),由一批經(jīng)驗(yàn)豐富、品行兼優(yōu)、目標(biāo)一致的專家、導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)袖們組成了導(dǎo)師群體,并根據(jù)這個(gè)導(dǎo)師群體多年的經(jīng)驗(yàn)累積,細(xì)致而科學(xué)的訂制教材,以此形成統(tǒng)一可復(fù)制的模式,讓追求成功的人少走彎路。

創(chuàng)辦愛之源基金反哺社會(huì)

  高津富副董事長一直堅(jiān)信,企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持、社會(huì)的包容、消費(fèi)者的信任和事業(yè)伙伴的堅(jiān)持。“感受愛、創(chuàng)造愛、傳播愛將會(huì)使每個(gè)鑄源集團(tuán)人真正的領(lǐng)悟到幸福和快樂的源泉是給予和奉獻(xiàn),而不是貪婪和索取。”

  企業(yè)發(fā)展中一定不能忘記回報(bào)社會(huì),做慈善公益,幫助弱勢群體,幫助更多需要幫助的家庭,我們只有奉獻(xiàn)愛才能得到愛。

  鑄源集團(tuán)聯(lián)合中華兒慈會(huì)共同創(chuàng)辦了“愛之源基金”平臺(tái),將開啟愛之源?千百萬計(jì)劃及關(guān)愛兒童?鑄愛行動(dòng),通過公益演出、公益盛典、公益晚會(huì)、公益拍賣、精準(zhǔn)扶貧等活動(dòng)形式募集善款、傳播公益理念,在全國開展公益救助活動(dòng)。高津富期待,“希望我們能盡己之力,點(diǎn)燃希望的火種,讓需要大家體會(huì)到身邊有溫暖、人間有大愛。”

為此,鑄源集團(tuán)積極投身各種公益事業(yè),傳播大愛,回報(bào)社會(huì)。

  鑄源人認(rèn)為,公益不是用來打發(fā)時(shí)間,也不是來作秀的,更不是一項(xiàng)娛樂活動(dòng),必須要用一顆真誠的心來對(duì)待,公益是一件有意義事情,公益是一種修養(yǎng)和智慧。

  從整個(gè)行業(yè)來看,政府為指引直銷行業(yè)更為規(guī)范、健康有序地發(fā)展所做了大量工作,業(yè)界專家學(xué)者通過大數(shù)據(jù)研究,針對(duì)未來直銷行業(yè)的發(fā)展指明了方向,許多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下,也極力尋求創(chuàng)新變革。

  但隨著科技的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷轉(zhuǎn)變,電商、微商的高速發(fā)展給直銷行業(yè)業(yè)績帶來沖擊,直銷行業(yè)面臨著又一次轉(zhuǎn)型調(diào)整,適應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)下新的整合商業(yè)模式勢在必行。

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